华联兴公司发展战略研究

论文摘要

石英晶体作为基础元器件之一,在电子应用中有非常广泛的应用,对于国家信息通讯产业的发展起着重要作用。目前,我国的石英晶体产业已经初具规模,但产品的附加值仍然偏低,缺少高端产品,企业个体的规模也仍然偏小。国家近年来一直在鼓励相关产业的发展,而电子信息产业的迅速发展也为国内企业带来了发展的机遇。本文基于石英晶体元器件产业所面临的国际国内形势的需要以及华联兴公司的发展要求,利用战略管理的相关知识为理论基础,采用理论研究与企业实际相结合的方法,深入剖析了华联兴公司所拥有的资源、能力及内外部环境,通过多种战略分析方法,为华联兴公司制定了实施成本领先、产品开发及市场渗透的发展战略,对华联兴公司的进一步发展有一定的指导意义。本文为我国石英晶体企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路,这对加强石英晶体企业的生存发展能力以及促进我国石英晶体行业的健康发展有较强的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 本文研究的方法和目的
• 1.3 论文的结构安排
• 2 企业战略的理论形成及发展趋势
• 2.1 企业战略及企业发展战略的概念
• 2.2 西方企业战略管理理论的变革
• 2.3 企业发展战略内容
• 2.4 中国企业战略管理的探索
• 2.5 中国石英晶体行业的企业战略介绍
• 3 华联兴公司发展概述
• 3.1 所有制性质
• 3.2 经营理念
• 3.3 主营业务
• 3.4 近三年财务状况
• 3.5 股东概况
• 4 华联兴公司外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 国家产业政策影响
• 4.1.2 经济环境影响
• 4.1.3 技术环境影响
• 4.1.4 社会文化环境分析
• 4.2 行业竞争力量分析（五力模型）
• 4.2.1 替代品的替代能力
• 4.2.2 供应商的讨价还价能力
• 4.2.3 购买者的讨价还价能力
• 4.2.4 新进入者的威胁
• 4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
• 4.3 外部因素评价矩阵—EFE矩阵
• 4.4 企业竞争力分析（CPM矩阵）
• 4.4.1 主要竞争对手分析
• 4.4.2 企业竞争力比较（CPM矩阵）
• 5 华联兴公司内部条件分析
• 5.1 华联兴公司现有资源分析
• 5.2 华联兴公司能力分析
• 5.3 企业内部条件分析（IFE矩阵）
• 6 华联兴公司的发展战略的选择
• 6.1 建立SWOT矩阵
• 6.2 建立SPACE矩阵
• 6.3 华联兴发展战略的决策
• 7 华联兴公司的发展战略实施重点
• 7.1 华联兴公司的总体战略目标
• 7.2 成本领先战略
• 7.3 产品开发战略
• 7.4 市场渗透战略
• 8 华联兴公司发展战略实施的保障措施
• 8.1 企业人力资源建设
• 8.1.1 人力资源发展形势
• 8.1.2 目前的问题
• 8.1.3 对策
• 8.2 职能层战略的支持
• 8.3 企业文化建设
• 8.3.1 企业文化的定义
• 8.3.2 企业文化的功能
• 8.3.3 企业文化的建设
• 8.4 信息化建设
• 8.5 核心竞争力的构建
• 结语
• 致谢
• 参考文献