沈阳机床集团产品OEM业务问题分析与改善对策研究

论文摘要

全球经济一体化的趋势加速了外包业务的形成,OEM作为一种典型的业务外包形式,给企业的经营带来了许多益处,不论是提高制造效率、制造柔性、降低成本、保持合理的资金投入回报率、发展专有技术和培养企业核心竞争力,还是加快市场响应速度,构建更好的供应链,其推动作用都是显而易见的。然而,许多企业在实施产品OEM后出现了很多问题,这些问题直接导致了成本不降反升、OEM产品质量不佳、效率低下、反应迟缓,最终引发了外包决策失灵。沈阳机床(集团)有限责任公司为提高企业自身核心竞争力、降低成本,构建以沈阳机床集团为核心的具有国际竞争力供应链体系,决定开始实施普通机床的业务外包。进一步研究集团产品OEM业务实施现状并就现存问题提出改善措施,对集团增加产品OEM绩效、提高自身核心竞争力、成为世界一流机床制造商的目标无疑起到至关重要的作用。本文针对沈阳机床集团OEM业务实施过程中出现的主要问题进行了分析,运用外包理论、价值链理论、供应商协同理论、协同理论以及全面质量管理理论,通过对实施OEM业务的企业以及相关供应商进行充分的调研走访、资料收集分析,最终建立了以沈阳机床集团为核心企业、OEM供应商为分支的协同关系网络,解决了由于企业文化、利益目标等不一致而产生的种种外包风险,提出了具有沈阳机床特色的包括OEM供应商评估方法及流程、OEM产品质量管控、OEM产品成本控制以及OEM售后服务的具体管理方法。通过此次研究分析,进一步完善了沈阳机床集团OEM业务的管理体系、相关制度以及管控流程,解决了影响集团产品OEM业务发展的主要问题,提高了集团产品OEM业务的绩效,成功构建了一个以沈阳机床集团为核心的小型产业群。沈阳机床集团产品OEM业务问题分析及改善对策研究,填补了国有大型装备制造业在此领域的空白,从普遍意义上讲,沈阳机床集团的产品OEM管理研究对于各个行业企业,尤其是对于与国际水平仍存在较大差距的机床企业的OEM业务管理提升具有指导和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究的目标
• 1.4 研究的内容
• 1.5 研究的方法及思路
• 1.5.1 研究的方法
• 1.5.2 研究的思路
• 1.6 论文的结构
• 第2章 OEM的相关理论概述
• 2.1 OEM基本概念
• 2.2 OEM基本原理
• 2.3 OEM相关知识
• 2.3.1 外包关系及动因
• 2.3.2 价值链理论
• 2.3.3 供应商协同理论
• 2.3.4 协同管理理论
• 2.3.5 全面质量管理理论
• 2.4 OEM生产模式特点
• 2.5 国内外研究概况
• 2.6 OEM理论发展趋势
• 第3章 沈阳机床集团产品OEM业务概况
• 3.1 沈阳机床集团基本情况
• 3.2 沈阳机床集团组织架构
• 3.3 沈阳机床集团产品线情况
• 3.4 沈阳机床集团产品OEM模式
• 3.5 沈阳机床集团产品OEM特点
• 第4章 沈阳机床集团产品OEM业务现状与问题分析
• 4.1 OEM需求分析
• 4.2 OEM供应商评估选择现状
• 4.3 OEM产品品质管理分析
• 4.4 OEM产品财务分析
• 4.5 OEM产品售后服务分析
• 4.6 现状分析过程中发现的问题
• 第5章 沈阳机床集团产品OEM业务改善对策
• 5.1 建立企业OEM新文化
• 5.2 完善供应商评价流程
• 5.3 构建供应商协同关系
• 5.3.1 搭建供应商协同的协调框架
• 5.3.2 建立供应商协同关系的具体方法
• 5.3.3 建立协同生产管理的基本模型
• 5.4 优化质量管控体系
• 5.5 健全成本控制工具
• 5.6 实施全面的售后服务
• 第6章 结论与展望
• 6.1 论文的主要结论
• 6.2 进一步的展望
• 参考文献
• 致谢