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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，人民的生态环境保护意识不断加强，居民对生活环境的要求也越来越高，园林工程受到了社会各界的广泛关注。在园林工程建设过程中，前期决策和设计阶段对造价的影响达到70~80%，园林设计阶段的造价控制是园林工程项目全过程造价控制的重中之重。因此，本文将从园林工程项目设计阶段造价控制存在的问题出发，与大家共同探讨园林工程项目设计阶段实施造价控制的具体举措，希望能给读者带来一些帮助。
关键词：园林工程；项目设计阶段；造价控制
引言
随着园林项目体量的增加和社会对园林工程项目建设要求的提高，园林工程项目造价控制工作逐渐引起人们的重视。如果园林工程项目设计方案不切合实际情况，不够合理，会严重影响园林工程项目的经济效益、生态效益及社会效益，增加了项目投资的同时未达到项目实施的效果。为了保证园林工程项目设计思路得以延续，施工阶段得以顺利实施，在设计阶段采取一些良好的控制措施能有效降低工程项目投资，本文重点研究园林工程项目设计阶段造价控制要点。
1提高园林工程项目设计阶段造价控制水平的现实意义
在园林工程项目之中，造价控制贯穿于项目全过程，从决策环节、设计环节、施工环节到竣工验收环节。由于园林工程项目具有多元化的特点，在一定程度上增加了项目造价控制难度。想要进一步提升园林工程项目造价控制水平，设计单位需要从设计环节入手，运用良好的造价控制理念进行设计，明确投入资金金额，从而实现经济效益的最大化。在园林工程项目设计阶段，通过做好造价控制设计工作，能够保证项目设计方案更好的发挥引导作用，能够有效降低工程项目造价，提升园林工程项目造价控制水平。对于设计人员来讲，要找到工程造价控制要点，明确园林工程项目的施工特点，并开展可行性研究工作，加强投资估预算，在提高园林工程项目设计阶段造价控制效果的同时，不断减少资金的损耗与浪费。
2园林工程项目设计阶段造价控制中存在的主要问题分析
2.1缺乏良好的设计依据及验收依据
任何工程项目施工设计工作的开展都需要有健全的依据，但目前很多园林工程设计工作的开展缺乏专业性依据。部分园林工程建设施工需要由企业或政府投资，在完成工程施工后，由领导对其进行验收，有的甚至会参与设计工作。但相关领导大多不具备专业的园林工程建设施工知识及技能，其在参与设计工作的过程中不能灵活变通，难以实现对工程造价的有效控制。这种情况导致其在参与项目设计决策的过程中难以发挥作用，导致项目设计阶段造价控制工作的开展受到影响。
2.2缺乏专业全面的设计人员
园林工程项目从设计到施工都需要比较专业且全面的设计人员，不仅要求对设计非常专业，而且要求设计人员对造价方面也有所了解，这样才能按要求设计出好作品的同时确保项目有较好的投资控制效果。当前，园林工程项目的专业设计人员比较匮乏，很多设计单位难寻找到具有高素质、高水平的园林设计人员，造成了设计人员在设计阶段不能根据实际情况进行有效的造价控制。
2.3前期准备工作不足
前期准备工作的开展能够使得工程项目设计的造价控制有更多的依据。在实际工程设计过程中，需提前调查当地自然环境及人文环境，保证项目设计的造价控制更富有针对性。但部分设计人员及管理没有调查这些内容。在这种情况下开展造价控制工作，缺乏依据和针对性，还会影响工程整体建设施工质量。
3园林工程项目设计的造价控制策略
3.1优化设计方案
在对园林工程设计的时候，应该根据投资的限额来对项目就进行合理分解，其后再根据限额对方案进行深化设计。除此之外还应注意，造价控制的含义并不等于造价减少，一味地缩减造价，也有可能造成施工质量的下降。因此，设计单位必须依照工程的实际情况和城市建设的实际需要，对园林工程使用功能进行科学定位，并在此基础上尽可能高效地对造价进行管理，即通过优化设计方案的方式达到投资节约的目的。
3.2提高设计人员的造价控制水平
如果设计人员对造价控制缺乏良好的认知，会增加工程项目成本。设计人员需要对造价控制有良好的认知，设计单位也可以采用项目经理负责制度，这一制度的合理运用，能够让设计人员更为全面的了解园林工程项目设计规范，保证工程项目当中的各项组织安排更为合理，项目经理的重要性得到更好体现。对于园林工程项目设计人员来说，要主动学习工程造价控制知识，提高自身的造价控制能力，并将造价控制理念融入到工程设计方案当中，做好投资控制工作。根据项目经理的具体安排，加强组织管理，从而有效保证园林工程项目的顺利施工，提高项目的投资管控效果。由于国民经济的飞速发展，物质文明水平逐渐提升，园林工程项目建设的重要价值得到更好体现，针对园林工程项目设计环节造价控制中遇到的难题，设计人员要加强动态管控，降低园林工程项目投资成本。因为园林工程项目的建设周期比较长，对设计人员的综合素养要求较高，故设计人员需要主动学习工程造价控制知识，提高自身的造价控制能力，进而保证园林工程项目设计方案实施效果更好提升。
3.3建立完善的造价管理体系
园林绿化设计单位应建立一套完整有效的规章制度，使工程造价控制成为由多方控制的管理体系。建立责任、权力清晰的奖罚制度以及工作协调制度，从多方面着手，采取措施实行造价的有效控制：第一，组织措施，明确项目组织结构、造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；第二，技术措施，严格检查监督各阶段的设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究可节约投资的方法；三是经济措施，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。
3.4推行限额设计制度
首先，在方案的设计上必须在达到应有的美观和艺术的前提下做好设计限额，即要求设计单位和人员保证园林工程设计的美观性，但同时要进行成本估算，不能够超出造价预算限额。其次，在施工图预算中要严格进行预算控制，在工程材料的选择、工艺的采用上必须要保证在预算方案之内，不能够超出方案的预算。如果超出预算，设计师就需要对方案进行优化，对材料的选择和工艺的选择进行再次合理设计，确保设计不会超过合理的预算限额。最后，加强设计变更管理，即要求在设计中如果有变更，应根据项目的实际情况或是在施工现场中出现的与实际不符的情况，进行合理、有效且保证成本可控的设计变更，否则，必然会导致投资的增加。
3.5推行工程设计项目的经理负责制度
在园林工程设计工作中推行经理负责制度，是和国际管理接轨的重要途径，也是保证园林工程质量的关键。推行经理负责制度既能有效发挥经理对工程设计的管理作用，又能尽快对设计中存在的漏洞进行处理，从而保证设计方案的合理性。通过实践发现，经理负责制度在施行过程中能够使甲方提高对园林工程设计工作的重视，从主观能动性上增强对建设工程的造价控制强度，具有不可小觑的作用。
结束语
园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义，把控制设计阶段的工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，真正做到投资少、速度快、质量好的效果，更好的提高政府的投资效果，更好地提高政府的投资效益，为人民服务。
参考文献
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