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摘要：在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题，分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有益处。
关键词：土木工程；施工质量；施工管理
1施工项目质量管理
1.1建立质量保证体系。要想有条不紊的开展好施工项目的质量工作，最为关键的一点就是要建立健全质量保证体系。于此同时，施工企业按照建立起来的质量保证模式，再完成质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标。
1.2人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是工程项目建设得以进行的关键因素。
2土木工程施工质量的控制
2.1一个工程项目要想很好地控制造价，在工程实施过程中，最主要的是控制管理好工程设计变更和签证，因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化，造价已在业主或建设单位的理想控制范围内，故要控制好造价，建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法，以便在执行中有章可依。
2.2增强核算意识，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》和《企业会计准则》落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。
3提高土木工程施工质量和施工管理的有效措施
3.1对施工人员进行有效的管理
在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。另外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，以免出现施工质量的问题，影响到整个土木工程施工的顺利进行。
3.2提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土木工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。
3.3增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料。
3.4加强工程施工质量的管理
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
4结语
优秀的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料，同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
参考文献:
{1}马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012
{2}土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].陶国友.现代物业(中旬刊).2019(03)