宁夏建工集团有限公司宁夏750004
摘要：在建筑工程行业的发展过程中，企业工会的和谐稳定是其发展前提及其保障。加强对企业工会的管理，则必须制定完善的工会管理制度，其中主要包含工会职责的划分，实施工会管理相关的程序、章程等，加强工会管理，提升工会的工作效率，增加工会执行力方面有着十分重要的意义，进而提升企业的内部凝聚力地有效手段。下面就对新环境下的企业工会管理创新工作的途径进行分析，以供参考。
关键词：企业建设；工会管理；创新
前言：企业工会在我国工会中属于一项核心组织与工作基础，在企业员工正当权益的维护、员工队伍的团结稳定以及社会职能的及时有效履行等方面发挥着重要的作用。那么，在新形势下，怎样不断强化与改进企业工会工作，将企业工会具有的优势之处全面发挥，这已经成为了我们当前所要积极探究的课题。
1建筑工程企业工会管理的目标分析
1.1建立企业工会管理的长效机制
工会可以算是企业职工与企业共同依赖的机构，所以在工会管理过程中，就需要从企业利益以及职工两个方面进行考虑。不仅需要有效的维护企业职工的根本利益，还需要与企业制度相统一，确保企业能够稳定发展。建立企业工会管理长效机制，是工会管理工作在新环境下的重点，将职工与企业的利益有机的结合起来，实现共赢的局面。这就需要做好以下几个方面的工作：1）坚持企业集体合同的协商机制，工会管理中需要发挥其主体协调的作用；2）对企业劳动进行推动，利用劳动法等相关法律法规，切实的维护企业职工的权益；3）不断的完善企业劳务合同纠纷处理制度，确保在职工与企业发生冲突时，能够有据可依，全面的维护企业和谐发展的大好局面。
1.2坚持以人为本的理念，着眼与企业职工的利益
在建筑企业工会管理工作中，必须坚持以人为本的理念，切实的维护企业职工的利益，将工作的中心围绕在维护职工合法权益方面。这就需要做到以下几点：1）根据工会管理制度，结合企业职工的实际生活情况，对困难的职工实施救助，并解决职工的实际问题，不断对其生活、工作状态进行调整。2）注重职工工作的环境、安全、卫生等工作，不断的改善职工的工作环境，切实的保护施工的生命财产安全；3）丰富职工的业余生活，开展有意义的集体活动等，维护职工的身心健康，创建一个和谐愉快的工作环境。
1.3完善工会管理制度，服务于企业的发展
职工的待遇以及发展与企业本身的发展密切相关，只有保证企业能够可持续稳定的发展，才能为企业职工提供一个发挥的良好平台。所以工会管理还必须着眼于企业的发展，应该不断的完善企业相关的制度，不断激励职工，发挥大家的创造力以及工作热情。企业领导层也需要积极的听取职工对企业发展的有效建议，许多企业发展的薄弱环节，还需要广大职工反映才能及时的发现。另外，需要明确企业奖罚制度以及采用民主的管理方式进行企业工会管理。
2新形势下企业工会管理所面临的情况
2.1社会的不断变化增加了工会工作协调关系的难度
在当前社会关注民生，网络等一些先进媒体参与维权的环境下，企业员工的思想观念、维权意识以及利益诉求都会不同程度上发生变化，致使企业中经常出现群体性劳动争议和一些突发性事件。所以，对于油田公交修理分公司工会组织来说，在员工队伍整体素质的提高、
2.2工会工作模式与方法需转变
当前，企业发展方式在市场经济环境下有了全面的转变，增强发展质量水平的力度很大，速度较快，所以这时，企业工会中一些传统的滞后的思想观念就需要完全的摒弃，不断创新，通过创新思维处理问题，不管是理论政策的分析研究方面，还是思维方式上均应做到超前思考，积极主动的投入到工作中。关于工作方法，首先必须详细全面的调查研究现代工会在企业中的作用、任务变化情况，以此实施工作的创新；在开展政策的编制与研究工作过程中，应结合实际情况，以职工为出发点，注重针对性与实效性，充分体现出时代特色。
2.3企业重组改制削弱了工会组织机构力量
随着企业改组改制以及高效化管理等方面的举措的运行，导致工会组织机构面临着严重的冲击，机构合并、职工精简、工会专职干部不断减少，基层工会干部因其兼职量大根本没有足够的时间与精力对工会工作进行一番认真的思考与研究，有的工会干部缺乏工作积极性，实际能力与作为完全不符合工会的职责、任务以及员工需求。可以说，在机构合并与职工精简过程中会大大削弱了工会工作。
3我国建筑企业工会管理中的主要问题
3.1建筑企业工会自身建设需要加强
建筑施工企业工会自身建设中的不足表现在三个方面：（1）企业工会一般拥有很多分会，而工会与分会之间需要加强联系，由于分会与工会的联系不足，造成很多分会的责权以及管理范围不够明确，严重妨碍了工会的正常管理工作；（2）企业对分会的发展建设相对薄弱，有些分会工会管理人员在工作协调能力以及创新管理等方面都存在一定的问题。另外，分会管理人员的工资待遇有待提高，这也是其工作积极性不高的因素之一；（3）工会管理人员在职业能力、专业知识、协调关系等方面不合格，并且企业缺乏对其的专业培训，这就使得在职工维权过程中，对于一些问题不能正确及时的进行解答，从而降低了工会的信任度以及权威性。
3.2工会管理制度不够完善
工会管理制度中，职工权益保护机制、矛盾调解机制等方面，并不能结合企业的实际情况，也不能准确的表达职工的意愿。随着我国建筑事业的发展，建筑企业的职工人数不断的增多，这就会存在职工转岗转职的需求，在这个过程中，都需要工会去切实的维护职工的权益。如果工会管理制度不完善，就很可能使得职工的根本权益得不到根本的维护。
3.3在工会管理制度的执行方面存在严重的不足
工会管理中涉及到很多的问题，且工作相对繁琐，在管理过程中，对于管理制度的执行上还存在很大的问题。有些工会的管理制度都是印在纸上、贴在墙上，过于形式主义，对于制度的落实往往停留在片面，没有实质的管理意义，不能发挥工会管理工作应有的作用。造成这一现象的原因主要包括两个方面：（1）有些工会管理制度本身适用性不高，没有切实的考虑到企业发展以及职工的根本利益，也没有结合企业在人力、资金的方面的实际情况；（2）对于制度的宣传不到位，很多分级部门没有对制度充分的重视，另外还缺乏相应的制度实施监督机制。
4加强企业工会管理工作的创新对策
4.1加强维护职工权益，协调劳动关系
首先做到依法构建；工会组织应不断督促企业严格按照颁布实施的《劳动法》、《工会法》等相关法规办事，并且，还要让企业担负起自己应该承担的法律责任，按照法规对职工群众的正当权益予以维护。要将维护职工正当权益全面落实到深入改革、推动发展以及大力帮扶工作的全程中，从而使群众们切身的体会到企业对自己的关怀之心、工会的温馨环境。其次解决劳动争议；对职工队伍的稳定情况时刻的关注，及时了解他们的思想动态，畅通信息渠道，对导致劳动争议的源头与倾向性问题加以深入的思考，科学合理的进行疏导与处理。与党政良好的协调配合解决企业发生的劳动争议与职工群体性事件，正确引导广大的职工群众们采用合理的方式方法来阐述自己的实际利益诉求，争取将劳动争议与群体性事件抵制在萌芽之中。如果企业职工的正当权益遭到了严重的侵害，工会组织要勇于站出来对职工的正当权益予以维护、保护。
4.2加强自身建设，提升工作水平
当前形势下，要想不断强化与改进工会工作，油田公交修理分公司就必须加强自身建设、制度建设、作风建设以及能力建设，时刻关注员工实际需求，做好工会管辖内的事，积极构建一个学习型、开放型、创新型、服务型的工会，从而使工会活力充沛。
首先，做好工会组织建设，拓展工会工作范围领域；实际中，应积极构建工会组织，将工会具有的优势作用全面发挥，加强新建成单位工会组建与改制单位工会组织的重建与巩固工作，确保工会组建符合于企业持续发展的实况，确保相关会员和规模不断增大的职工队伍间相统一，确保工会组织体系的延伸和深入改革改制间相协调。
其次，做好工会干部队伍建设，促进工作能力与工作水平的提升；对于工会干部来说，要想在新形势下做好自己分内之事，应付挑战，就必须不断增强自身综合素质。做好工会干部队伍建设，凡是具有良好政治思想、工作能力水平高、时刻以职工为中心且职工非常信赖的干部，都应分配到工会干部工作岗位中。应结合企业改革中工会新干部多、业务掌握度不够，以及现代工会工作的内容领域进一步拓展，政策性、法规性逐渐增强的特征，对工会干部进行继续教育与相关知识培训。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，不断强化工会干部的教育、监管，从而推动工会系统党风廉政建设持续稳定发展。
4.3工作载体的创新。
其一，企业工会工作应当贴近时代的发展，善于利用现代化的科技手段，运用新的理论成果，将企业工会工作的渠道大幅度的拓宽；其二，企业工会工作应当贴近企业自身实际情况，抓准工会工作的重心。要贴近职工，将企业工会工作创新的重点放置在职工干部所关注的难点、热点之上。正确的处理好三个关系：首先，创新与传承，也就是有效的利用现有的活动载体，积极地创新新的载体，当然，现有的载体内容的完善与扩展也是创新的方式之一；其次，精与多的关系，在工会活动开展中，我们也需要把握好“度”，做到精大于量；最后，创新与借鉴的关系，强化系统横向联系，借鉴学习先进企业工会工作开展的经验，并且结合企业自身进行创新。
结束语：
总而言之，在市场经济的大环境下，国有企业发展需要不断的深化改革，适应时代的发展。企业工会管理工作是企业管理中的重要内容，加强工会管理，可以在很大程度上提升企业内部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升企业综合竞争力的一项必要手段。在新时代，要加强企业工会的创新管理，与时俱进，通过对工会的有效管理，为国有建筑企业做出更大的贡献，使其促进我国建筑事业的全面发展。
参考文献：
[1]侯波；公路工程管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学.2010.4
[2]廖敏.论新形势下施工企业法律合规工作的难点和对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（04）.