北京嘉远公司307医疗楼项目投标得失浅谈

论文摘要

社会经济发展改善了医疗保健服务,也驱动人们对医疗保健的更高需求。医疗保健规划人员和医疗设施设计人员在不断地寻求适合当今社会经济体系的医疗服务模式。先进技术包括计算机科学对医疗服务体系及医院设计带来重大影响。优美的室内设计能改进医疗服务,以信息高速公路联网的智能化医院正在出现。我国的医院建筑规划与设计师正在面临机遇与挑战。21 世纪是知识经济的时代,知识经济为项目管理搭起了表演的舞台。项目管理正以其清新的面目脱颖而出,在社会上得到了越来越多的青睐并被各行各业广泛应用。项目管理是一门来自于实践并在实践中不断发展的学科。本文将以“北京307 医院医疗综合楼”项目为例,通过对该项目设计投标的全过程的介绍,从建筑设计、人员管理、设计+管理的管理模式等方面的做法加以分析,希望总结出嘉远公司在该项目的成功与失误,并结合我国的国情和项目管理发展现状得出启示和提出建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 现代医院建筑的发展变化与趋势
• 1.1.2 我国建筑行业的状况分析
• 1.1.3 北京建筑设计市场竞争焦点及态势
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究的目的
• 1.4 研究的主要方法及结构安排
• 第二章 优秀的建筑设计和充分的调研是该项目成功的首要因素
• 2.1 项目的概念、特征与属性
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 项目的特征与属性
• 2.2 解放军307 医院项目的概况与特点
• 2.2.1 307 医院项目的概况
• 2.2.2 嘉远方案的先进的设计理念
• 2.2.3 和其他方案相比嘉远方案在经济标上有一定优势
• 2.2.4 和其他方案相比嘉远方案在建筑设计上的最主要的优势与缺陷
• 2.2.5 落选方案的优缺点
• 2.3 医院考察是必不可少的一个步骤
• 2.3.1 北京军区总医院
• 2.3.2 309 医院
• 2.3.3 天津泰达医院
• 2.3.4 取长补短是做好方案的良药-综合评述
• 第三章 项目经理及其有效协调对项目的成功功不可没
• 3.1 项目经理的责任和权力的定位
• 3.2 如何提高项目管理人员的能力
• 3.2.1 人员能力的内涵
• 3.2.2 如何提高人员能力
• 3.3 项目经理的协调与管理在307 项目中的实际作用
• 第四章 先进的项目管理模式是发展趋势
• 4.1 工程项目管理模式的经济学思考
• 4.1.1 交易费用理论概述
• 4.1.2 几种工程项目管理模式比较
• 4.2 设计+管理――307 项目采用的先进管理模式
• 4.2.1 项目管理在307 项目中的具体做法
• 4.2.2 项目管理的程序规范,严谨
• 4.2.3 应加强合同管理
• 4.2.4 施工阶段管理应未雨绸缪
• 4.2.5 307 项目能成功的内在因素-嘉远公司管理制度体系总结
• 第五章 结论
• 5.1 该项目管理上的可借鉴之处
• 5.2 有待改进之处
• 5.3 对今后项目管理的启示
• 致谢
• 参考文献