成都建筑工程集团总公司发展战略研究

论文摘要

由美国次贷危机引发的百年一遇的金融危机如同金融海啸一般,席卷全球,无一幸免,欧美等发达国家成为重灾区,“国家破产”一夜之间成了家喻户晓的新名词。受其影响,全球经济结束了自2000年以来的持续高增长而进入衰退期。在世界政治经济形势正变得黯淡的今天,中国成为了亮点:在经受接连的严重自然灾害之后,我们成功举办迄今为止最好的奥运会,完成漫步太空;在严重的金融危机还在肆意蔓延之时,北京亚欧首脑会议成为解决世界经济发展难题的舞台……。中华民族和平崛起的势头越来越强劲!三十年前还处于经济崩溃的边缘,而今却成为全球最大的市场和世界经济的发动机,中国巨变之谜何在?巨变源自正确的国家战略——“以经济建设为中心”的指导思想及其一系列方针、政策和行动。这一战略强调实际结果高于“政治的正确性”、经济发展高于“意识形态的纯粹性”。正确的战略、强有力的实施、及时的调控,成就了我国持续30年的高速增长。即使在连续5年GDP增速高达两位数后回落至10%以内的今天,这种持续发展的基本面仍然没有改变。战略攸关一个国家的发展与命运,也同样攸关一家企业的发展与命运。在激烈的市场竞争中,国际政治经济形势复杂而动荡,国内政治经济局面稳定又良好,作为一家国有大型企业集团,成都建筑工程集团总公司(本文以下称“成都建工”)该如何去识别和利用外部环境存在的机遇、识别和规避外部环境存在的威胁呢?由于工作性质的原因,这些战略性问题成为我工作中必不可少的重要组成部分。本文正是对这些战略性问题系统思考的结果。我希望通过对发展战略的研究,以明确成都建工未来发展的正确方向,制定出科学的战略,并通过强有力的实施、恰当的评价与控制,来促进企业在竞争中取得胜利而健康持续的发展,从而真正担当起国有大型企业作为国家经济建设的“生力军和主力军”的角色,为中华民族的伟大复兴尽心尽力,做出应有的贡献。本文由四部分构成,共分五章,写作思路如下:第一部分是情况简介。主要介绍了本文研究对象——成都建工战略研究的背景、理论依据和逻辑结构,为本文的第一章。第二部分是成都建工的战略分析,为本文的重点,包括第二章和第三章。在第二章,对成都建工所处的宏观环境、产业环境、运营环境等三个层次的外部环境进行了分析,探讨了外部环境变化可能存在的机遇与带来的威胁。在第三章,对成都建工自身所拥有的资源能力等要素进行了全面的剖析,客观理性地归纳了成都建工所存在的优势与劣势。第三部分是成都建工的战略制定,为本文的核心,构成第四章。本部分是在第二部分战略分析的基础上,审时度势,重新确立了成都建工的使命,建立了到2015年的战略目标体系,并制定了实现这一系统目标的途径:由纵向一体化和企业集团的总体战略、业务单元战略、基本竞争战略、职能战略所构成的系统一致、总分协调的战略体第四部分是成都建工的战略实施与评价,构成本文的第五章。战略实施是战略管理过程中最为关键的部分,但由于战略实施是一件浩大的、需要实际操作的系统工程,具有很强的动态性,因此本文在这部分仅概其要:在简单介绍了分三阶段实施战略的框架后,对战略实施过程中的组织、领导、企业文化、重大战略问题和特别需要注意的问题进行了探讨,最后对战略控制与评价的思路进行了简介。本文重在解决企业经营管理的实际问题,并由此形成了一些有利于解决成都建工经营管理问题的新思路:⑴提出了成都建工企业集团改制重组的思路和操作办法,建议通过产权划拨方式把成都市与建筑相关的优势国有资源纳入成都建工体系,建立以资本为纽带、母子为体制的大型现代企业集团,从而形成以科学的管理体制和机制来确保国有资产保值增值的模式。⑵提出了纵向一体化战略和企业集团战略的总体战略组合模式,明确了成都建工将来的发展方向和途径,为其资源配置提供了科学的依据,有利于提高国有资产使用效率和效果。⑶提出了明确的业务布局思路:重组业务,巩固和发展建筑主业;进入并大力发展房地产开发业务;进入水泥生产业务,并适度发展以水泥和混凝土生产为主的建材生产和销售业务;稳定和调整其它与建筑主业无关的业务。⑷提出了整合优势业务上市的思路,并制定了相关方案,以打通直接融资渠道,为成都建工的持续发展提供财力支撑。⑸提出了在推进城乡一体化过程中以新城镇整体开发为核心的城市产业理念。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 成都建工战略研究背景理论依据和逻辑结构
• 1.1 成都建工战略研究背景
• 1.2 成都建工战略研究的理论依据
• 1.3 成都建工战略研究的逻辑结构
• 第二章 成都建工外部环境分析
• 2.1 成都建工宏观环境分析
• 2.1.1 政治因素
• 2.1.2 经济因素
• 2.1.3 技术因素
• 2.1.4 社会文化因素
• 2.1.5 自然因素
• 2.2 成都建工产业环境分析
• 2.2.1 主要经济特性概览
• 2.2.2 产业竞争
• 2.2.3 竞争成功的关键因素
• 2.2.4 产业前景和总体吸引力
• 2.2.5 产业价值链
• 2.3 成都建工营运环境分析
• 2.4 外部环境分析结论
• 第三章 成都建工内部资源能力分析
• 3.1 现行企业管理
• 3.2 资质及规划设计能力
• 3.3 技术装备和科研水平
• 3.4 生产经营能力
• 3.5 财务能力
• 3.6 人力资源能力
• 3.7 企业文化
• 3.8 信息系统
• 3.9 内部资源能力评价
• 第四章 成都建工使命、目标、发展战略的制定
• 4.1 成都建工的使命
• 4.2 成都建工的目标体系
• 4.2.1 建立目标体系的必要性和原则
• 4.2.2 成都建工的目标体系
• 4.3 成都建工总体战略的制定
• 4.4 成都建工主要业务单元战略的确定
• 4.5 成都建工的基本竞争战略
• 4.6 成都建工的主要职能战略
• 4.6.1 品牌战略
• 4.6.2 财务战略
• 4.6.3 人力资源战略
• 4.6.4 采购配送战略
• 4.6.5 信息化战略
• 4.6.6 项目管理战略
• 4.7 成都建工发展战略体系
• 第五章 成都建工发展战略的实施、控制与评价
• 5.1 成都建工战略实施
• 5.1.1 成都建工战略实施框架
• 5.1.2 构建适应发展战略的现代企业集团组织架构
• 5.1.3 战略实施的领导
• 5.1.4 培育强有力的发展战略执行力
• 5.1.5 创建支持发展战略的文化
• 5.1.6 处理好战略实施中的重大战略问题
• 5.1.7 在战略实施中需要注意的事项
• 5.2 成都建工战略的控制与评价
• 结束语
• 参考文献
• 致谢