基于协同商务的制造业管理系统整合研究

基于协同商务的制造业管理系统整合研究

论文摘要

随着经济的全球化、一体化趋势,制造企业也在向国际化、网络化发展。企业遇到的问题越来越复杂,新的管理方法和理论层出不穷,相应产生了很多零散的管理系统,每个系统主要针对各自的问题。系统的繁杂带来了系统之间信息不同步、管理散乱、效率低下等问题,即使各个系统的最优也并不一定能达到整体最优。这就需要一个统一的平台来协同整合各种系统的商务活动。制造业面临许多新的竞争和巨大挑战,不仅要考虑内部资源的整合,还要考虑与其它企业的协同,需要进行全方位的协同整合,使制造企业从单个企业内部的协同走向所处供应链的协同,以创建企业持续的竞争优势。制造企业可以依托协同商务的理论为指导,通过流程和组织的变革,借助信息技术的应用来整合各种管理系统,在这个过程中,企业资源计划管理系统综合应用了协同商务的思想和技术,正在将制造业的各种管理系统整合到这一统一的平台上,在协同商务对制造业管理系统的整合中发挥着重要的作用。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 第二章 协同理论与协同商务
  • 2.1 协同理论的基本观点
  • 2.2 电子商务与协同商务的涵义及其特点
  • 2.2.1 电子商务的涵义及其特点
  • 2.2.2 协同商务的涵义及其特点
  • 2.3 协同商务的实施目标、策略和注意问题
  • 2.3.1 协同商务的实施目标
  • 2.3.2 协同商务的实施策略
  • 2.3.3 实施协同商务需要注意的问题
  • 第三章 协同整合的范围和业务
  • 3.1 协同整合的范围
  • 3.1.1 企业内部的协同整合
  • 3.1.2 企业对外的协同整合
  • 3.2 企业业务的协同整合
  • 3.2.1 业务流程的协同整合
  • 3.2.2 组织结构的协同整合
  • 第四章 制造业主要管理系统的协同整合
  • 4.1 企业资源计划系统
  • 4.1.1 ERP的定义
  • 4.1.2 ERP的发展阶段
  • 4.1.3 ERP的管理思想
  • 4.1.4 ERP实施的难点
  • 4.1.5 基于协同的ERP实施建议
  • 4.2 生产管理系统的协同整合
  • 4.3 财务会计管理系统的协同整合
  • 4.4 质量管理系统的协同整合
  • 4.5 人力资源管理系统的协同整合
  • 4.6 客户关系管理系统的协同整合
  • 4.7 供应链管理系统的协同整合
  • 第五章 某F电子元器件制造商的协同整合探索
  • 5.1 F企业概况及存在的问题
  • 5.2 流程的改进
  • 5.3 供应链管理
  • 5.4 工程技术的管理
  • 5.5 销售的管理
  • 5.6 财务会计的管理
  • 5.7 存在的不足和改善的空间
  • 第六章 结束语和展望
  • 致谢
  • 参考文献
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