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一、用电营销管理概述
人们的生活水平不断提高，对于电力的需求量也不断的增大，使得电力企业间的竞争力越来越强烈，不仅为电力企带来了一定的发展机遇，同时也面临着诸多的挑战。而电力企业要想在激励的市场竞争环境中站稳脚跟，就需要强化电力营销，并充分运用信息管理系统，以提高自身的市场份额，增强自身的竞争实力，才能赢得稳定与健康的发展。
1.用电营销管理系统的组成要素
用电营销管理系统也可缩写为GII-CS2，主要包含服务器、数据库、模型与操作电源，以及管理系统五个部分。其中的数据库系统，主要是由管理系统及数据库构成，属于基础性的运行系统；而数据模型则包含网络型及层次型、关系型，其中关系型时为一种常见的系统，是整个用电营销管理系统中的核心；另外，数据库的服务系统，主要是由数据库的管理系统及服务器构成，其Super-Pc则是一种最小的市场数据库的服务器。
2.用电营销管理系统的特征分析
用电营销管理系统数据相对复杂，不仅包含用户的基本信息，而且包含工业代码、设备及工作流程的编码数据、库存信息。另外，数据量也较为庞大，其系统数据库会每天对各项工作资料进行自动下载与保存，并进行数据统计，其数据量较为庞大而系统。在用电营销管理系统中，各个数据的关系不仅联系密切而且关系较为复杂，可将个人用户的信息与其他的信息进行连接，成为一个复杂而统一的信息网。
二、传统的电力营销模式及其缺点
电力部门的发展是一个漫长的过程，在电力营销管理中也经历了不同的阶段。所谓的电力营销管理是向用户分配一定量的电力，并根据用户不同电力的消耗执行不同的营销管理，并对具有大功耗的用户实行另一种电力的供应模式。也正是这种电力营销的应用使得在实际的应用过程中，对电力输送的管理更为方便，在传统的电力营销管理中，通常是电工抄表，通过抄表所得到的信息对用户进行一个分类，从而根据用户的用电量划分不同的用电梯度。在这个传统的电力营销管理中，电工抄表是必要的一步，通过电工抄表可以把用户的数据传递给电力营销部门。但是这种传统的管理模式存在着极大的缺陷，就是在进行抄表的过程中，需要消耗太多的时间和劳动力，同时，在这个抄表过程中极容易出现因为电工抄表失误而导致的人为性错误。再者就是由于抄表电工的自身素质因素，或者其他客观因素的存在，抄表的电工就会对一些用户的电表报虚报假，这就使得在实际的电力营销管理过程中，不能够避免偷电漏电的存在。也正是由于这个原因，建立了一个完善的电力用户信息收集系统，使得电力用户的电力信息可以直接传输到电力用户的电力信息收集系统，通过该系统进行分析，从而可以获得相关用户的信息来进行市场营销管理，这是一个必要的过程。
三、电力营销管理系统建设的重要作用
1.经营管理现代化的需要
在现如今的环境当中对电力行业进行现代化的管理和优化设计是十分重要的，对于电力企业而言在某些时候实际上与其他的企业是有着很大相似度的，例如企业获得经济效益的同时需要不断的开展创新模式，只有这样才会带给电力行业更好的发展前景。并促使企业走向管理定量化、科学化的标准。经营管理在电力行业当中是现代化管理中的重要模式，也是必不可少的一项重要条件。
2.管理功能整体优化的需求
对于电力营销信息管理系统来说，定期的进行优化是一项必要的项目，因为在我国的电力企业当中，只有不断的提升自身的企业竞争力，才会在激烈的竞争当中占据一定的优势，而电力行业的发展随着经济和科学技术的飞速发展也得到了很好地运用。在我国的经济发展当中，电力营销信息管理系统是供电企业信息管理系统的重要组成部门，而加强对电力系统的优化也是为了更好的保证企业的竞争力。
3.提高企业经济效益的需求
电力企业在当今的社会中占据着重要的作用，随着经济的告诉发展和各行各业的科技进步，用电管理技术也越来越复杂，而且电力营销的管理工作量也在随着经济和科技的进步而与日俱增，对于传统的电力管理模式而言，对于经济的要求是非常严格的，只有在确保电力行业能够持续发展的情况下才可以更多的考虑企业的经济需求。
4.健全企业用电营销管理制度
从当前我国的电力企业用电营销管理体制方面来讲，当中存在着十分明显的问题，同时也是极为不健全的。因此，在电力企业当中的营销管理工作中一定要重视起企业发展与实际情况之间的联系，从而采取积极的措施建立更加适合企业发展的营销管理机制。同时，作为政府单位应当强化在这方面的行政监督工作，促使电力企业的能源能得到充分的利用，从而真正地完善电力企业管理机制。只有这样才能保证电力企业在运行过程中趋于平稳，为电力企业的用电营销管理提供保障。[2]此外，在电力企业当中要想获得更加长远的发展，就不能离开制度的支持。因此，电力企业需要将制度的完善作为营销中的重要工作内容，加强制度上的完善，从而促使电价市场信号能发挥出效用。所以，政府部门以及供电企业应当真正的认识到其商品性质，从而对市场方面的电价进行控制，建立起更加符合社会发展以及适合普通民众使用的电价机制。
5.逐步完善供电企业的用人管理
由于供电企业在我国是一种垄断性的产业，使得很多的员工在日常工作中处于一种比较安稳的状态，同时他们也愿意安于当前现状，享受这垄断经营所带来的优越感。因此，在当前应当重视起供电企业的用人管理工作，积极的建立起正确的用人观念，建立起科学的人才培养机制，重点对人才进行培养，从而提升员工的整体素质和能力。对此，作为电力营销人员首先应当认识到电力供需的关系。电力营销人员应当逐步的引导基层民众对电力的商品概念作进一步的认识，将这种商品化的用电形式和概念转移到民众头脑当中去。当电力真正的以商品性概念融入市场，那么民众也自然能够对电力产生思想转变，从而产生"购买"的积极性，这也是电力企业营销管理的最终目标。
6.强化电力企业用电营销管理职能
我国的电力企业属于国有企业，它的发展不仅仅关系到企业本身的经济效益，同时也将产生社会影响，也会受到社会各界的广泛关注。[3]这使得我国的电力企业管理职能，在实际的运行过程中并没有发挥出正确的作用，也常常会出现冲突性的问题。因此，当前应当采取政府和企业分开管理的模式，促使电力企业的用电营销管理的职能性能得到进一步发展，从而推动电力企业的营销管理工作能真实正的落实到实处，促使管理的工作效率得到提升。
结语
供电企业应充分重视用电管理工作，针对当前营业管理的需要采取针对性的措施，切实提高用电营销管理水平，将强化内部管理和电力稽查工作作为日常工作的重点内容，维护企业的合法权益。
参考文献
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[4]罗卫成.电力营销管理信息系统结构设计及实现技术[J].中国高新技术企业,2017(30):45-46.