延边地区民营企业人力资源管理研究

论文摘要

自改革开放以来,延边地区民营经济和民营企业从无到有、从小到大,规模不断发展壮大,已经成为全州经济发展的重要组成部分。但是由于起步晚,底子薄,资本积累时间短,基础还比较薄弱,特别是同发达地区和全国平均水平相比尚有较大的差距。其中,人力资源管理是延边地区民营企业发展的一个重要问题。因此,要想帮助延边地区民营企业赢得持续的竞争优势,研究这些企业人力资源管理的现状,分析其人力资源管理存在的问题及问题产生的背后原因,探索人力资源管理的改进策略是很必要的。本论文便基于此目的和思路展开。经过调查与研究,本文认为延边地区民营企业人力资源管理方面还存在以下问题：员工的整体素质偏低、招聘活动不能有效选拔人才、粗略的绩效考核无法改善未来绩效、培训缺乏系统性、人才流失严重和人力资源管理制度不规范。造成这些问题的主要原因在于：缺乏现代人力资源管理理念、内部资源匮乏、家族式管理的影响、人力资源管理部门作用尚未发挥、缺少企业文化建设支撑等。为了企业的生存与发展,为了帮助企业赢得动态能力,本文提出延边地区民营企业人力资源管理的改进措施,包括：树立战略理念,塑造优秀企业文化；完善人力资源管理部门及人员建设；改变家族式的人力资源管理模式；逐步建立绩效管理体系；开展系统化的培训；继续加强人力资源管理的制度建设。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 引言
• 一、人力资源管理与延边地区民营企业发展
• （一） 人力资源管理的内涵
• （二） 延边地区民营企业现状
• （三） 人力资源管理对延边地区民营企业的意义
• 二、延边地区民营企业人力资源管理现状
• （一） 延边地区民营企业人力资源结构情况
• （二） 延边地区民营企业人力资源管理实践情况
• 三、延边地区民营企业人力资源管理主要问题与原因分析
• （一） 延边地区民营企业人力资源管理存在的问题
• （二） 延边地区民营企业人力资源管理问题的原因
• 四、延边地区民营企业人力资源管理的改进措施
• （一） 树立战略理念,塑造优秀企业文化
• （二） 完善人力资源管理部门及人员建设
• （三） 改变家族式的人力资源管理模式
• （四） 逐步建立绩效管理体系
• （五） 开展系统化的培训
• （六） 进一步加强人力资源管理制度建设
• 结论
• 参考文献
• 后记