归核化战略与跨国企业竞争力提升研究

论文摘要

随着新经济时代的到来，以前备受推崇的多元化经营由于种种原因开始出现过度发展的问题，带来了许多负面影响，资源的分散使得许多跨国企业的核心业务未能得到有效的发展和充分的发挥，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰落甚至整个企业的衰败。在这样的大背景下，归核化战略将是解决这一在各个大企业普遍存在的问题的合适的战略选择。归核化战略就是要使那些在过度多元化的歧路上越走越远的企业回归主业，回归核心业务，归核化战略就是将企业资源和精力集中在那些企业最具有竞争力的业务上。归核化战略的制定的中心就是要对核心业务进行正确的分析，并在此基础上使之得到准确有效的定义，定义核心业务并不容易，它需要准确辨别企业自身资产和市场环境并做出一系列关键的决策判断，而企业的核心业务并非静止不动，核心业务的定义将是一个随着企业实践的发展而发展的一个动态的过程，核心业务需要在一系列约束条件下向相邻领域扩张，同时核心业务也必须随着市场的发展而得到再定义。归核化战略制定中的原则就是要发展企业核心竞争力，而归核化战略制定的目标就在于实现企业的持续盈利性增长。归核化战略实施的基本途径就是收缩和扩张。而在企业处在不同的生命周期则应实施不同的归核化战略安排，企业的核心业务的潜力是巨大的，在实施归核战略中，应充分挖掘核心业务的潜力。归核化战略主要的意义在于它能够有效的提升企业的核心能力，具体表现在进行价值链整合，实现共生经济、打造优势联合，提高企业反应速度增强组织柔性，提高企业环境适应能力、更好地参与国际竞争等方面。我国的企业经历了上世纪八十年代末大规模多元化经营战略扩张后，目前很多都存在着过度多业务经营的问题，跨国企业的归核化战略对我国企业有很多借鉴意义。在归核化战略得到切实贯彻的条件下，将会给企业带来巨大的收益，实现企业的持续发展和基业常青。

论文目录

• 摘要
• 英文摘要
• 0 导论
• 0.1 研究背景及意义
• 0.2 研究框架及方法
• 0.3 文献综述
• 1 归核化战略理论与跨国企业竞争力内涵
• 1.1 归核化战略经营理论
• 1.1.1 归核化战略的理论界定
• 1.1.2 归核化战略经营的内涵
• 1.1.3 归核化战略经营的特点和类型
• 1.2 跨国企业竞争力内涵
• 1.2.1 跨国企业核心竞争力的定义
• 1.2.2 跨国企业核心竞争力的本质特征
• 1.2.3 跨国企业核心竞争力的共同特征
• 2 归核化战略提升跨国企业竞争力的理论分析
• 2.1 跨国企业竞争力提升的三种模式
• 2.1.1 知识积聚是跨国企业竞争力提升的首要模式
• 2.1.2 技术能力创造是跨国企业竞争力提升的关键模式
• 2.1.3 组织能力创新是跨国企业竞争力提升的保障模式
• 2.2 归核化战略对跨国企业竞争力提升的作用
• 2.2.1 归核化经营是持续创造价值的源泉
• 2.2.2 双重归核效应
• 2.2.3 价值链整合实现共生经济
• 2.2.4 战略联盟能提高跨国企业反应速度
• 2.2.5 增强组织柔性能提高跨国企业环境适应能力
• 3 归核化战略经营提升跨国企业竞争力的途径
• 3.1 确定跨国企业核心业务
• 3.1.1 选择明星业务作为企业核心业务
• 3.1.2 通过私募基金购买非核心业务发展成为核心业务
• 3.1.3 专注企业核心业务
• 3.2 剥离跨国企业非核心业务
• 3.2.1 出售问题业务
• 3.2.2 关闭瘦狗业务
• 3.2.3 保留现金牛业务
• 3.3 强化和支援跨国企业核心业务
• 3.3.1 加强跨国企业内部开发能力
• 3.3.2 价值链核心环节的归核化经营
• 3.3.3 并购巩固归核化经营
• 4 跨国企业归核化战略的应用及对我国的借鉴意义
• 4.1 跨国企业归核化战略的应用
• 4.1.1 跨国企业实施归核化战略的动因
• 4.1.2 跨国企业实施归核化战略的实践
• 4.2 跨国企业归核化战略对我国的借鉴意义
• 结论
• 参考文献
• 在读期间科研成果简介
• 致谢