BD职业技术学院教师人力资源管理改进研究

论文摘要

高等职业技术教育是我国高等教育的重要组成部分,其目标是为地方经济培养面向生产和服务第一线的高素质技能型专门人才,目前它已越来越广泛地参与和渗透到经济社会发展的各个领域。然而,由于我国高职教育起步晚,在办学理念、师资水平、教学质量管理等诸多方面还存在问题。其中师资水平既是保证人才培养目标和质量的关键,又是高职院校生存和发展的基础。而要想建设一支高素质的教师队伍,关键是建立一套专门针对高职教师的人力资源管理体系,吸引来、挽留住优秀师资,并使其按照高职化的目标发挥才能,这将是高职院校的重中之重。本文采用文献引用法、调查法、定性和定量相结合的方法,在人力资源管理理论的基础上,借鉴国内外高职教师人力资源管理经验,从BD高职院教师人力资源现状入手,对其管理取得的成绩和存在的问题进行剖析,对学院教师人力资源需求做出预测。从而引出本文的核心内容:针对BD高职院教师人力资源管理的改进方案设计。该改进方案分别从绩效考核、薪酬与激励、招聘与淘汰、人员培训四个方面进行了人力资源管理设计,最终得出:以“适应高职、优劳优酬、激励竞争、优胜劣汰”为总原则,以绩效考核和薪酬激励为核心的新教师人力资源管理体系,可以更好地引导BD高职院教师向“高职化”发展,对于提高BD高职院的整体师资水平,推进BD高职院的建设起到十分重要的作用,亦可为同类高职院校提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.4 论文框架
• 2 高职院校教师人力资源管理理论综述
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 人力资源管理的理念基础—人性假设
• 2.1.2 激励理论在人力资源管理中的应用
• 2.1.3 人力资本理论
• 2.1.4 其他相关理论
• 2.2 国外高职院校教师人力资源管理研究综述
• 2.2.1 国外高职院校教师人力资源管理的状况
• 2.2.2 国外高职院校教师人力资源管理的借鉴与启示
• 2.3 我国高职院校教师人力资源管理研究综述
• 2.3.1 我国高职院校教师人力资源管理的基本要求
• 2.3.2 我国高职院校教师人力资源管理的内容和措施
• 2.3.3 我国高职院校教师人力资源管理常用的预测方法
• 3 BD职业技术学院教师人力资源管理现状分析
• 3.1 学院历史沿革与发展概况
• 3.2 学院人力资源状况分析
• 3.2.1 学院人力资源状况与结构
• 3.2.2 学院教师人力资源现状评价
• 3.3 学院教师人力资源管理现状及评价
• 3.3.1 学院教师人力资源管理现状
• 3.3.2 学院教师人力资源管理综合评价
• 4 BD职业技术学院发展对教师人力资源的要求
• 4.1 学院发展环境与前景
• 4.1.1 我国高等职业教育发展的宏观环境
• 4.1.2 BD职业技术学院发展的微观环境
• 4.1.3 学院发展前景
• 4.2 BD职业技术学院教师人力资源需求与供给分析
• 4.2.1 学院教师人力资源需求影响因素分析
• 4.2.2 学院教师人力资源需求预测
• 4.2.3 学院教师人力资源供给分析
• 4.2.4 学院教师人力资源供需匹配评价
• 5 BD职业技术学院教师人力资源管理的改进方案设计
• 5.1 改进目的与方案设计原则
• 5.1.1 改进目的
• 5.1.2 改进方案设计原则
• 5.2 教师人力资源管理改进的总体方案设计
• 5.3 绩效考核方案设计
• 5.3.1 方案的改进思想
• 5.3.2 考核的指标体系
• 5.3.3 考核的组织实施
• 5.3.4 考核结果的应用
• 5.4 薪酬与激励方案设计
• 5.4.1 方案的改进思想
• 5.4.2 方案的设计步骤
• 5.4.3 显性薪酬分配方案
• 5.4.4 隐性薪酬和精神激励
• 5.4.5 方案的实施细则
• 5.5 招聘与淘汰方案设计
• 5.5.1 方案的改进思想
• 5.5.2 方案设计的内容
• 5.5.3 方案的保障措施
• 5.6 人员培训方案设计
• 5.6.1 方案的改进思想
• 5.6.2 方案设计的内容
• 5.6.3 方案设计的延伸
• 6 实施对策与建议
• 6.1 方案实施中负面效应的防范
• 6.2 各级管理者管理职能的发挥
• 6.3 鼓励教师参与学院管理
• 7 结论
• 7.1 主要完成的调查研究工作
• 7.2 得出的结论
• 7.3 尚待解决的问题
• 致谢
• 参考文献
• 在校学习期间所发表的论文