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摘要：在我国经济社会不断发展的大背景下，建设工程的数量也呈现出逐渐增加的态势，建设工程项目由于投资数量较大，且涉及到多方面的群体，因此有较大的经济社会影响力。为提高建设工程项目的质量与施工效率，在项目前期进行全方位的管理是十分有必要的，由于当前我国建设工程项目前期管理工作还存在多方面的问题，影响了建设工程项目较好的推进，鉴于此，本文对建设工程项目前期管理工作进行了全面探索。
关键词：建设工程；工程项目；前期管理
工程项目建设的主要目标是提升经济社会效益水平，而结合现有经验可知，建设工程项目前期管理工作是十分重要的，能够影响项目整体的效益水平，借助于项目前期的规划等能够为工程项目经济效益水平的提升提供较好的参考；而不适宜的前期规划及管理工作不仅会增加项目失败的概率水平，还不利于项目的稳定开展，此外建设工程项目前期管理工作的开展也是关系到项目是否合法建设的重要环节，从而对项目的开工时间及能否顺利进行均具有重要影响，因此建设工程项目前期管理工作是非常有必要的，本文对此进行了详细分析。
1.建设工程项目前期管理工作中存在的问题
1.1前期管理工作缺乏系统性
建设工程项目前期管理是较为负责的事情，涉及到多个环节，比如立项、可行性分析及施工计划确定等，需要大量的时间、人力等去进行，而在现有实际中，建设工程承担方往往对于项目何时开工较为重视，忽视了前期管理的计划性与系统性，很多前期管理工作仍然使用的是以往较为陈旧的管理方式，没有前期充足的准备而进行立项，也没有详细的施工计划与健全的施工体系与手续，从而降低了整个前期管理工作的系统性，与现有建设工程施工的实际需求相违背。
1.2前期管理工作缺乏细致性
以往较为陈旧的建设工程项目前期管理理念与现有实际需求存在一定偏差，导致在现有建设工程项目前期管理工作中，对于项目计划书的写作、可行性研究报告等均没有给予足够的重视，也没有针对项目从经济、社会效益等多角度进行可行性分析，从而造成开工后项目建设没有计划可循等状况时有发生，甚至会对建设工程整体的投资收益等产生影响，整体而言，建设工程项目前期管理工作细致性还处于缺乏的状态。
1.3前期管理过程中设计管理工作还亟需完善
当前，我国建设工程项目前期管理过程中还缺乏科学、合理的管理制度，从而使建筑设计的质量得不到保障，与导致建设工程项目整体的施工进程受到影响，不仅导致施工资源被严重浪费，也不能结合项目的实际需求进行施工，项目优化设计、新技术及新工艺的使用等方面均存在较大不足。
2、建设工程项目前期管理存在问题的对策建议
2.1注重前期管理过程中的可行性研究
结合当前我国建设工程项目前期管理中可行性研究缺乏深入、全面探索的现状，应该不断进行完善，使可行性研究真正落到实处；在具体研究过程中，应该从多个角度，比如技术可行性、经济效益分析、人文保护等多种角度进行分析，并将可行性分析结果作为项目管理的重要组成部分，发挥其应有作用。
2.2使用现代化的理念做好前期管理工作
我国现有建设工程项目前期管理仍采用较为落后的方式，缺乏整体及系统性，因此应该学习国外先进的管理方式，注重各个部门和人员间的沟通协调，提高团队合作水平，并应定期开展关于建设工程前期管理相关的培训，提高全体工作人员的专业水平，从而使前期管理工作真正做到实处。
2.3完善人才机制，培育前期管理相关的专业人才
建设工程项目前期管理人才培养可以从两个方面进行，一是应该从专业院校招聘高校毕业生进行培养；二是应该从公司内部培养专业的人才；建设工程项目涉及到多方面的专业知识，比如建筑学、经济学等，而具有综合素质的人才必然离不开高等院校的培养，因此建设工程相关企业可以在暑期招聘相关的实习生进行暑期实践，从而培养其组织能力，对于表现优异的人才，可以考虑毕业后留用；而对于公司内部人才的培养方面，不仅要提升员工在建设项目工程前期管理方面的专业知识与水平，也要培养员工在建设工程项目前期管理方面的创新意识与水平；同时，还应将建设工程项目前期管理与员工绩效考核相挂钩，提高员工工作积极性。
2.4完善建设工程项目前期管理相关的法律法规
我国现有关于建设工程项目前期管理的法律法规并不完善，因此应该对现有建筑法、建筑质量管理条例等内容进行补充，完善建设工程项目前期管理相关的法律法规内容，同时还应发挥监管作用，对于实际施工过程中出现的前期管理不到位的现象，一旦发现将从严处理，从而在整个建设工程项目管理中形成良好的风气；此外，整个行业还应结合国际先进的管理理念与方式，对现有建设工程项目前期管理过程中的弊端进行不断改进，使建设工程项目从前期的规划到后期的竣工都在法律允许的范围内进行，提升建设项目整体的施工质量。
3、结语
对于建设工程来讲，项目前期管理是重要的阶段，对于项目能否顺利完工具有重要影响，应该充分意识到现有建设工程项目前期管理工作中的不足，并借鉴国际先进的经验，对管理方式进行不断改进，以便提升建设工程项目整体的质量与效率。
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