成达公司印尼电站项目采购管理

论文摘要

现代项目管理是对设计、采购、施工三大部分进行进度、费用、质量三大控制目标的协调和控制过程。项目采购在项目管理中起着承上启下、举足轻重的作用,不仅影响到下游的项目施工,而且影响上游的项目设计。因此,项目采购管理也应围绕着进度、费用、质量三大控制目标来进行。加强对项目采购的有效管理不仅可降低工程公司的成本、提高的赢利能力,而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发,从而增强工程公司的市场竞争力。中国成达工程公司(以下简称:成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于二十世纪五十年代,主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务,属于一个国际型工程公司。2004年,成达公司在印度尼西亚开始承建2*300MW芝拉扎燃煤电站项目并取得空前成功,又先后在印度尼西亚、越南获得多个相同规模的电站项目,并带动中国电站承包商/成套商进入印度尼西亚电力市场,囊括其近年百分之九十的新建电站项目。笔者作为成达公司的一名采购管理人员,有幸参与该项目,将结合传统的项目采购管理经验,应用所学的供应链管理知识,在本文中对成达公司在该项目的采购管理的主要成功之处进行探讨分析,希望能为中国工程公司走向国际市场提供借鉴。全文共六章,其基本思路和逻辑结构如下:第一章:本章简要介绍成达公司的历史及现实概况、印尼电力市场概况以及成达公司在印尼芝拉扎项目上取得的成就。第二章:本章从工程项目采购中的采购组织、采购计划、采购方法和流程等方面介绍采购管理的基本理论以及现代供应链管理。第三章:本章主要从项目采购的供应计划、进度计划、质量控制计划来阐述项目采购策划,重点分析成达公司目标项目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤电站项目)上的采购供应计划。第四章:本章利用赢得值原理剖析成达公司在目标项目上对项目采购的进度计划的编制、检测、分析和控制。第五章:本章根据项目设备材料对装置能力、环境和安全的影响程度进行分类,进而对其检验活动分级,以达到采购质量控制的目的。第六章:供应链管理环境下项目采购管理对供应商的评价、选择和管理提出了更高要求,本章系统地阐述了评价程序、选择方法、指标体系、事前评价和事中、事后评价等。笔者试图用项目管理和供应链管理的理论来剖析成达公司在目标项目上的采购管理,但由于笔者水平有限,文中存在有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 成达公司及印尼电站项目
• 1.1 成达公司概况
• 1.2 印尼电站项目背景
• 1.2.1 印度尼西亚概况
• 1.2.2 印尼电力市场
• 1.2.3 项目装置
• 1.3 项目成果
• 1.3.1 打破发达国家对东南亚市场的垄断
• 1.3.2 1000 万千瓦电站建设项目落户中国
• 第二章 项目采购管理与供应链管理
• 2.1 项目采购管理概述
• 2.1.1 项目采购的组织机构
• 2.1.2 项目采购工作程序
• 2.1.3 项目采购计划
• 2.1.4 采购进度计划
• 2.1.5 采买
• 2.1.6 催交
• 2.1.7 检验
• 2.1.8 运输
• 2.2 供应链管理概述
• 2.2.1 供应链管理的概念和特点
• 2.2.2 供应链管理的发展和目标
• 第三章 项目采购策划
• 3.1 供应计划
• 3.1.1 工作分解结构的概念
• 3.1.2 工作分解活动
• 3.1.3 供应计划
• 3.2 采购进度计划
• 3.3 采购质量管理计划
• 第四章 项目采购进度控制
• 4.1 赢得值原理的进度/费用控制理论
• 4.1.1 赢得值原理
• 4.1.2 费用/进度综合控制的步骤
• 4.1.3 项目工作分解结构（WBS）
• 4.1.4 执行效果测量基准曲线
• 4.1.5 控制基准的审查和批准
• 4.1.6 测量赢得值
• 4.1.7 费用/进度差异分析和趋势预测
• 4.1.8 项目进展报告和监控
• 4.2 项目采购进度控制
• 4.2.1 采购进度基准线的建立
• 4.2.2 采购进度的检测和分析
• 第五章 项目采购质量控制
• 5.1 设备材料等级分类
• 5.2 检验级别
• 5.3 检验活动
• 5.4 检验报告
• 第六章 供应商管理及评价
• 6.1 供应链管理下供应商管理的要求
• 6.2 承包商与供应商的关系
• 6.3 供应商的评价与选择
• 6.3.1 供应商的评价程序
• 6.3.2 供应商评价选择方法
• 6.3.3 供应商评价选择指标体系
• 6.3.4 供应商的履约评价
• 6.3.5 供应商选择中应注意的问题
• 结束语
• 参考文献
• 致谢