EO集团营运中心基于财务分析的运营模式决策研究

论文摘要

随着全球经济的融合和中国的改革开放,全球零售业巨头以雄厚的资金实力和先进的管理基础在中国有空前的发展。国际零售业的领头羊EO集团创始于1924年,迄今已有84年历史,是英国最大的零售商,也是全球三大零售企业之一。EO集团建立了良好且一贯的增长战略,使其在加强本国核心业务的同时还能向新兴市场扩张。一个由四部分组成的业务多元化战略,已经成为EO集团最近几年成功的基础。作为该战略的一部分,在中国的开拓计划和强化亚洲区域非食品业务已经成为集团国际化经营的重要任务。本文以EO集团营运中心基于财务分析的运营模式决策为研究对象,首先通过对相关基本理论的阐述,确定财务分析在运营模式决策中的重要作用;其次,对EO集团经营现状的分析,特别是亚洲区非食品营运中心的设立方案及运营模式的决策分析肯定财务分析在经营决策中的关键作用;再次,从财务税收的角度讨论EO集团中国经营中物流运营模式的决策实践,强调财务分析在运营模式决策中的核心地位;最后,针对EO集团营运中心面临的挑战,由财务分析提出积极和灵活应对的发展方向。通过本文的研究,有助于分析和汲取国际零售企业基于财务分析的运营模式决策中的管理技术和财务筹划的经验,供国内零售企业的发展作参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 相关理论概述
• 1.1 战略管理
• 1.1.1 战略的含义
• 1.1.2 战略选择的基本准则
• 1.1.3 战略管理的过程
• 1.1.4 公司分析
• 1.2 管理决策
• 1.2.1 决策的定义
• 1.2.2 决策的原则
• 1.2.3 决策的特点
• 1.2.4 决策的过程
• 1.2.5 决策的主要影响因素
• 1.2.6 决策的方法
• 1.3 财务决策
• 1.3.1 财务决策的定义和过程
• 1.3.2 财务决策系统的要素
• 1.3.3 财务决策的价值标准
• 1.3.4 财务决策的准则
• 1.4 财务分析
• 1.4.1 财务分析的含义
• 1.4.2 财务分析的一般步骤
• 1.4.3 财务分析的原则
• 第2章 EO 集团的经营状况分析
• 2.1 大型国际零售连锁 EO 集团发展史
• 2.2 大型国际零售连锁 EO 集团经营概况
• 2.2.1 集团
• 2.2.2 英国本土业务
• 2.2.3 国际业务
• 2.3 大型国际零售连锁 E O 集团亚洲业务发展概况
• 2.3.1 泰国
• 2.3.2 韩国
• 2.3.3 马来西亚
• 2.3.4 日本
• 2.3.5 中国
• 2.4 大型国际零售连锁 EO 集团发展战略
• 第3章 EO 集团亚洲区营运中心设立方案和运营模式的财务决策分析
• 3.1 EO 集团亚洲区域营运中心的设想
• 3.2 EO 集团亚洲区非食品营运中心的设立方案
• 3.2.1 亚洲业务的需求
• 3.2.2 亚洲区非食品商业营运中心选址上海的因素分析
• 3.2.3 亚洲区非食品商业营运中心选址上海的总体评价
• 3.3 EO 集团亚洲区营运中心运营模式的财务决策分析
• 3.3.1 营运中心运营模式设计基于财务分析建立的业务框架
• 3.3.2 营运中心运营业务框架基于财务分析的决策优势
• 第4章 EO 集团中国营运中物流模式的财务决策分析
• 4.1 模式 A 的分析
• 4.1.1 基本财务税收分析原则
• 4.1.2 模式 A 描述
• 4.1.3 对模式 A 的财务税收分析
• 4.1.4 数据举例分析
• 4.2 模式 B 的分析
• 4.2.1 模型 B 描述
• 4.2.2 对模式 B 的财务税收分析
• 4.2.3 数据举例分析
• 4.3 模式 C 的分析
• 4.3.1 模式 C 描述
• 4.3.2 对模式 C 的财务税收角度的可行性分析
• 4.3.3 对模式 C 的财务税收分析
• 4.3.4 数据举例分析
• 4.4 模式 D 的分析
• 4.4.1 模式 D 描述
• 4.4.2 对模式 D 的财务税收分析
• 4.4.3 数据举例分析
• 4.5 完善的模式 E 的分析
• 4.5.1 模式 E 描述
• 4.5.2 对模式 E 的财务税收分析
• 4.5.3 对模式 E 中清算差额的财务税收分析
• 4.5.4 数据举例分析
• 第5章 E 0 集团亚洲区营运中心的挑战和发展
• 5.1 人民币升值压力的挑战
• 5.2 积极应对，解决业务部门的后顾之忧
• 5.2.1 业务背景
• 5.2.2 出口报价及外币转换模式
• 5.2.3 数据举例分析
• 5.3 灵活应对，提高现金管理水平
• 5.3.1 “票财通”介绍
• 5.3.2 举例分析
• 5.4 发展方向
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录