黄雅雲
（广东电网有限责任公司湛江吴川供电局524500）
摘要：随着社会发展的进程越来越快，配电系统在期间也经历着变革。配电自动化系统成为未来配电行业发展的一个崭新的风向标，配电运维一体化有着不可代替的优势，对于不同智能电网背景下的配电运维一体化建设的方案，各有各的优点和不足，通过不同的措施去探究智能电网的发展，对于社会进步具有重要意义，可以更好地提高电力行业的商业价值。
关键词：智能电网；配电运维；一体化；建设
1配电运维一体化概述
运维一体化即让我们在遇到问题之前就对所有工作人员进行统一安排分工，比如说配电网的检修和运行是某一个部门的工作，需要调动其他人员来负责，这能够释放劳动力，让资源合理的运用，从而提高电网的运营维护效率。从概念上来说，运维一体化就是一体化组织机构。对我们传统电网的工作人员和部门进行重新整合，整合后专门设定一些部门，这些部门要进行明确的分工安排，形成一个功能完善、分工明确，相对闭环的运营体制。其次对于职工的分工职责也需要一体化改进，比如说对负责某一工作的员工进行具体的专项培训，让其能在自己负责的领域熟练度高，解决问题能力强。为了推进运维一体化建设，我们需要引进一些优质的管理体制和智能系统进行辅助。
2智能电网配电运维一体化运行的重要性
智能电网配电运维、检修中的一体化管控的重要性主要表现在：①人力资源可以达到充分利用，一体化管控的主要表现是专人专用，专人专项负责，对企业的所有工作人员进行系统组合，工作效率提高。②一体化管控是一个多元化的结构，各种职能之间相互渗透和补充，对于人才的全面性要求比较高，提升了企业的竞争优势。③一体化管控的结构要求他们相互配合，这就要求相关工作人员需熟练掌握运行维修过程和方案，通过不断学习可提升自身的专业能力，而对于企业来说，又节省了人力成本。
3配电运维管理中存在的问题
3.1人员的安全风险和劳动强度提高
配电运行与维护一体化管理，为进一步提高管理效果，建立了“一人长”系统，这在一定程度上提高了电力维修人员的劳动强度。传统的配电运行和维护工作，实际上大部分员工的工作量已经超过了他们的实际能力，并且整合了配电电源的运行管理，工人们面临着更大的心理压力，更多的工作。从表面上看，“一人长”制度可以提高人力资源的利用率。然而，员工的能力有限，如果员工疲劳，造成操作失误，将严重影响电力系统的安全运行和自身的生命安全。
3.2人才的缺乏
配电运行维护一体化对维修人员的技能要求更高。虽然近几年来，我国十分重视配电运行和维修一体化人才的培养，也加大了培训力度，但人才培养需要一定的时间。因此，电力系统没有完全掌握多岗位的专业技术人才，不能满足工作需求。目前，虽然大部分员工都熟悉其他专业的工作流程，但不具备相应的专业技术工作经验，技术和经验缺乏，很容易在工作过程中产生问题，阻碍效率和分配操作改进质量。中国的电网企业缺乏复合型的操作和维护人员，这不利于分配的运行和维护管理工作，也在一定程度上阻碍了推广配电运行维护的集成与应用。
3.3运行、检修的不同
配电网正常运行时，需要对其动力设备进行维修和必要的操作。在这方面，与配电运营维护一体化建设有很大的不同。由于操作和维护的不同，需要有很强的专业知识和工作经验，对操作和维护的要求和水平都要求很高。因此，在培训相关技术人员时，时间会比较长，要求技术人员学习优秀技能，建立配电运行维护一体化。
4智能电网配电运维一体化建设方案
4.1具体实施要求
第一，全程培训、提升素质。实施配电网运维一体化建设，对工作人员的综合能力和素质具有了更高的要求，配电网必须要有多技能、复合型的人才队伍。因此在配电网运维一体化建设过程中必须要重视人才队伍的建设，要不断提升工作人员的技能和素质，为运维一体化建设提供基本的人力资源保障。首先，通过专业班组的学习，宣传等多种形式，加强工作人员对运维一体化建设的认识，使其能真正掌握建设的内涵和意义，从思想上落实到行动上，进而实现“知行合一”。其次，对相关人员进行专业的培训，可采取一对一、师带徒、自学、互学等方式进行，提高相关人员的技术能力。最后，可举办针对性的运维一体化培训班，对相关人员进行专业技能培训，使其能够更容易了解和熟悉工作内容和流程。第二，坚持制度、标准先行。对配电网运维一体化建设而言，建立规范的制度和标准是确保工作能顺利实施、完成的前提，要建立针对运维一体化的管理规定、工作标准，明确相关人员的岗位职责。首先，要制定专门的运维一体化的制度、规范、标准，明确配电网进行运维一体化建设的原则和要求，确保运维一体化的各项工作能顺利进行。其次，制定相关培训计划，定期开展相关的培训工作，如运维一体化人员的安全、业务技能和资格认证等，确保配电网电力设备运维工作的安全和质量。最后，制定运维一体化业务流程和风险预控卡，并建立相应的技术标准，完善操作指导书，确保运行、检修、维护的无缝衔接。
4.2具体实施方案
配电网运维一体化建设是将运行和检修部门进行科学、合理的整合，形成一种集运行、检修、维护与一体的模式，具体方案通常包括以下两种方案1：将配电网的运行和检修部门合并统一，然而两个部门的职能并不隶属于同一个班组，仍属于各自原有的班组，仅在组织层面将两部门“运检合一”。采取这种模式具有如下优势：第一，能精简配电网的内部结构，业务流程简化，运行和检修部门归属统一，提高了工作效率；第二，配电网的运行和检修能实现有效的互补和调剂，增强了检修和维护部门之间的协调性，极大的提高了电力系统的工作效率和核心竞争力。这种方案也存在一定的弊端，如运维一体化程度相对较低；运维和检修隶属于同一个部门管理，在特殊状况下不能对其有效的监督。方案2：将配电网的运行和检修归属到同一个班组中，在进行每项任务时，双方是独立的。采取这种运维一体化的模式具有如下优点：第一，能有效的减少机构，简化工作流程，；第二，因为运行和检修隶属于同一个班组，为技术人员专业技能和综合素质的提升提供了条件；第三，在不同时间段也能对配电网的运行维护进行统一的协调和安排。采取这种方案的弊端在于一体化程度相对较低；也很容易造成岗位责任不明确。
对配电网工作人员职责一体化的方案，可根据工作人员任务和职责不同采取如下实施方案：1）运行人员承担配电网一部分的维护和检修任务。具体而言是将配电网的电力设备按照一定的检修级别进行分类，难度大，级别高的A、B检修由专业的技术人员进行，其他的检修运维部门进行。这种方案虽然能有效的提高工作效率，然后由于是不同部门不同员工进行维修，极易导致检修主人的不确定性。2）检修人员承担配电网一部分操作任务。检修人员在工作现场布置相关安全措施，对电力设备进行维修和验收。这种方案既能极大的节约投入成本，也能提高工作效率；然而这种方案对专业人员的专业水平和综合能力要求极高，同时也不好界定职责界限。3）员工个人运维一体化。具体做法：对专业技术人员进行培训、考核，使其既懂运行，又懂检修，建立一种针对性的运维工种，在配电网运行过程中承担运行和检修责任。采取这种方法是所有方案中效率最高的方案，然而这对技术人员的专业技能具有极高的要求，也极大的提升了技术人员的安全压力和劳动强度。
结语
综上所述，在社会对电力的需求越来越多，电力系统的结构和规模越来越复杂的背景下，配电运行综合管理是未来的发展方向，在建设和管理电力网络系统的电力企业。同时，为了实现对电力企业的经营和管理一体化的发展目标，要从实际出发，采取多种措施综合运行，维护质量和水平的提高。
参考文献：
[1]刘云鸿，周正炼.智能化配电网设备运行研究[J].云南电力技术.2016（04）.
[2]沈开辉，曾志洪.配电运维一体化专业管理探讨[J].中国电力教育.2014（09）.