古县牡丹景区规划与实施的案例研究

论文摘要

本文是一篇以战略管理的角度分析研究牡丹旅游风景的规划与实施的案例,由案例正文和案例分析两部分组成。本文由四章组成,案例正文第一章介绍研究的目的及意义,论文采用的研究思路及方法。第二章案例正文部分介绍古县牡丹景区公司的情况,景区的规划和实施情况。并运用战略管理理论对公司的经营情况和问题进行研究。第三章运用SWOT法对案例进行了分析,找出优势和劣势、机会与挑战,适时调整竞争战略。第四章综合以上章节的分析,为案例公司的长期持续发展给了建议。案例正文部分论述了古县牡丹旅游开发有限公司——牡丹风景区从规划到实施,经过短短五年的对外营业,己建成了一个以牡丹花卉观赏为主线,集旅游度假、温泉养生、渔猎人生与观光及民俗乡情于一体的大型综合旅游度假区,成为山西省内知名的旅游景区。同时列举了度假区在发展旅游,带动山区人民摆脱贫困,走向富裕的同时面临着的一系列问题。在案例分析部分,作者用管理理论中的SWOT分析工具对该公司所面对的内外部环境等作了分析。在案例分析的最后作者提出了一些建议,旨在希望度假区能获得持续增长,实现其目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及选题意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 本文总体构思
• 1.4 理论概述
• 1.4.1 战略管理
• 1.4.2 SWOT分析法
• 1.5 研究方法
• 第二章 案例
• 2.1 牡丹公司情况及战略建设背景
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 战略制定背景
• 2.1.3 古县煤炭运销公司简介
• 2.1.4 规划内容
• 2.1.5 规划的长、短期目标
• 2.1.6 规划方案
• 2.1.7 建设阶段
• 2.1.8 景区的发展取得的社会效益和经济效益
• 2.2 牡丹景区公司经营现状和问题的战略研究
• 2.2.1 财务状况
• 2.2.2 营业状况
• 2.2.3 人力资源管理
• 2.2.4 销售管理
• 2.2.5 项目建设问题
• 2.2.6 市场情况分析
• 2.2.7 景区旅游环境治理存在的困难
• 2.2.8 其他方面问题
• 2.2.9 牡丹景区近期发展计划
• 第三章 牡丹景区公司的战略分析
• 3.1 成功原因分析
• 3.2 SWOT分析
• 3.2.1 优势
• 3.2.2 劣势
• 3.2.3 机遇
• 3.2.4 挑战
• 第四章 建议
• 4.1 把握政策
• 4.2 开发客源定位
• 4.2.1 按辐射范围划分
• 4.2.2 周末休闲市场
• 4.2.3 自驾游市场
• 4.2.4 温泉度假与中小型会议市场
• 4.3 临汾市旅游景区范围的竞合
• 4.4 治理环境与解决长期工问题
• 4.5 调整价格策略
• 4.6 景区规划建议
• 4.7 走可持续发展道路
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 个人简况