王佃玺
身份证号码：371302199103312811
摘要：在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1建筑工程管理中质量管理的影响因素
1.1技术管理问题
众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。
1.2建筑材料的選择和应用
建筑材料当属建筑工程的基础性因素，选择及采购建筑材料属于工程施工的前期工作，是有序工程顺利进行的前提条件，也就是说建筑工程施工质量受到建筑原材料质量水平的直接影响，所以相关采购人员要在采购之前进行充分的市场调查，严格筛选比对市场上的各类原材料，最终选择最为适宜的材料。此处需要注意虽然建筑材料的质量非常重要，但是也需要遵循经济性原则，只买对的不买贵的。建筑材料与其它材料相比具有一定的区别，需要经过严格的检测确保合格之后才可进场使用。国家于建筑原材料的使用方法也有十分明确的规定和严格的要求，如使用配比、使用温度以及量能等方面的内容。因国家相对严格的规定了原材料的使用，所以无形中使得建筑企业的生产成本一定程度增加，个别企业会为了降低建筑成本使用劣质材料，为后续工程施工埋下质量隐患和安全隐患。
1.3质量监督体系不足
建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象。第三，建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督，行政部门对某些建筑工程的监管不到位，没能起到必要的工程质量监督作用，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制方法
2.1强化施工管理人员对工程质量的重视
相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量，所以想要提升质量管理的质量，需要强化施工管理人员对工程的重视，并对相关工作人员进行培训和指导，进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言，需要树立质量第一、预防为主的管理理念，并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则，进而有效推动质量管理工作的有序进行。
2.2实行监管预防制度
无规矩不成方圆，一个企业的生存发展必然离不开制度的约束，在建筑施工过程中，只有建立起严格的施工监督管理制度和操作流程，才能保证工程项目的顺利开展，对于施工原材料必须进行严格把控，做好相应的质量检测工作和使用前的复查工作，保证供货商的信誉和采购渠道，只有符合标准方能进行使用。建设单位要严格履行检查制度，并仔细进行验收签字流程，检验不符合标准的，禁止进入下一道流程。
2.3创新管理工作方法
提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量，还要全面提高管理工作有效性，根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先，根据实际情况制定工程管理制度工，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
2.4持续优化质量管理机制
建筑工程的质量管理工作包含众多内容，为了确保质量管理工作的有序推进，并对建筑企业的综合竞争力进行提升，必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为，使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实，于管理工作有效性的增长有积极意义。此外，对质量管理责任机制进行制定，将质量管理工作中的责任进行划分，由上至下的进行过渡，最终将具体责任落实到个人，一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人，进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度，将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据，进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动，使其可以将全部精力投入管理工作之中，为管理工作有效性的提升打下良好基础。
2.5材料和设备质量的控制
建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
结束语
综上所述，百年大计，质量为本。工程质量是建筑企业综合素质的反映，工程质量的优劣取决于施工的全过程管理，在工程实施的全过程中，不断提高对建筑施工质量控制重要性的认识，认真总结建筑施工单位控制质量的科学有效措施，强化质量控制与管理工作，引进先进技术与控制方法，必须牢固树立以质量求生存，求信誉，求效益、求发展的经营观念，依靠完善质量体系和质量检查制度，从施工的每一个环节、每一个方面去落实质量责任，确立建筑工程施工工序质量控制计划，以确保建筑工程施建设的工程质量，分清主次，抓住关键，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，保证施工质量，切实实现工程的最优化，保证人民的生命与财产安全。
参考文献：
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[2]闫继龙，刘永凯.工程项目的现场施工质量控制[J].科技信息.2018（26）.