云南省水电企业国际化战略研究

论文摘要

随着中国电力体制改革、厂网的分开,以及国家鼓励企业“走出去”,云南省水电企业也逐渐意识到,在经济全球化的今天世界企业已经呈现出不可遏止的国际化趋势,国际化经营己成为世界经济的主导经营形式。在此背景下,困难与机遇共存,走出去开展国际化合作,参与国际竞争,进行国际化经营,是促进企业长远发展的必由之路。开展国际化合作,走国际化道路,不能一墩而就。为了顺应全球及国内大环境的要求,云南省水电企业有必要审时度势,分析和制定符合自身实际的国际化战略,为国际合作业务提供指导。传统国际化理论一般都是基于发达国家或地区的大型企业,对偏远地区的企业探讨相对不足。鉴于该研究领域实例研究的匮乏,本文尝试从理论与实际结合的角度,通过对中国的偏远省份——云南省进行分析,并选取特定的水电行业为对象,希望能对云南省水电企业的国际化经营提供参考和借鉴。论文由七章组成。其中,第一章首先明确了研究背景和选题的意义,并介绍了本文的研究思路和方法。第二章介绍了企业国际化的相关理论、国际化的动因和类型。第三章对云南省水电企业的内部环境和外部环境进行了细致充分的研究,同时运用SWOT战略分析工具,深度研究云南省水电企业实施国际化战略的内外部环境,为制定云南省水电企业国际化战略及目标作准备。第四章介绍了云南省水电企业国际化经营现状及成因分析。第五章介绍了云南省水电企业国际化经营的战略目标以及战略模式的选择。第六章提出了云南省水电企业实施国际化经营的保障条件,为云南省水电企业国际化提供了可借鉴的方法,意义深远。最后一章做了总结,并对云南省水电企业的国际化进行了总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究背景
• 一、经济全球化
• 二、政府方面
• 三、企业自身发展的需要
• 第二节 研究目的和意义
• 第三节 研究内容和研究框架
• 第四节 研究方法
• 第五节 本文的创新点和不足
• 第二章 国际化战略理论研究综述
• 第一节 国外国际化战略理论
• 一、垄断优势理论
• 二、产品生命周期理论
• 三、国际生产折衷理论
• 四、内部化理论
• 五、技术地方化理论
• 第二节 国内国际化战略理论
• 第三节 国际化战略动因
• 一、扩大市场规模
• 二、提高成本竞争力
• 三、加快投资回报
• 四、获得地域优势
• 五、自身发展的需要
• 六、战略动机
• 七、打造核心竞争力
• 八、分散风险和缓解资金
• 第四节 国际化战略类型
• 一、出口贸易方式
• 二、合同进入方式
• 三、投资进入方式
• 四、对外证券投资
• 五、其他进入方式
• 第三章 云南省水电企业内外部环境分析
• 第一节 内部环境分析
• 一、云南省水电企业的现状
• 二、云南省水电企业的优势
• 三、云南省水电企业的劣势
• 第二节 外部环境分析
• 一、国际环境分析
• 二、国内环境分析
• 第三节 云南水电企业国际化发展的SWOT 分析
• 第四章 云南省水电企业国际化经营现状及原因分析
• 第一节 云南省水电企业国际化经营现状
• 第二节 云南省水电企业国际化经营存在的问题
• 一、缺乏复合型人才
• 二、政治和人身安全问题日益突出
• 三、国际化发展区域不均衡
• 四、政府作用问题颇多
• 五、本土企业实施国际化战略少
• 六、其他
• 第三节 云南省水电企业国际化经营问题原因分析
• 一、人才培养机制层次不完善
• 二、部分地区政治局势不稳定
• 三、区域环境不同和政府力度不够
• 四、本土企业自身的缺点
• 第五章 云南省水电企业国际化经营战略目标和战略模式
• 第一节 战略目标
• 第二节 战略模式
• 一、贸易型进入模式
• 二、契约协定模式
• 三、并购模式
• 四、战略联盟
• 五、直接投资模式
• 第六章 云南省水电企业国际化经营的主要保障条件
• 第一节 企业层面
• 一、人力资源保障
• 二、风险防范能力保障
• 三、组织保障
• 第二节 政府层面
• 一、简化审批手续，放宽审批政策
• 二、财政税收鼓励政策
• 三、设立专项基金制度和鼓励银企协作
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 读研期间研究成果