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摘要：经济的发展，城镇化进程的进一步加快，促进建筑工程广阔的发展前景。实践表明，做好土木工程建筑施工中的各项管理工作，不仅能够协调多方面的资源，引导资源合理利用，更能有效减少在施工过程中事故的发生，能够一定程度上提升工地施工管理水平和质量，维持土木工程的正常运转。本文浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工应用
引言
土木工程建筑项目管理直接影响到建筑的施工质量和施工进程，实行项目管理具有极其重要的意义。从实际的工作中我们得出结论：土木工程项目施工建设具有自身的特殊性，因影响因素种类繁多，由于业主的要求，对施工过程中的施工材料、施工工艺、施工进度等都提出了不同的要求，只有加强控制管理工作，才能规范其施工过程，保证建筑质量。
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的独特性和庞杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，明确项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理可促使管理团队向专业化的方向发展。工程施工管理根据其施工的步骤与规律，寻找施工单位的施工特点，根据其特点列出施工中的主要管理对象，并对其开展有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
2.1提高项目管理人员的专业化水平
土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，组织管理人员进行专业的技能培训，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，使管理人员明确他们的工作职责和工作范围，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。
2.2施工质量
对于土木工程来说施工质量是首先要保证的条件，需要引起相关人员的高度重视。在管理工作中要聘请专业人员展开工作，保证从业人员具有较高的专业素养以及丰富的功臣管理经验，此外还要重视人员职业道德素养的评价。只有拥有高度责任感，具备高层次管理意识的人员才能保证管理工作顺利完成，保证管理人员能够最大限度的发挥出自身的管理作用，促进土木工程顺利完成。在进行工程设计时，要对设计单位进行筛选，首先要保证设计单位具有相关要求的专业资质，此外还要重视设计单位在业内的信誉度，只有两者都满足要求才能作为合格的工程设计单位。在进行设计时，设计单位要从工程项目的实际需求出发，对工程进行整体规划以及布局，在深入现场进行考察之后在制定最科学合理的施工方案，选择最适宜的施工技术，认真完成技术交底工作，让设计具有可行性以及更高的合理性，指导接下来施工的进行。在此基础上要对质量管理体系进行不断完善，从施工实际情况出发对质量管理方案进行不断调整。在进行土木工程施工时需要将质量作为基础保证，严格按照规定的质量目标执行，在管理中深化问责制度，将质量管理责任落实到相关具体人员。通常来说施工人员都具有很强的流动性，其接受文化教育较少，这就需要在进行管理时重视对施工人员的培训，从专业技术、安全、职业道德三方面进行，严格执行持证上岗制度。
2.3加强成本管理力度
成本管理贯穿于土木工程项目施工的每一步，因此，成本管理的力度关系者施工的安全和质量，而建立完善的成本管理体制就是重中之重。首先，要杜绝挪用建设资金的行为。资金的挪用不仅会直接影响工程项目的稳步推进，而且作用建设资金是违法行为，严重者还会受到法律的制裁，因此，施工单位必须严格落实合同内容并将资金应用到实际施工中；其次，应该对资金去向进行分类，并在分析项目资金合理性之后建立账目明细且进行认真落实，在运行项目过程中，还需定期分析其合理性，并对发现的问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金保障；最后，为了提高资金利用率，企业还需建立监督管理机构。定期深入财务部门了解资金使用的详细情况，根据施工计划对资金的使用情况进行详细的查账操作。
2.4加强建筑工程的施工进度管理
为了做好土木工程建筑的项目管理工作，就需要对施工单位加强施工进度的控制，严格按照之前的施工计划来进行施工，保证正常的施工进度。首先施工单位在制定计划之前需要根据建筑的实际情况来制定施工计划，一定要考虑到施工进度的影响因素，例如有的施工单位会受到天气影响而使得无法进行施工工作，因此针对这种自然因素，在施工的实际工作中需要做好一些防护措施，避免施工进度受到影响。另外还要合理安排好施工人员的施工工作，保证每一个施工人员都能明白自己的工作职责和工作任务，在实际的工作中不会出现人员重复和人员缺乏的现象。为了保障工程的项目建设进度不受外来因素的影响，可以采取交叉式的施工方式，这个每个工种都能够在不受其他因素影响的前提现正常工作，不仅可以更好的提高工作人员的工作效率，同时也可以优化人员配置，避免出现闲散人员。加强施工各个部门之间的交流合作，保证施工人员按照规定的进程完成工作任务。另外如果在施工的过程中，出现有突发情况，则需要施工人员立马向上级报道，然后采取有效措施来进行解决，不能因为突发情况而影响到施工的进度。
2.5施工安全
安全是任何工作开展的前提条件，只有保证土木工程施工的安全性才能考虑施工质量、工程效益等。所以，从施工单位的角度来说要严格落实安全施工相关制度，对建设过程中的每道工序进行严格把控。增加在施工安全方面的投入，认真执行现场检查制度，排查施工现场存在的安全隐患，发生问题要第一时间进行整改。从管理人员的角度来说，要重视施工安全，从长远利益出发，增加劳动防护用具的投入，增大施工安全管理力度，保证土木工程施工的安全性。
结语
综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。
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