宝钢苏冶重工项目管理问题及改进措施

论文摘要

宝钢苏冶重工有限公司(简称“苏冶重工”)是一家典型的冶金装备制造型企业,主要为冶金钢铁企业供应带钢处理线、棒线材生产线等冶金类装备。随着公司近年来的业务发展,项目数量大幅提升,项目合同交货期越来越短,项目质量要求也愈来愈高,激烈的市场竞争,导致项目管理压力越来越大。面对着新的形势和新的要求,现有的项目管理方式已经满足不了公司的业务发展要求,公司近年来的项目不断出现交货延期、质量事故、成本失控等系列问题。本文着重从苏冶重工项目管理现状出发,以现代项目管理的思想和理念为起点,以矩阵式项目组织结构为平台,运用现代项目管理理论,认真分析苏冶重工当前在项目管理过程中的问题,提出了苏冶重工项目管理改进措施,以进一步提高苏冶重工项目管理水平,提升企业的核心竞争力,并为后续研究人员对冶金装备制造行业普遍性的项目管理方法提供一些新的思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2.1 论文研究的目的
• 1.2.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文研究的主要内容和研究方法
• 1.4.1 论文研究的主要方法
• 1.4.2 论文研究的主要内容
• 第2章 项目管理理论
• 2.1 项目生命周期
• 2.1.1 项目概念阶段
• 2.1.2 项目规划阶段
• 2.1.3 项目实施阶段
• 2.1.4 项目收尾阶段
• 2.2 项目管理过程组
• 2.3 常见的组织结构类型
• 第3章 宝钢苏冶重工公司概况
• 3.1 宝钢苏冶重工公司简介
• 3.2 宝钢苏冶重工组织架构
• 3.3 宝钢苏冶重工项目特点
• 第4章 宝钢苏冶重工项目管理现状
• 4.1 项目管理组织架构情况
• 4.2 项目管理团队情况
• 4.3 概念阶段的项目管理现状
• 4.4 规划阶段的项目管理现状
• 4.5 实施阶段的项目管理现状
• 4.5.1 公司项目进度控制情况
• 4.5.2 公司项目质量控制情况
• 4.5.3 公司项目成本控制情况
• 4.6 收尾阶段的项目管理现状
• 第5章 宝钢苏冶重工项目管理中存在问题分析
• 5.1 公司项目管理组织架构中存在的问题
• 5.2 公司项目管理团队存在的问题
• 5.2.1 项目团队人员构成不合理
• 5.2.2 项目团队组建时间滞后
• 5.2.3 项目团队人员的选拔流程和任职要求不清晰
• 5.2.4 项目团队人员缺少专业知识培训
• 5.3 规划阶段项目管理中存在的问题
• 5.4 实施阶段项目管理中存在的问题
• 5.4.1 公司项目进度控制问题分析
• 5.4.2 公司项目质量控制问题分析
• 5.4.3 公司项目成本控制问题分析
• 5.5 收尾阶段项目管理中存在的问题
• 第6章 宝钢苏冶重工项目管理改进措施
• 6.1 项目管理组织架构改进措施
• 6.2 项目团队建设改进措施
• 6.3 规划阶段项目管理改进措施
• 6.4 实施阶段项目管理改进措施
• 6.4.1 公司项目进度控制改进措施
• 6.4.2 公司项目质量控制改进措施
• 6.4.3 公司项目成本控制改近措施
• 6.5 收尾阶段项目管理改进措施
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表