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摘要：电力企业在实际的经营过程中，每个环节都会涉及到会计的工作，同时电力企业会计财务管理和内部的控制对整个电力运行有着密切的联系，但是就目前的情况看来，大多数电力企业对相关工作没有加以高度关注，这样导致了财务管理内部控制存在一些问题。所以，电力企业需要采取相应的措施对会计管理进行改革，保证会计工作的可持续发展。本文就对电力企业会计财务管理与内部控制的要点措施进行探讨。
关键词：电力企业；会计；财务管理；内部控制
在企业当中，企业会计是一个十分重要的职位，企业会计的财务管理及内部控制，对于企业经济效益有着直接的影响，同时也会对企业的长期发展产生显著的作用。在企业的经营与发展当中，必须重视企业会计的财务管理及内部控制工作，利用准确的会计信息，提高企业经营管理水平，确保企业获得更为可观的经济效益。在企业当中，企业会计的作用正在得到更加充分的发挥，因此，应对企业会计的财务管理及内部控制的意义加以明确，结合具体工作中存在的问题，采取有效的对策加以解决，从而为企业发展提供更大的助力。
1、电力企业会计财务管理与内部控制的重要性
1.1能提高企业的管理水平
现阶段，电力企业财务管理工作大多数都是由会计单位进行负责，主要对电力企业内部各项财务活动进行控制和管理，比如：电力企业各项运转资金的流动情况、会计基本审核情况、财务发展状况等。目前电力企业各项管理工作需要着重突出财务管理工作的重要性，相关会计人员首先需要掌握企业财务基本变动情况，就可以分析电力企业发展过程中所面对的各项潜在的风险因素，提前拟定应对措施将风险有效控制，确保整体管理水平得到更好的提升，提高电力企业市场竞争力。
1.2是社会经济秩序对电力企业的发展要求
在社会经济秩序下，电力企业通过自身发展建设活动获取更大的经济效益才是企业发展的根本任务。在完善的市场经济秩序下，电力企业开展生产经营活动需要注重资产中的风险要素，通过内部控制能够对经济成本预算以及财务审批工作进行控制，更好的促进电力企业资金的有序运转，通过综合性措施来全面提升企业资金的安全性问题，有效规避市场中各项风险要素。此外，通过内部控制能够对会计信息进行审核，明确会计从职人员的基本工作职责，加强对财务管理工作的全面监督，更好的促进电力企业运行发展中各项工作的安全性。
3、目前电力企业工程财务管理内部控制中的问题分析
3.1预算管理体系不够完善
预算管理体系是内部控制中的重要环节，在工程开始之前通过对整个工程进行预算从而对成本进行更好的控制，也对于整个工程的质量和工期有一定的预估。但是大多数电力企业现有的内部控制体系之中对于预算管理体系比较忽视，甚至很多公司都没有设置预算管理部门。还有一些电力公司的预算管理体系并没有充分和其他部门进行沟通，导致制定出来的很多预算方案缺乏有效性，还有一些电力公司只是口头讨论了预算的具体措施，并没有制定出可行性的预算方案，大大降低了预算管理的实际效果。
3.2工程合同不符合规范
在电力工程的前期准备和实施过程中经常会签订很多工程合同。工程合同不仅是对双方利益的一种保证，也为工程的资金结算提供了一定的依据。但是现阶段很多电力企业工程中合同的签订都不够规范，还可能会出现签名缺失或合同丢失后补的现象，影响了合同的效力，同时在工程竣工结算时也很容易出现纠纷。因此工程合同不规范不仅会造成成本浪费，还很有可能影响工程的进度和工程质量，这也是工程财务管理内部控制的一个重大问题。
3.3内部会计自我评价制度不够完善
内部会计控制涉及到整个企业经营和电力工程的各个方面，因此涉及到的内容十分庞杂，需要跟进比较完善的会计自我评价制度对于会计控制制度的实施情况进行不断的改进和反馈。不过大多数的电力企业工程财务管理内部控制系统中会计内部控制系统都缺乏相应的自我评价制度，导致实际的实施效果和对于出现问题的及时修正能力都存在着很大的偏差，也使得会计内部控制制度的效果大打折扣。
4、提高电力企业财务管理内部控制的措施
4.1提高财务管理内部控制意识
想要解决内部控制存在的一些问题首先无论是管理者还是员工都要树立正确的内部控制意识，尤其是对于管理者来说，管理者拥有正确的内部控制意识能够做出很多有利于内部控制建设的决策。同时可以利用领导责任制，将内部控制体系和管理者建立相对应的责任，从而使内部控制制度的实施效果和管理者完全挂钩，更有利于内部控制制度发挥更大的效力。
4.2完善和发展财务管理的具体体系
要想改进企业会计的财务管理和内部控制，要求企业制定并加以落实财务管理与内部控制体系。最好要达到既可以结合身的实际情况的，保留自己的特点，又可以符合市场未来发展的方向。在制定相关体系时要注意以下两个方面，一方面，在构建财务的内部体系的时候，要与企业未来发展的要求相符合。另一方面为了在最大程度上提高工作效率，保证质量，在对会计人员的岗位分配的问题上要求科学合理。例如，采用轮换制的工作制度，就可以在提高岗位分配的科学性与高效性的同时保证工作的质量。对于企业的管理者来说，仅仅做到对企业全局工作的掌握是不够的，还应该对企业内不同部门的工作范围有一定程度的了解。一个好的管理者应该要了解财务管理与内部控制的工作，因为只有这样，才可以做出对企业长远发展有利的决策。企业要尽量做到奖罚分明，制定合理科学的规章制度。只有这样，财务的内部控制工作才有可能达到更好的效果。
4.3加强财务分析人员专业能力和综合素质的培养
在财务报表的分析工作中，分析人员是主体，所以他们的专业能力和综合素质对于财务报表的分析结果影响巨大，如果没有过硬的专业能力支撑，会导致财务报表的质量无法满足企业的需求，阻碍财务管理的效率。所以，提高财务人员报表分析人员的专业能力，培养他们的综合素质对于提高企业财务报表分析的质量是非常重要的。首先，企业对于财务分析人员的引进要严格把关，确保入职人员具有相关资格证书和经验。其次，因为财务报表分析具有重要性和特殊性，所以要强化日常的培训，包括经济学、会计学以及相关的税收制度等内容，不断提高分析人员的专业素养和分析判断的水平。此外，要建立严格的考核制度，加强会计分析人员工作的严谨性。最后，是对财务分析设备的应用，要采用较为先进的软件和设备。财务分析人员则需要加强对财务软件应用的操作，保证在分析工作中能够熟练有效的应用，发挥财务软件的实际价值，从而提高自身财务分析的能力。
4.4加强监督管理
在企业中，要对企业会计财务管理及内部控制工作的监督管理进行强化。在企业内部监督体系当中，与企业日常生产经营中的各个环节，都存在着较为密切的联系。在对企业日常活动进行监督的同时，也要注重对企业会计财务管理及内部控制的有效监督。在监督管理中，要对关键点进行有效控制，确保企业会计信息的可靠性、真实性，为企业正确发展规划提供依据。同时，要不断加强监督管理力度，明确各个员工的权责，对监督人员、会计人员的责任进行落实，形成良好的相互制衡。此外，必须分离监督审核与具体业务，使双方的工作行为能够得到有效的制约，使监督管理的作用得到充分的发挥。
5、结束语
综上所述，在开展工作中，电力企业要关注财务管理当中各方面的问题，积极采取有效措施加强财务管理以及内部控制，加强企业财务人员的内控意识，使其严格按照相关制度进行工作，发挥内部控制应有的作用。
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