当代日本大企业人力资源管理制度变革研究

论文摘要

人力资源管理制度是企业重要的管理制度之一。随着知识经济时代的到来,人力资源管理的重要性日益显现出来。日本企业人力资源管理模式是世界上主要的两种人力资源管理模式之一,日本大企业人力资源管理模式代表着日本企业人力资源管理模式。日本大企业人力资源管理制度曾为战后日本经济的高速增长发挥了重要作用,但是,20世纪90年代初泡沫经济崩溃后,日本大企业的经营环境发生了根本性改变。从外部环境看,经济全球化、信息化蓬勃展开,日本经济陷入长期低迷,日本产业结构调整加快,日本人口步入老龄化,日本社会传统价值观念发生动摇。从企业内部环境看,个人投资者、外国投资者股权迅速扩大,独立董事制度被引进,企业融资制度走向自由化、国际化。即日本企业的产权制度、董事会制度、融资制度都发生了变化。企业内外部环境的改变,对日本大企业传统的人力资源管理制度提出了挑战。本文采用历史研究的方法,透视90年代后日本大企业人力资源管理制度变革的过程;用比较分析的方法,从纵向通过对战后日本经济各个时期,即高速增长时期、稳定增长时期、经济长期萧条时期大企业人力资源管理制度调整的比较分析中,总结出90年代后大企业人力资源管理制度变革的特点,突出当代日本大企业人力资源管理制度变革的制度创新。再从横向与美国企业人力资源管理制度进行比较,明晰世界上主要的这两种企业人力资源管理模式的差异;本文采用博弈分析的方法,通过对日本企业、政府双方的博弈分析,预测日本大企业人力资源管理制度变革的趋势。本文还采用了案例分析的方法,明示日本大企业人力资源管理制度创新的实况。本文通过对当代日本大企业人力资源管理制度变革的分析,得出如下结论:1.国内外经济发展状况对企业微观制度具有关联性。经济大发展时期与萧条时期企业的雇用制度、工资制度、晋升制度是不同的。经济全球化带来劳动力的国际间流动,外籍劳动者就业增多,改变企业的雇用制度。2.国家政策、法律对企业微观制度具有限制性。宪法、劳动法律法规和国家劳动政策对企业人力资源管理制度具有限制性。它对劳动标准、劳动时间、劳动者的劳动权利能力和劳动行为能力等都做了明确规定,企业必须在这些规定的限度内制定人力资源管理制度。国家政策、法律不仅对企业微观制度的形成有限制作用,而且对企业微观制度的变革也有制约作用。本文通过对日本大企业人力资源管理制度变革的企业与政府的策略选择博弈分析得出这个结论。3.社会文化因素对企业微观制度具有约束性。社会文化是一种“软制度”,它不是靠政策、法令规定,而是一种看不见、摸不着的“心理契约”对企业行为加以约束。社会文化对企业人力资源管理制度具有导向作用,具有约束性。社会文化作为一种非正式制度,不仅对企业人力资源管理制度的形成有约束性,而且对人力资源管理制度变革的路径也有一定的约束性。4.企业产权制度与企业内部管理制度具有协同性。有什么样的产权制度就要求有与此相适应的企业管理制度。分散性强,流动性大的股权结构,就要求有流动化、开放性的人力资源管理制度;股权高度集中的产权制度下的人力资源管理制度,一般情况下是稳定的、封闭的人力资源管理制度。5.企业管理制度内部子制度之间具有耦合性。制度的耦合性就是制度之间的共时性相互依赖关系。有效率的制度体系是由一系列具有逻辑一致性的制度安排组成的,这些制度安排之间能够相互配合,共同发挥作用。各个子制度之间存在着耦合性,形成了制度均衡,相互作用,高效运行;反之,制度的耦合性一旦被打破,制度均衡被打破了,制度成本上升,效率降低,该制度体系必然发生制度变迁。日本大企业人力资源管理制度的变革,即由传统的终身雇佣制度、年功序列工资制度、企业内部培训制度、企业内部晋升制度转变为多样化的雇用制度、成果主义的薪酬制度、注重个人能力培养的企业教育培训制度、淡化年功的晋升制度。这一制度变革,打破了日本大企业实施了半个世纪之久的人力资源管理制度,对日本企业、日本经济,乃至日本社会、日本法律,都带来了极大的影响。它提高了企业竞争力,成为日本企业走出经济长期低迷、减轻“大企业病”的一个重要因素。它促进了日本经济的发展,同时,在一定程度上促使日本社会文化、劳动法律发生了改变。日本大企业人力资源管理制度变革对中国企业提供了资鉴:一是,社会文化是企业人力资源管理制度形成和变革的重要参数。中国企业在人事制度改革时,应充分重视文化因素,根据社会主义市场经济条件下员工的价值观念和心理需求,构建起最具激励性的人力资源管理制度体系;二是,日本大企业人力资源管理制度是一种内部劳动力市场机制,具有节省交易成本,防止熟练职工流失,增强企业的人力资本蓄积,稳定企业发展的优势。中国企业人事制度改革时,既要重视外部劳动力市场的作用,同时也要加强内部劳动力市场的建设;三是,重视职业教育,强化企业培训,发展社会职业技能训练机构,构筑起全社会人力资源开发的教育网络体系;四是,发挥企业人力资源管理和开发的作用,广开门路,解决企业冗员的就业问题。通过对日本大企业人力资源管理制度变革的研究,得出经济学、管理学的重要结论,阐明日本大企业人力资源管理制度变革对日本企业、日本经济、日本社会文化、日本法律方面的影响,特别是揭示日本大企业人力资源管理制度变革对中国企业的借鉴作用,是本文的写作目的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• 0.1 选题背景与研究意义
• 0.2 本研究论题的界定
• 0.3 相关研究的评述
• 0.3.1 关于日本企业终身雇佣制度概念的界定
• 0.3.2 关于日本企业终身雇佣制度变化的研究
• 0.3.3 关于日本企业年功序列制度的研究
• 0.3.4 关于日本企业内部教育培训制度的研究
• 0.4 本研究的理论基础
• 0.4.1 新制度经济学的制度变迁理论
• 0.4.2 新制度经济学的比较制度分析理论
• 0.5 本研究的方法、创新之处与逻辑结构
• 0.5.1 本研究的方法
• 0.5.2 本研究的创新之处
• 0.5.3 本研究的逻辑结构
• 1 企业人力资源管理制度影响因素分析模型
• 1.1 从劳动人事管理到人力资源管理
• 1.1.1 人事管理的出现
• 1.1.2 人力资源管理的提出
• 1.1.3 由人事管理到人力资源管理
• 1.2 多因素影响视角下的企业人力资源管理制度研究分析模型
• 1.3 影响企业人力资源管理制度的间接因素
• 1.3.1 国际经济环境对企业人力资源管理制度的影响
• 1.3.2 经济发展水平与产业结构变化对企业人力资源管理制度的限制
• 1.3.3 人口年龄结构对企业人力资源管理制度的约束
• 1.3.4 社会价值观念对企业人力资源管理制度的作用与反作用
• 1.4 影响企业人力资源管理制度的直接因素
• 1.4.1 产权制度与企业人力资源管理制度的相关性
• 1.4.2 董事会制度与企业人力资源管理制度的相关性
• 1.4.3 企业融资制度与人力资源管理制度的相关性
• 1.4.4 企业内部组织制度及企业文化与人力资源管理制度的相关性
• 1.5 本章小结
• 2 影响当代日本大企业人力资源管理制度变革的外部因素
• 2.1 经济全球化对日本大企业人力资源管理制度的压力
• 2.1.1 “产业空洞化”及高失业率对日本大企业人力资源管理制度的影响
• 2.1.2 外籍劳动者就业对日本国内劳动者就业的冲击
• 2.2 “失去的十年”与日本大企业人力资源管理制度的困局
• 2.2.1 泡沫经济崩溃的企业人力资源管理制度归因
• 2.2.2 90 年代后日本经济长期低迷对大企业人力资源管理制度的瓦解
• 2.3 90 年代日本产业结构调整对大企业人力资源管理制度的影响
• 2.3.1 产业结构调整对日本大企业人力资源管理制度的挑战
• 2.3.2 信息产业的高速发展对日本大企业人力资源管理制度变革的需求
• 2.4 人口老龄化对日本大企业人力资源管理制度的影响
• 2.5 日本社会传统价值观念的变化对大企业人力资源管理制度的冲击
• 2.5.1 重视群体、强调“序列”的日本社会传统价值观念及其作用的二重性
• 2.5.2 当代日本社会传统价值观念的转变对大企业人力资源管理制度的影响
• 2.6 本章小结
• 3 影响当代日本大企业人力资源管理制度变革的内部因素
• 3.1 日本产权制度变革对大企业人力资源管理制度的挑战
• 3.1.1 法人持股、法人相互持股的日本企业传统产权制度
• 3.1.2 个人投资者、外国投资者企业产权扩大的新产权制度
• 3.1.3 日本企业产权制度变化对人力资源管理制度变革的要求
• 3.2 日本董事会制度改革对大企业人力资源管理制度的冲击
• 3.2.1 日本企业的内部董事制度
• 3.2.2 引入独立董事制度的日本企业董事会制度改革
• 3.2.3 日本企业董事会制度的变化对人力资源管理制度的冲击
• 3.3 日本企业融资制度的改变对大企业人力资源管理制度的影响
• 3.3.1 战后主银行主导下的日本企业间接融资制度
• 3.3.2 走向自由化和国际化的日本金融制度改革与企业融资制度
• 3.3.3 转变中的日本企业融资制度对大企业人力资源管理制度的影响
• 3.4 本章小结
• 4 当代日本大企业人力资源管理制度变革的内容与制度创新
• 4.1 当代日本大企业雇用制度的创新——多样化的雇用制度
• 4.1.1 日本大企业传统的终身雇佣制度的演进与解体
• 4.1.2 当代日本大企业的雇用制度——灵活多样的雇用制度
• 4.1.3 当代日本大企业雇用制度变革的制度创新
• 4.2 当代日本大企业薪酬制度的创新——成果主义薪酬制度
• 4.2.1 日本大企业传统的年功序列工资制度的类型及其变革的必然性
• 4.2.2 当代日本大企业成果主义薪酬制度的主要内容
• 4.2.3 当代日本大企业薪酬制度变革的制度创新
• 4.3 当代日本大企业教育培训制度的变革——注重个人能力培养的企业教育培训制度
• 4.3.1 日本大企业传统的企业内部教育培训制度的困境
• 4.3.2 当代日本大企业注重个人能力培养的教育培训制度的内容与特点
• 4.3.3 当代日本大企业教育培训制度变革的制度创新
• 4.4 当代日本大企业晋升制度的变革——淡化年功的晋升制度
• 4.4.1 日本大企业传统晋升制度的作用与局限
• 4.4.2 当代日本大企业淡化年功的晋升制度变革的趋势和方向
• 4.4.3 当代日本大企业晋升制度变革的制度创新
• 4.5 日本大企业人力资源管理制度变革的案例
• 4.6 本章小结
• 5 当代日本大企业人力资源管理制度变革的理论意义
• 5.1 当代日本大企业人力资源管理制度变革的经济学结论：宏观环境与企业管理制度具有关联性
• 5.2 当代日本大企业人力资源管理制度变革的管理学结论：企业各种制度具有协同性和耦合性
• 5.3 本章小结
• 6 当代日本大企业人力资源管理制度变革对日本经济、社会的影响
• 6.1 当代日本大企业人力资源管理制度变革对企业竞争力和日本经济的影响
• 6.2 当代日本大企业人力资源管理制度变革对社会文化的影响
• 6.3 当代日本大企业人力资源管理制度变革对劳动法律的影响
• 6.4 本章小结
• 7 当代日本大企业人力资源管理制度变革对中国企业的启示
• 7.1 当代日本大企业人力资源管理制度变革的评价
• 7.2 当代日本大企业人力资源管理制度变革的前瞻
• 7.3 当代日本大企业人力资源管理制度变革的资鉴
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况