绥中发电厂发电机组检修项目管理研究

论文摘要

随着中国电力企业改革的不断深化,发电企业之间的竞争愈加激烈。面对“厂网分开,竞价上网”等电力改革措施,以及目前电煤价格不断上涨的市场环境,发电企业面临的压力日益加大。为了提高竞争力,发电企业必须合理利用现有设备资源,使发电机组在最佳的状态下运行,挖掘企业检修质量与成本管理的潜能,提高发电机组设备运行效益。因此,如何利用先进的管理理念与方法合理安排检修时段、重塑检修管理流程、提高检修管理效率成为电力企业管理实践中需要迫切解决的课题。本文以项目管理理论为基础,结合企业管理实践展开研究。首先,以绥中发电厂为例,对其发电机组检修管理的现状以及对检修管理过程中质量管理、成本管理、进度管理和安健环管理环节中存在的问题进行了具体分析,并归纳总结了其产生的原因；其次,把项目管理理论方法与绥中发电厂发电设备检修的运行状况相结合,提出了“按项目管理”、流程再造理论和精细化管理相结合的发电机组检修管理理念,以重塑原有检修流程,实现发电机组检修过程的项目管理化,提高整个检修过程的运作效率；最后,对机组检修项目流程中的质量管理给出具体分析,论证了发电设备检修项目化管理后能够有效提高检修质量水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题研究意义
• 1.2 课题研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容和框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究框架
• 1.4 预期成果和创新点
• 1.5 本章小结
• 第2章 发电机组检修概述
• 2.1 检修的概念
• 2.1.1 A级检修的目的
• 2.1.2 A级检修的特点
• 2.1.3 检修相关概念
• 2.2 检修间隔和停用日数
• 2.2.1 主设备检修间隔
• 2.2.2 设备状态决定间隔
• 2.2.3 设备技术状态底数不清的检修间隔
• 2.2.4 发电机组检修标准项目的停用日数
• 2.3 检修计划及五年滚动规划
• 2.4 检修计划的编审程序
• 2.5 检修计划的变更与调整
• 2.6 本章小结
• 第3章 绥电发电设备检修管理中存在的问题分析
• 3.1 绥电发电设备状态简述
• 3.2 绥电设备检修状况简析
• 3.3 检修管理中存在的问题分析
• 3.3.1 质量管理方面存在的问题
• 3.3.2 进度管理方面存在的问题
• 3.3.3 成本管理方面存在的问题
• 3.3.4 安健环管理方面存在的问题
• 3.4 问题产生原因的分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 绥电发电设备检修项目管理流程的构建
• 4.1 项目管理及其他基础理论阐述
• 4.1.1 项目概述
• 4.1.2 项目管理及其发展方向
• 4.1.3 项目管理流程
• 4.1.4 流程再造与精细化管理理论
• 4.2 发电设备检修项目管理流程的理论分析
• 4.2.1 “按项目管理”的理念
• 4.2.2 发电设备检修实施项目化管理的优越性
• 4.2.3 发电设备检修项目管理流程的理论分析
• 4.3 绥电发电设备检修项目管理流程的构建
• 4.3.1 检修准备管理
• 4.3.2 检修施工管理
• 4.3.3 检修资料整理及检修总结管理
• 4.3.4 检修后评价管理
• 4.4 本章小结
• 第5章 绥电检修项目管理流程中的质量管理分析
• 5.1 检修项目质量计划与质量控制措施
• 5.2 质量管理组织机构及其职责
• 5.3 质量验收方式、原则与程序
• 5.4 技术质量管理与质量考核
• 5.5 检修项目质量管理的优越性分析
• 5.6 本章小结
• 第6章 结论
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 作者简介