途安与开迪雾灯项目后评价

论文摘要

通过项目后评价可以对项目的目的、执行过程、效益和影响进行全面系统的分析,找出项目成败的原因,总结经验教训,为将来新项目的决策和提高项目管理水平提出建议。途安与开迪雾灯项目是海拉公司的重点项目,是大众所有PQ35 平台上车型配套的雾灯,而且是第一次给上海大众配套的车灯,从战略角度讲,具有长远的意义。另外,途安与开迪雾灯项目本身具有投资小、时间短、技术要求比较高、可持续性长等特点,涉及到资源、技术、安全等多方面。由于其特有的后评价特点,以及海拉公司目前的发展状况,同时结合外部环境特点综合评价途安与开迪雾灯项目。本文旨在运用项目后评价的理论和方法,通过运用前后对比、有无对比和逻辑框架等方法对途安与开迪雾灯项目进行项目后评价,从项目设计方案的确定到项目前期决策、项目组织、项目风险、质量、采购和成本等整个实施过程、项目投产前后的经济效益和持续性等诸多方面进行研究分析,总结经验和教训,以提高海拉公司项目的管理水平,为后续的车灯项目提供借鉴和参考。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究意义、研究内容与后评价方法
• 1.1.1 论文研究的意义
• 1.1.2 项目后评价的研究方法
• 1.1.3 论文研究内容
• 1.2 公司及项目简介
• 1.2.1 公司简介
• 1.2.2 项目背景简介
• 1.2.3 项目要求及特点
• 第2章 项目技术方案评价
• 2.1 技术方案设计评价
• 2.2 项目设计阶段评价
• 2.3 技术方案综合后评价
• 第3章 项目效益评价
• 3.1 财务效益和经济效益评价
• 3.1.1 财务效益计算依据及说明
• 3.1.2 产品成本估算
• 3.1.3 产品销售收入、销售税金及附加、利润及分配
• 3.2 实际项目效益评价
• 3.3 不确定性分析
• 3.3.1 盈亏平衡分析
• 3.3.2 敏感性分析
• 第4章 项目实施过程评价
• 4.1 项目前期后评价
• 4.1.1 项目目标分析
• 4.1.2 项目决策与战略
• 4.2 项目与组织关系
• 4.2.1 组织系统
• 4.2.2 组织的文化与风格
• 4.2.3 组织结构对项目的影响
• 4.3 项目风险评价
• 4.4 项目质量评价
• 4.5 项目采购和成本管理评价
• 4.5.1 项目采购管理评价
• 4.5.2 项目成本管理评价
• 4.6 项目运营模式后评价
• 4.6.1 生产可行性
• 4.6.2 物流可行性
• 4.7 项目的可持续性评价
• 第5章 结论与启示
• 5.1 途安与开迪雾灯项目的启示
• 5.2 项目过程中的问题分析
• 5.3 对海拉车灯项目的建议
• 参考文献
• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢