Partnering模式在工程项目管理中的应用研究

论文摘要

Partnering模式作为一种新型的建筑工程项目管理模式,在一些发达国家和地区得到了广泛的应用并取得了很好的效果。Partnering模式在相互信任的基础上,能明显改善项目各方关系、减少项目中的破坏性冲突、缩短工期、降低成本等,为项目各方带来巨大的收益。本文围绕着如何将Partnering模式应用于我国工程项目实践中,展开了对Partnering模式的应用研究。在专家学者研究的基础上,本文提出了Partnering模式的“三阶段式”的实施流程;建立了解释结构模型,对影响成功实施Partnering模式的因素进行了分析,得出了影响Partnering模式在我国成功实施的关键因素;探讨了在Partnering模式下各参与方之间的信任合作情况,建立了合作博弈模型,并用“核”和“Shapley值”两种方法对各个参与方应得到的利益分配进行了定量分析;分析了在Partnering模式下各个参与方之间产生冲突的潜在根源;探讨了不同类型的冲突——破坏性冲突和建设性冲突,以及这两种冲突各自的特点;构建了冲突处理系统,在该系统下,冲突方首先进行自省、首先认识自身存在的问题,最终使得破坏性冲突得以解决;分析了Partnering模式在我国具体实施的障碍,并根据我国的具体实际情况分析了成功实施Partnering模式的相应对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究方案及研究路径
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究路径
• 2 PARTNERING 模式的相关理论及项目管理机制
• 2.1 PARTNERING 模式的界定
• 2.2 PARTNERING 模式的相关理论
• 2.2.1 合作博弈理论
• 2.2.2 信任理论
• 2.2.3 和谐管理理论
• 2.3 PARTNERING 模式下项目管理机制
• 2.3.1 信任合作机制
• 2.3.2 激励机制
• 3 PARTNERING 模式的实施
• 3.1 PARTNERING 模式的实施流程
• 3.1.1 专家学者提出的PARTNERING 模式的工作流程
• 3.1.2 本文提出的PARTNERING 模式的实施流程
• 3.2 PARTNERING 模式在工程项目管理中实施的解释结构模型
• 3.2.1 PARTNERING 模式的解释结构模型的建立
• 3.2.2 模型结果分析
• 3.3 各参与方在PARTNERING 模式下信任合作评价
• 4 工程项目管理中实施PARTNERING 模式的障碍、参与方之间的冲突及对策
• 4.1 在工程项目管理中实施PARTNERING 模式的障碍
• 4.2 PARTNERING 模式下工程项目管理中各参与方之间的冲突
• 4.3 工程项目管理中成功实施PARTNERING 模式的相关对策
• 5 结论
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录