广西建工集团联合建设有限公司
摘要：随着经济的不断发展，建筑行业得到了稳步的发展，在整个建筑工程的施工中，保障其质量的关键就在于对施工现场进行有效的管理。本文主要对当前建筑工程施工现场管理存在的问题进行分析，然后提出能够有效提高其管理成效的具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；具体措施
引言
近几年，工程建设的市场在管理和招标等方面都进行了相关的规范，施工企业和单位要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强施工队伍的专业技术和素质方面的建设，同样在管理方面也要加强。在整个项目的管理中，施工现场的管理是主要的核心，其管理成效直接关系到整个工程的质量、进程以及企业的效益等方面。因此在工程的实施中，要达到工程的最终目的，保障工程的质量，缩短工期，降低工程造价，就必须要有组织和有计划地对施工现场进行严格管理，提升施工企业的经济效益。
1目前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
在建筑工程的施工现场管理方面，施工现场混乱、施工人员出现安全事故的情况时有发生，这对施工进度和质量有严重的影响，同时也不利于建筑行业的发展。在施工现场管理中存在的问题主要有以下几个方面。
1.1材料以及设备方面的管理
由于在进行建筑施工时所涉及的内容比较广，使用到的施工材料也比较多，因此在材料的管理方面也存在问题。在施工前期，建筑项目部门不能够准确对将要使用的材料进行预算，在其价格方面的变化趋势不能及时了解，经常是用高价购买，这样就在材料购买方面增加了整个工程的成本。材料的使用量计算不准、材料供应的不及时以及进入施工现场的材料质量不合格，从而导致施工不能顺利进行等问题时有发生。材料在出库之后没有专人进行管理，很容易在施工的时候出现材料无故耗损的情况，这些问题都直接让施工企业的经济受到了损失。
在机械设备的管理方面，相关项目部门没有依照工程的具体规模以及要求，准确的计划相关设备的需要量，进而导致了设备配置不合理、进入施工现场的时间不恰当。操作机械设备人员对设备性能不熟悉，缺乏保养认知，并且让设备带“病”工作等情况，这些都是由于管理部门的制度不健全造成的。
1.2安全以及资料方面的管理
施工现场人员众多，且其环境也比较恶劣，因此总是出现一些安全事故。有关部门在这方面一直强调安全生产以及文明施工的理念，但是还是有事故发生。其主要的原因还是因为其安全的意识不深入，各个方面的安全检查只是存在表面，没有落到实处，安全制度以及安全教育方面不够深入具体；建筑工程的施工现场在进行作业的时候，必定会产生很多的资料，在资料的管理方面出现一些作假、修改数据、资料遗失以及收集不及时等情况。这些问题的出现，主要是由于相关的管理人员没有对资料进行实时收集，在后期为了应付工作，而通过编造、作假等方式来完成。2提高建筑工程项目施工现场管理的途径和具体措施
2.1材料和机械的管理要提高
在施工现场使用到的材料种类多且用量也比较大，所以要在材料的购买和管理方面多加重视，施工项目部门要对市场上的建筑材料价格变化趋向进行及时的掌握，以及通过施工的设计图纸总结出材料的用量，然后再进行购买。购买材料的时候要尽可能的从生产厂家进货，要减少中间的环节，以此减少在材料方面产生的成本。在现场使用材料的时候要做严格的登记，且发放的材料要进行定期的追踪检查，尤其是一些钢筋和水泥材料要加强把控。在机械的管理方面要制定一套具体的管理制度，不能让设备闲置，充分发挥其在施工现场的作用。在施工使用之前，要让施工人员对设备进行仔细的检查，发现问题要及时的解决，不能够让有问题的设备投入使用。
2.2资料和安全管理方面
在施工现场的资料管理中，要多加派管理人员，并且要具备着一定的资料统计能力，当出现施工问题和重要数据的情况进行及时记录，同时要对相关的资料严格保管，保障施工资料正确记录在案。安全管理方面也要制定相关的制度，要把安全的相关责任落到具体的人员，定期加强施工人员对安全的认知。除此之外，安全指标让管理部门制定具体的计划，根据实际的施工情况进行监管，要对没有发生安全事故的项目进行表扬，安全情况差的要给予一定的批评，这样才能够在制度上约束施工人员的一些不良行为。
2.3健全现场管理制度和管理人员培养机制
施工现场的管理不能只是套用通用制度，而是应该根据该工程的具体情况进行管理。对工期以及施工现场的条件进行完善，要让管理人员打破传统的管理固定模式，把自己的管理经验以及实际的施工情况结合在一起，制定一套符合当前的施工现场管理的制度。想要提高建筑工程项目施工现场的管理，其主要的核心还是在管理队伍的建设上，提高队伍管理人员的工作能力和专业素质，能够根本降低工程的管理成本，进一步提升整个工程的质量。在建设管理队伍时，可以使用灵活的方式聘用专业性的管理人员，比如定向培养、岗位兼职等方式，要通过各种方式吸引一些具有专业知识和能力的年轻人员进入管理中，以此方式扩展管理人员的来源，保障管理队伍整体的职业素养。
2.4建设生态文明施工现场
在加大建设的时候要加强对环境的重视，目前施工已经不再是简单追求工程的速度和质量，而更主要的要求是进行绿色施工。其具体的是指，在施工现场能够节能、节水以及进行环境保护，依据相关的技术标准，施工现场的管理要实现环保的标准，这样不但能够提高整个工程的质量，并且还有利于施工过程的合理调配，为施工现场建设提供良好的条件。比如可以对容易出现扬尘的设备实施一定的措施，其具体标准是在作业时扬尘高度不能高于15厘米，不能够扩散到工作区域范围外。在保证城市建设发展的同时，也要将文明施工的管理工作做好，这样才能够更好地保障施工现场的井然有序，减少混乱的现象发生，加强对环境的保护，确保施工现场安全。
结语
目前的建筑行业竞争日渐激烈，且市场的管理和投标方面也不断显露出一些问题，想彻底改变这种情况，就要对施工企业的现场管理加以重视，要对施工项目现场进行严格的管理和把控，从材料、机械设备、安全以及资料等方面进行严格管理，从而提出一些有利于管理工作的具体措施，以此提升施工企业的实力，创造出更大的经济效益。
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