房地产开发企业成本控制研究 ——以南昌万科四季花城项目为例

论文摘要

随着国家不断抑制房地产过热和促进房地产市场化进程的加快,房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地,必须十分重视和控制好房地产开发成本,才能取得良好的经济效益。本文中针对房地产开发企业存在的成本意识薄弱,成本管理方法不够先进；以及开发商对项目的决策、设计、招标等阶段重视程度不够,管理水平低下等问题。从目标成本动态控制机制模型的搭建、对项目管理整个过程的业务链条的整合、成本预测科学性的提升等方面,结合实际案例,运用成本控制理论,对房地产开发项目成本控制提出了一系列措施。为今后进一步加强房地产开发项目成本控制提出了有参考价值的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 研究的思路和论文框架
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 论文框架
• 1.3 论文研究的方法
• 第二章 成本管理相关理论
• 2.1 成本管理的概念和内涵
• 2.2 企业项目成本管理的理论
• 2.2.1 项目成本管理的概念
• 2.2.2 项目成本管理的原则
• 2.3 房地产开发企业的成本管理与控制
• 2.3.1 房地产的含义
• 2.3.2 房地产开发企业的成本控制的对象
• 2.3.3 房地产开发企业成本的构成
• 第三章 南昌万科四季花城项目成本管理的现状分析
• 3.1 南昌万科四季花城项目概况
• 3.1.1 万科企业股份有限公司概况
• 3.1.2 南昌万科四季花城项目概况
• 3.2 南昌万科四季花城项目成本管理的方式和特点
• 3.2.1 南昌万科四季花城项目成本管理的方式
• 3.2.2 南昌万科四季花城项目成本管理的特点
• 3.3 南昌万科四季花城项目成本管理中存在的问题分析
• 第四章 南昌万科四季花城35栋成本管理案例分析
• 4.1 南昌万科四季花城35栋设计方案优选
• 4.2 南昌万科四季花城35栋采购管理成本控制
• 4.2.1 南昌万科四季花城35栋采购管理成本控制要点
• 4.2.2 南昌万科四季花城35栋采购管理成本控制措施
• 4.3 南昌万科四季花城35栋施工阶段成本控制
• 4.3.1 南昌万科四季花城35栋施工阶段成本控制要点
• 4.3.2 南昌万科四季花城35栋施工阶段成本控制办法
• 4.4 南昌万科四季花城35栋竣工验收阶段成本控制
• 4.5 对南昌万科四季花城项目成本管理的评价
• 第五章 提高房地产企业成本管理水平的措施
• 5.1 实行全员参与提高综合成本控制意识
• 5.2 实施目标管理降低分项目成本
• 5.3 按照项目建设内容和进程明确岗位职责
• 5.4 参照优选方案和目标成本进行跟踪检查
• 5.5 根据业绩评估实施奖惩办法
• 第六章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 进一步研究的展望
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果