论文题目: 基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 张士强
导师: 潘德惠
关键词: 战略成本管理,战略管理,战略定位,平衡计分卡,价值链,成本动因,综合评
文献来源: 东北大学
发表年度: 2005
论文摘要: 在过去20多年的时间里，企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，信息技术与制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方面，企业竞争环境的深刻变化，推动了管理科学的迅猛发展，以强化企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野，这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要的成本信息。为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。 本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究。具体包括以下几个方面的内容： (1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架，并指出了理论框架的主要内容之间的内在逻辑关系。从总体上讲，煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管理环境既有相同之处也有不一致的方面，其内容显得更加广泛而复杂。煤炭企业战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容，它由战略成本管理环境所决定，同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用。战略成本管理的内容应为两个方面：一是利用战略性成本信息进行战略选择，二是在不同竞争战略下如何组织成本管理。战略成本管理原则是界于目标与方法之间的一个连接点，包括一般原则和信息质量原则。 目前，战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本动因分析展开，作者突破了这一理论体系，提出了新的理论体系，即战略成本管理应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成。 (2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上，提出了战略定位分析的SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法，在此基础上将企业面临的外部机会和
论文目录:
声明
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 市场竞争环境的变化
1.1.2 企业战略管理及其演进
1.1.3 企业战略管理理论的发展和应用对传统成本管理提出挑战
1.1.4 完善现代成本管理理论和方法体系的需要
1.2 国内外战略成本管理研究的现状
1.2.1 成本管理的产生与发展回顾
1.2.2 国外战略成本管理研究综述
1.2.3 国内战略成本管理研究综述
1.2.4 战略成本管理研究的简要评述
1.3 论文结构
1.4 研究方法
1.5 本章小结
第二章 战略成本管理的理论框架
2.1 企业战略成本管理的内涵分析
2.1.1 战略与企业战略的含义
2.1.2 战略成本管理及其特征
2.1.3 企业战略成本管理的内涵分析
2.2 企业战略成本管理的环境分析
2.2.1 外部环境
2.2.2 内部环境
2.3 企业战略成本管理的目标
2.4 企业战略成本管理的内容与方法
2.4.1 企业战略成本管理的内容
2.4.2 企业战略成本管理的方法
2.5 企业战略成本管理原则
2.5.1 企业战略成本管理的一般原则
2.5.2 企业战略成本管理的信息质量原则
2.6 企业战略成本管理的程序
2.7 本章小结
第三章 战略形成系统
3.1 企业战略定位分析
3.1.1 战略定位分析与战略成本管理
3.1.2 战略定位分析的一般方法
3.1.3 战略定位分析方法的选择
3.1.4 煤炭企业战略定位分析的内容
3.2 案例分析
3.2.1 兖州矿业集团公司简介
3.2.2 总体战略定位分析
3.2.3 基本竞争战略定位分析
3.3 本章小结
第四章 战略具体行动化系统
4.1 平衡计分卡概念简介
4.1.1 平衡计分卡概念的提出
4.1.2 平衡计分卡的内容简介
4.2 平衡计分卡方法的意义与方法
4.2.1 传统方法的缺陷
4.2.2 平衡记分卡的作用和意义
4.2.3 违背平衡计分卡方法的弊端
4.2.4 平衡计分卡的实施步骤
4.3 探索平衡计分卡在企业的应用
4.3.1 企业综合业绩管理循环
4.3.2 企业整体平衡计分卡的设计思路
4.4 本章小结
第五章 基础工程系统
5.1 煤炭企业价值链分析
5.1.1 价值链及价值链作业
5.1.2 价值链的种类
5.1.3 价值链分析与战略成本管理
5.1.4 煤炭企业价值链分析的内容与方法
5.2 煤炭企业战略成本动因分析
5.2.1 成本动因及其分类
5.2.2 成本动因分析与战略成本管理
5.2.3 煤炭企业战略成本动因分析
5.2.4 战略成本动因的新扩展:安全成本动因
5.3 本章小结
第六章 成本管理系统
6.1 现行成本管理模式分析
6.1.1 标准成本法
6.1.2 作业成本法
6.1.3 成本企画
6.1.4 目标成本法
6.2 战略成本管理模式的构想
6.2.1 目标成本与作业成本结合模式设计
6.2.2 目标成本管理与作业成本管理集成的可行性
6.2.3 目标成本与作业成本相结合模式的主要特点
6.3 目标作业成本管理模式的实施步骤
6.3.1 目标成本的确定
6.3.2 目标成本的分解
6.3.3 作业成本计算
6.3.4 煤炭作业成本控制机制的建立
6.4 本章小结
第七章 战略成本管理业绩评价
7.1 战略成本管理业绩评价指标体系构建的基本原理和准则
7.1.1 指标及指标体系
7.1.2 战略成本管理业绩评价指标体系构建的基本原则
7.1.3 指标体系建立与指标体系选择的方法
7.2 评价指标的结构和内容
7.2.1 综合测度战略成本管理业绩的指标体系
7.2.2 指标的诠释
7.3 评价指标的预处理
7.3.1 评价指标的无量纲化
7.3.2 评价指标权重的确定
7.4 战略成本管理业绩的综合评价方法
7.4.1 评价问题的基本分析
7.4.2 多目标组合式评价方法原理
7.4.3 多层次多目标模糊综合评价方法
7.4.4 有时序多层次多目标评价的理想矩阵法
7.4.5 应用实例
7.5 本章小结
第八章 主要结论与展望
8.1 主要结论
8.2 主要贡献
8.3 战略成本管理应用展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况
攻读学位期间参加科研项目情况
作者简介
发布时间: 2006-10-25
参考文献
- [1].资源与环境约束下煤炭产业布局优化系统模型[D]. 高俊莲.中国矿业大学(北京)2015
- [2].煤炭企业流程再造研究[D]. 路世昌.辽宁工程技术大学2004
- [3].吉林省煤炭行业制度创新与发展战略研究[D]. 孙洪志.吉林大学2004
- [4].中国煤炭产业组织研究[D]. 纪成君.辽宁工程技术大学2004
- [5].我国一次能源缺乏型城市煤炭战略储备系统研究[D]. 孟杨.同济大学2005
- [6].煤炭上市公司绩效评价理论与方法及其实证研究[D]. 郝清民.天津大学2004
- [7].产业辐射理论及应用研究[D]. 任一鑫.山东科技大学2006
- [8].中国煤炭产业竞争力评价模型及提升路径研究[D]. 范中启.西南交通大学2006
- [9].资源与环境约束下中国煤炭产业集约化发展研究[D]. 欧阳新年.中国地质大学（北京）2007
- [10].内蒙古自治区煤炭产业可持续发展研究[D]. 陈伟.中国地质大学（北京）2007