精益生产在B公司的实践应用

论文摘要

B公司主要生产超声波系列产品,其市场需求和产品特点决定了产品本身的小批量、多品种的生产特点。为了提高公司生产运行效率,进一步实现客户价值,公司采用了精益生产系统。本文中阐述了B公司在生产运行中,当前存在的一些问题,这些问题对公司的库存,准时交货,提高效率、质量等方面产生较为不利的影响,进而也影响到了公司和客户之间的合作和长期发展。为此,公司试图通过引入精益生产系统,通过成立项目小组,在公司内部确认改革方向,经过对运行模式、组织架构、产品开发、生产流程,厂房设备规划,计划和采购变革等各个方面,采用价值流分析手段,分析流程中问题,缩短流程时间,提升增值时间,初步实现了降低库存,提高效率,提高交货准时率的目的,既维护了客户的利益,也帮助公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势,促进了公司发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 第2章 精益生产的理论
• 2.1 精益生产的起源和目标
• 2.2 精益生产的要素基础
• 2.2.1 产品设计
• 2.2.2 流程设计
• 2.2.3 人员和组织要素
• 2.2.4 制造计划和控制
• 2.3 精益生产的思想原则
• 2.4 精益生产的比较优势
• 第3章 B公司现状及问题
• 3.1 B 公司介绍
• 3.2 公司业务流程及发展介绍
• 3.2.1 业务特点
• 3.2.2 产品特点
• 3.2.3 发展趋势
• 3.3 公司运营中出现的问题
• 3.3.1 销售需求的不确定性
• 3.3.2 交货周期长
• 3.3.3 产品设计复杂
• 3.3.4 制造流程不合理
• 3.3.5 库存高
• 3.3.6 计划控制手段落相对落后
• 第4章 精益生产的实践应用
• 4.1 组织机构变革
• 4.1.1 组织变革前情况
• 4.1.2 组织变革后情况
• 4.2 采购和库存管理
• 4.2.1 采购管理
• 4.2.2 库存管理
• 4.3 设计和生产变革
• 4.3.1 设计流程变革
• 4.3.2 职能分工
• 4.3.3 生产管理变革
• 4.4 价值流图分析的实践应用
• 4.4.1 价值流图的应用步骤
• 4.4.2 价值流图的分析应用
• 第5章 总结
• 5.1 B 公司采用精益生产系统的收获
• 5.1.1 库存成本降低
• 5.1.2 效率提高
• 5.1.3 交货准时率提高
• 5.1.4 工人技能提高
• 5.1.5 品质得到改善
• 5.1.6 改善了供应商关系
• 5.2 B 公司有待进一步改进的地方
• 5.2.1 OTD 不够高
• 5.2.2 激励措施不够
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录
• 上海交通大学学位论文答辩决议书