黄艳兵
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摘要：通信工程作为与老百姓日常生活息息相关的产业，在国民生产体系中所占的比重越来越大，当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题。如何掌握通信工程的施工进度，控制好影响通信工程建设项目的各种因素，是首要考虑的问题。本文从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，以供同行借鉴参考。
关键词：通信工程；全过程管理；有效措施
1、通信工程的独特性
（1）具有不同的网络层次。和其他的工程不同，通信工程是一个很复杂的网络，具有很多网络层次，其中包括业务网络、传送网络等等。这些网络技术相互支持和辅助，才形成了一个完整的通信工程。
（2）具有较大的相干性。对于通信工程而言，它所使用的机器以及材料种类较多，而这些机器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很难以一个固定的标准来进行衡量，各个工程量之间存在着明显的价格差异性。
（3）具有明显的价格差异。每一个通信工程之间的相干性较为复杂，它们共同形成了整体网络。它们不仅仅是竞争对手的关系，同时也存在着合作的关系。各个通信企业之间达成良好的工作关系以后，端到端的服务才有可能。
（4）具有较难的操作手法。通信工程是一个较为庞大的工程项目，它与人们的生活息息相关，因此要尽可能的缩短工程所需时间，以免影响人们的生活。通常来说每个工程所分配的时间较短，投入资金较多，并且受众分布十分的广泛。通信工程本身就是一项叫诶高科技的项目，同时既要保证工作质量，又要保证工作时长，对于工作人员而言具有一定的挑战性和难度。
2、通信工程建设全过程管理现状
在我国通信工程建设管理与技术的快速发展中，通信工程建设管理在我国开始稳定发展，其设计理念、运作方式水平也在逐步提升。通信工程建设管理也由以往传统的单一管理模式逐渐向全过程管理模式变，形成一体化的科学管理体系，我国通信项目工程管理完善进程的问题也逐渐受到重视与改善。但目前我国通信工程建设全过程管理中还存在很大问题：如人工成本增加、员工成本意识薄弱、施工材料的浪费等原因使得企业经营成本不断增加，利润水平下降；没有引进先进的管理水平与技术；通信项目管理进度计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差导致工程赶不上进度。通信管理人员的专业素质不高，尤其面对一些紧急出现的通信安全事件，通信项目管理人员部不能机动灵活应变处理通信事紧急事故问题，提高信安全保障能力。
3、通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1做好通信工程项目的进度全控制管理
在通信工程项目的整体管理中，为了保证通信工程的顺利建设，保证不延长工程施工期限，应当对项目的进度进行严格的控管，对工程的进度思路的把握要清晰，事先进行分析，注重有效提前沟通，注重现场核查。同时保证材料设备的质量状况符合相关的标准，发现材料或设备有质量问题，需要及时对其进行修复或者更换，避免影响施工进度。如在某营业厅线路迁改工程中对某段道路迁改管道的项目，要求该段所布缆线二天内必须迁改，涉及到该地营业厅业务中段，接到维护通知后，我首先对本次管线迁改进行分析，从中确定进度计划控制．首先电话通知工程中心光缆负责人本次线路迁改时间紧迫并且必须进行线路割接，要求网维监控中心进行配合；接到通知后，第一时间安排施工单位连同代维亲赴现场进行勘察，并同时完成新建管道光缆的敷设工作；安排施工单位进行割接方案编制，并向建设单位提出割接申请。通过向建设单位及时反映，网维监控中心已批准本次迁改割接申请，计划定于规定时间进行。原有管线需迁改，但新建迁改管道并未接通。现场便通知维修负责人进行处理。通过以上严格的进度控制，问题处理思路清楚，事先进行分析，抓住了“迁改位置的确认，新建迁改管道的核实，割接申请”关键事项的处理；注重与网维监控中心，进行有效提前沟通；在割接前一天，与相关负责人员赴现场核查管道情况。核查情况后，并按计划时间于夜间顺利完成线路迁改割接工作。保证了工程的顺利完成。
3.2通信工程项目的全过程质量安全控制管理
在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：①在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；②对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；③在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相应的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是符合要求的，没有出现因材料摆放不对而损坏管材。硅芯管进土前的绑扎（绑扎平直，无明显扭曲）这说明操作是符合要求的。进而通过对现场已断裂的硅芯管管口以及柔韧性的检查，发现现场的硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝，对此次的硅芯管进行再次质量检验，找到其断裂的缘由，为工程后期的质量保证做铺垫。
3.3通信工程项目全过程的成本控制
在通信工程项目管理中，材料成本的控制以及劳务费的控制管理是其又一重要的环节之一，而增加劳务费复杂性的主要因素主要有两点：①施工人员的问题。在通信工程施工现场，其施工人员的流动性较大，同时由于施工人员的素质不一致，因此对施工人员的管理工作而言，无疑增加了其难度性；②施工领导的问题。由于通信工程的领导层出现了贪污以及拖欠工资等不良现象，也在另一方面提高了管理通信工程劳务成本管理的难度。因此，对施工人员的薪资核发要有完善的薪酬管理制度，并与施工人员签订合同，按照合同相关内容对施工人员发放工资，防止增加劳务费成本的问题出现。
在整个通信工程项目管理过程中，施工材料成本的控制和管理是其成本管理中最重要的一部分，因此我们必须对材料成本进行严格的管理和控制，可以从以下几方面入手：①材料的规格。在进行材料采购的同时，采购的标准应当以合同中规定为准；②在选购材料的同时，应当按照正规厂家的正规程序进行采购。将材料采购的控制和管理落实到位，有效地够减少材料的浪费，避免因材料带来的不必要的质量安全问题。上述案例中发现硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处无明显的拉伸，断口无拉丝等质量问题，不仅造成资料的浪费，整体造价高，对质量安全也存在重大隐患。
4、结束语
于通信工程而言，对工程项目进行建设和管理，是为了取得最大化的收益。实施全过程管理，能够及时发现项目中的问题，让工程质量和工期得到良好保证，与此同时还能够保证收益最大化。实现高效化的通信工程建设全过程管理，对于我国的经济发展具有积极的推动作用。
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