山东岱银纺织服装集团紧缩战略研究

论文摘要

公司紧缩是相对于公司重组中的公司扩张提出的概念,它是指对公司的股本或资产进行重组,从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的技巧和方法。公司紧缩技术包括资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购、定向股和自愿清算等。公司紧缩技术在西方兴起于20世纪七八十年代,主要是对60年代以来形成的混合兼并浪潮的反思。目前,各种公司紧缩技术在西方企业的重组中被广泛运用着,而西方学者对紧缩技术应用效果的研究大都表明,紧缩技术的运用对公司的绩效能起到积极的效果。公司紧缩技术的应用有利于企业克服盲目多元化的弊病,剥离不良资产,改善财务状况,提高经营管理效率,更重要的是它能使企业站在战略的角度来规划企业的发展,提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地。本文采用理论和实践相结合的分析方法,结合紧缩战略的相关理论和研究情况,从岱银纺织服装集团的经营现状谈起,通过对岱银集团实施紧缩战略的背景的分析,从而对岱银集团的紧缩战略进行了设计。文章分为九个部分,文章第一部分是导论,主要是介绍一下研究的背景和意义以及研究方法等;文章第二部分是相关文献综述,通过对企业收缩理论和国内外的研究现状的介绍使读者对收缩理论有一个基本的了解;第三部分是岱银集团简介,也是下一步分析收缩战略的基础和背景资料;第四部分是岱银集团实施紧缩战略的必要性分析,主要分析了岱银集团当前面临的内外因素,这是实施紧缩战略的原因;第五部分是岱银集团紧缩战略设计,岱银紧缩战略包括三个方面,包括、归核化战略和扩展化战略;第六部分是岱银集团资源整合战略;第七部分是岱银集团归核化战略;第八部分是核心业务扩展战略;文章最后一部分是总结,结合前面所述,总结全文。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 文章结构
• 2. 相关文献综述
• 2.1 企业紧缩战略介绍
• 2.1.1 公司紧缩战略的定义
• 2.1.2 紧缩战略动因分析
• 2.2 国内外相关研究
• 2.2.1 国外的研究
• 2.2.2 国内研究综述
• 3. 岱银集团战略发展背景分析
• 3.1 岱银集团发展的四个阶段
• 3.2 岱银集团发展战略现状分析
• 3.2.1 集团组织结构
• 3.2.2 集团公司目前存在的主要问题
• 4. 岱银集团实施紧缩性战略的必要性分析
• 4.1 外部因素
• 4.1.1 人民币升值的影响
• 4.1.2 国际市场竞争的加剧
• 4.1.3 国内市场分析
• 4.1.4 国内紧缩货币政策的影响
• 4.2 内部因素
• 4.2.1 行业规模效益分析
• 4.2.2 成本分析
• 4.2.3 管理能力分析
• 4.2.4 创新研发能力分析
• 4.2.5 营销能力分析
• 5. 岱银集团紧缩战略设计
• 5.1 紧缩战略的目标
• 5.2 紧缩战略的规划
• 6. 资源整合阶段
• 6.1 剥离资产
• 6.1.1 岱银实施资产剥离的原因
• 6.1.2 剥离资产的具体措施
• 6.2 分拆上市
• 6.2.1 公司分拆上市的原因
• 6.2.2 加速发展，分拆牛仔
• 6.3 公司分立
• 6.3.1 公司分立的原因
• 6.3.2 分立毛纺，回归主业
• 6.4 合并进出口业务
• 6.5 整合企业资源，发展完善产业链
• 7. 归核化阶段
• 7.1 归核化战略
• 7.2 归核化实施要点
• 7.3 归核化实施的具体措施
• 7.3.1 改善出口结构，提高产品档次，增加附加值
• 7.3.2 实施名牌战略
• 7.3.3 建立创新型企业
• 7.3.4 树立现代营销观念
• 8. 核心业务扩展化阶段
• 8.1 核心业务扩展化的含义
• 8.2 核心业务扩展化的具体措施
• 8.2.1 实施企业再创业
• 8.2.2 运用电子技术建立快速反应机制
• 8.2.3 实施海外生产经营战略
• 9. 结论
• 参考文献
• 致谢