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摘要：本文作者结合多年从事建筑工程质量管理的工作经验，主要就建筑工程质量管控控制方面进行了简单探讨，谨供参考
关键词：建筑工程;质量管理；问题；对策
新时代背景下，我国经济水平不断提高，城市化进程不断加快，建筑工程行业得到了空前发展，建筑工程项目投资规模、建设规模越来越大，保证建筑工程质量至关重要。工程质量问题的发生不仅会给企业造成巨大经济损失，更会造成社会不良影响，因此提高建筑工程质量管理与控制水平势在必行。
1建筑工程质量管理控制的重要意义
建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其安全性、使用功能对项目的质量控制也就显得尤其重要。随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标;其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求;最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目的质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1质量管理制度不健全。随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
2.2政府的监督不到位。由于建筑行业本身属于一种高危行业，因此发生质量事故的机率很高。政府在工程质量管理过程中应利用政府手段，针对建筑施工开展宏观监控与管理。但是，政府仅利用法律手段对建筑施工所进行的有限干涉，在监管力度上显然是不够的，当质量事故发生之后，政府会积极应对相关事故的善后处理，如追查事故责任和进行必要的善后赔偿等。而事实上，利用管理手段对事故进行预防具有更加积极的作用，政府只有加强工程质量的日常管理，才能够有效遏制建筑工程的质量问题。
2.3建筑工程质量管理意识淡薄。当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理。
2.4对建筑材料环节的控制不力。建筑材料的质量会对整个的工程质量具有直接的影响。施工单位在开展施工作业时，未能根据规定进行材料的购买。施工单位在购买材料时，由于未能仔细检查而造成购买的材料与施工标准不符，或者为了节省生产成本有意用不合格的材料代替工程要求的材料，从而对建筑工程质量造成影响。施工单位在施工时，应严格根据有关的施工要求进行施工，坚决不能因为赶工期或降低工程成本而忽视施工质量。
3提高建筑工程质量管理的具体方法
3.1加强建筑工程管理人员的质量管理的意识
加强建筑施工人员的质量管理意识是提高建筑工程质量的前提，因此，提高建筑施工管理人员的质量安全管理意识对整个建筑工程的顺利完工有着非常重要的意义。在建筑工程施工的过程中，负责建筑工程管理的工作人员应该将对建筑物的质量管理作为工作的主要内容。首先，质量管理的工作人员应该亲自到施工去监督施工的过程，对不符合质量安全的地方应该及时指出。其次，质量管理人员应该提高自己的质量管理意识，对建筑工程的质量切实负责，对质量管理进行权责划分。当质量管理人员在施工现场发现任何质量问题时，应该及时指出并找到相应的施工人员进行处理，以保证建筑施工的正常进行。
3.2加强建筑材料质量的管理
建筑工程施工过程中负责建筑材料的主要是采购部门，建筑工地的采购部门不仅应该对建筑材料的质量负责，同时还应该根据建筑工程的要求制定相应的采购计划。首先，采购部门的工作人员应该对各种建筑材料有基本的了解，在采购过程中应该购买符合国家对建筑行业要求的材料，对特殊的材料应该进行质量检测，符合规定的材料才能应用到建筑物的建设之中。其次，采购部门的工作人员还应该制定相应的采购计划，将建筑所需要的原材料以及质量等级列成一份清单，根据具体的需要进行采购。值得注意的是，如果建设单位对原材料的采购有特殊的要求，比如指定供应商时，采购部门一定要让指定厂家提供质量合格书。建筑所需的原材料都应该经过建设单位以及施工企业的同意才能投入使用。
3.3加强施工人员的科学管理
建筑工程施工的过程中涉及到很多的工作人员，施工人员的管理也是建筑工程质量管理的主要内容，应该引起施工单位的高度重视。加强建筑工程的质量管理在无形中增加了建筑企业的工作量，建筑企业必须提高高层管理人员的质量安全意识，对建筑工程的每一个环节严格把控，落实建筑工程的安全原则。每个建筑企业应该建立科学的施工人员管理机制，从人员管理的角度作为管理工程质量的着手点。比如，施工企业应该定期组织一线施工人员进行技能培训，让施工人员及时掌握国内外先进的施工技术，从而提高施工人员的安全质量管理意识。另外，严格监督施工人员在工作中的操作规范性，对工作中出现的错误及时纠正，避免因为人为原因造成不必要的损失。
3.4加强质量监督力度。首先，从政府方面入手，加大政府监督力度，将政府单位的各项职能全面发挥出来，对建筑工程质量进行全面的监督检查，从而防止建筑工程出现质量问题;其次，从建筑企业自身入手，在进行质量监督管理的时候，建筑企业需要不断建立健全质量监督管理方案，及时发现监督管理过程中出现的质量问题，并采取有效措施予以改正，只有这样，才能避免问题扩大化。总之，建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
4结束语
综上所述，建筑工程质量管理控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此，这就须要加强对建筑工程质量管理全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
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