云南DM科技公司人力资源管理研究

论文摘要

云南省拥有丰富的生物医药资源,生物制药正逐渐成为我省经济社会发展的支柱产业。生物制药企业是典型的科技型企业,人力资源在企业中有着举足轻重的作用。但是,随着我省生物制药企业的发展,企业自身所存在的人力资源管理问题也逐渐暴露出来。能否解决人力资源管理的困境,在激烈的市场竞争中获得一席之地,是摆在我省广大生物制药企业面前的一个严峻的问题。本论文以云南省一家典型的生物制药企业——云南DM科技公司为例,从人力资源规划、人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等人力资源管理的六大模块入手,逐一分析云南DM科技公司在人力资源管理各个环节存在的问题,并针对这些问题提出相应的改进对策。同时分析了云南DM科技公司实施战略人力资源管理的必要性和相应措施,最终形成了云南DM科技公司人力资源管理的整套提升对策,为该企业的人力资源管理提升提供了一套可行的方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究思路和方法
• 2 相关理论及研究概述
• 2.1 相关理论
• 2.2 研究概述
• 3 云南DM科技公司人力资源管理现状分析
• 3.1 云南DM科技公司简况
• 3.2 云南DM科技公司人力资源管理现状
• 3.3 云南DM科技公司人力资源管理存在的问题
• 4 云南DM科技公司人力资源管理提升策略
• 4.1 云南DM科技公司应确立战略人力资源管理理念
• 4.2 云南DM科技公司人力资源管理提升策略
• 5 提升策略的实施
• 5.1 实施计划
• 5.2 实施过程中可能会遇到的问题及解决方法
• 5.3 持续改进
• 6 结语
• 参考文献
• 致谢