塔里木油田分公司成本管理研究

论文摘要

中国石油股份有限公司塔里木油田分公司和其他国有企业一样,长期以来一直被成本问题所困扰:一是成本效率低下,二是无效成本居高。对此,塔里木油田分公司一直在寻找各种办法降低石油成本,并且做了许多石油成本管理方面的基础性工作。这些基础性工作长期存在并且经常在强调之中。然而塔里木油田分公司成本居高的问题一直不能得到很好的解决。其实,塔里木油田分公司所制定的各种成本管理的措施,曾经起到了一定的作用,但其深层的原因却没有得到应有的关注和深入的剖析。一是成本管理有其形而无其实,在业务流程中引入成本控制的约束力严重不足;二是行业的垄断性导致竞争力不足,而竞争力不足又降低了成本约束力的外部压力程度;三是石油企业领导人的选拔是采用行政委派方式,这种方式选择的企业管理者一方面对内部人控制形成偏好,另一方面对上级负责的积极性要比对企业负责的积极性更高,它削弱了成本约束力的内部约束条件;第四是“问责制”的匮乏加上内部人控制行为偏好,导致了投资决策无效化事件不断发生。本文根据笔者在塔里木油田分公司的工作经历和深刻体会,认为:要有效地降低石油成本,必须减少无效投资事件,形成有效的成本约束机制,实行决策失误的领导“问责制”,取消行政性垄断,引入竞争机制,实行股权多元化,改变国有股“一股独大”情况。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 石油工业的地位
• 1.1.2 塔里木油田成本管理研究的意义
• 1.2 研究思路及方法
• 1.2.1 比较方法
• 1.2.2 理论联系实际
• 1.2.3 定量分析与定性方法
• 1.2.4 成本分析方法
• 1.2.5 控制论方法
• 1.3 研究内容及框架结构
• 1.4 论文的创新点
• 2 成本理论综述
• 2.1 会计成本理论综述
• 2.2 成本理论的主要内容
• 2.3 成本理论评述
• 3 塔里木油田成本现状及存在问题
• 3.1 塔里木油田成本现状
• 3.1.1 塔里木油田分公司现状
• 3.1.2 塔里木油田的成本现状
• 3.2 中外石油成本内容比较
• 3.2.1 中国石油的石油成本构成
• 3.2.2 外国石油公司的石油成本构成
• 3.3 中外石油成本水平比较
• 3.4 塔里木油田石油成本存在问题
• 3.4.1 物耗水平不合理攀高
• 3.4.2 浪费攀比风气遍及油田
• 3.4.3 支出非生产性方面倾斜
• 3.4.4 成本核算不实
• 3.4.5 成本控制失灵
• 4 塔里木油田成本管理问题分析
• 4.1 内部问题
• 4.1.1 成本管理方式粗放
• 4.1.2 成本约束机制软化
• 4.1.3 经营决策程序虚置
• 4.2 外部问题
• 4.2.1 行政性垄断与政策导向
• 4.2.2 地方政府行为失范
• 4.2.3 母公司命令经济惯性
• 5 塔里木油田成本控制的对策研究
• 5.1 成本目标定位
• 5.2 成本责任中心形成
• 5.2.1 建立成本责任中心的目的
• 5.2.2 成本责任中心涉及的部门
• 5.3 成本目标分解
• 5.4 成本考核措施
• 5.4.1 编制和修订责任成本预算
• 5.4.2 建立成本考核指标
• 5.4.3 成本控制结果评价
• 5.5 激励与惩罚机制
• 5.5.1 物资激励与精神激励相结合
• 5.5.2 激励与惩罚相结合
• 5.6 控制方法改进
• 5.6.1 控制方法改进
• 5.6.2 全员成本观念的形成
• 5.6.3 投资决策失误的领导负责制
• 5.6.4 抛弃降低库存的形式主义
• 5.7 成本制度创新
• 5.7.1 创造成本制度创新的环境
• 5.7.2 钢性约束隐性成本
• 5.7.3 实施战略成本规划
• 5.7.4 实行股权多元化
• 6 基本结论
• 7 有待进一步研究和完善的工作
• 致谢
• 参考文献
• 附录