信诚人寿保险公司A分支机构筹建管理研究

论文摘要

筹建管理是指新项目的筹建过程中运用计划、组织、指挥、协调和控制等手段管理项目建设的整个过程,使项目成功建立并运营。良好的筹建管理可以寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合,使项目按照计划的进度完成,最终建成项目并交付使用。随着中国保险市场的进一步开放,我国的保险市场面临前所未有的挑战,成功的建立分支机构对各个保险公司具有举足轻重的作用。因此,本论文对信诚人寿保险公司A分支机构筹建管理的研究具有现实意义。论文的主要工作如下:1、介绍了A分支机构项目筹建组织架构,从项目管理启动阶段、实施阶段、验收阶段及开业阶段详细论述了A分支机构各个部门项目筹建的整个过程。2、从各部门沟通协作不足、项目经理责任及权力不清晰、项目人员的积极性不高、项目人员不是由项目经理进行挑选等方面分析了A分支机构项目筹建管理团队存在问题,并提出了相关对策。3、指出了A分支机构项目筹建人才储备方面存在问题,从A分支机构负责人储备不够、中高层人员储备不够、项目筹建经理的经验不足、项目筹建人员的经验不够四个方面提出了解决的办法。4、分析了A分支机构项目筹建规范性制度中存在问题,从制定项目筹建团队中的规章制度、制定完善的分支机构项目筹建管理标准、制定项目筹建团队的奖惩制度三个方面总结了经验,提出了解决的对策。本论文对于促进信诚人寿保险公司未来分支机构项目筹建管理具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 A分支机构简介
• 1.2 问题的提出
• 1.3 本文技术路线及内容安排
• 第2章 A分支机构项目筹建管理现状
• 2.1 A分支机构项目筹建组织架构及职责
• 2.2 A分支机构项目筹建管理各功能部门工作
• 2.2.1 代理人渠道部工作
• 2.2.2 银行保险部工作
• 2.2.3 企业服务部工作
• 2.2.4 人力资源部工作
• 2.2.5 信息技术部工作
• 2.2.6 保单营运部工作
• 2.2.7 财务部工作
• 2.2.8 市场部工作
• 2.2.9 法律、合规及风险管理部工作
• 第3章 A分支机构项目筹建管理团队存在问题及相关对策
• 3.1 项目筹建中管理团队存在的问题
• 3.1.1 各部门沟通协作不足
• 3.1.2 项目经理责任及权力不清晰
• 3.1.3 项目人员的积极性不高
• 3.1.4 项目人员不是由项目经理进行挑选
• 3.2 项目筹建中管理团队建设的经验及相关对策
• 3.2.1 解决各部门沟通协作不足的经验及相关对策
• 3.2.2 解决项目经理权力不清晰的相关对策
• 3.2.3 解决项目组成员工作积极性不高的相关对策
• 3.2.4 解决项目人员不是由项目经理进行挑选的相关对策
• 第4章 A分支机构项目筹建人才储备存在问题及相关对策
• 4.1 项目筹建中人才储备方面存在问题
• 4.1.1 A分支机构负责人储备不够
• 4.1.2 A分支机构中高层人员储备不够
• 4.1.3 A分支机构项目筹建经理的经验不足
• 4.1.4 A分支机构项目筹建人员的经验不够
• 4.2 解决项目筹建中人才储备不够的经验及相关对策
• 4.2.1 解决A分支机构负责人储备不够的经验及相关对策
• 4.2.2 解决A分支机构中层人员储备不够的经验及相关对策
• 4.2.3 解决A分支机构项目经理经验不足的相关对策
• 4.2.4 解决A分支机构项目筹建人员的经验不够的相关对策
• 第5章 A分支机构项目筹建规范性制度存在问题及相关对策
• 5.1 项目筹建中缺乏规范性制度
• 5.1.1 项目筹建团队没有规章制度可寻
• 5.1.2 各功能部门没有制定A分支机构筹建的相关标准
• 5.1.3 项目筹建团队没有制定相应的奖惩制度
• 5.2 解决项目筹建中缺乏规范性制度的经验及相关对策
• 5.2.1 制定项目筹建团队中的规章制度
• 5.2.2 制定完善的分支机构项目筹建管理标准
• 5.2.3 制定项目筹建团队的奖惩制度
• 结论
• 致谢
• 参考文献