YFJC汽车座椅公司目标成本管理模式的探讨

论文摘要

汽车零部件行业随着市场车价的不断下滑面临激烈的竞争,企业要这样的大环境下立于不败之地,需要通过加强管理降低成本挖掘潜力。目标成本管理正是企业达到这一目标的有效途径,当然目标成本管理还需要在企业的实践中不断完善。汽车零部件企业的成本管理有着自身特点,这使得其成本管理的实施有别于其他行业。YFJC汽车座椅公司的成本管理现状在汽车零部件行业具有一定的代表性。文章以该公司成本管理模式现存的种种问题为切入点进行剖析和研究,并从理论和实践的结合上对公司存在的问题提出改进意见和建议。文章还强调了ERP信息管理系统,作业成本管理法,以及监督、考核和激励机制为保证目标成本管理的有效实施起了重要的补充和辅助作用。虽然目标成本管理在YFJC的实施不是一帆风顺的,但只要排除困难、坚持不懈的执行下去,就一定会给企业带来可观的经济效益。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 概论
• 1.1 论文选题的目的
• 1.2 本文的要点和结构
• 1.3 相关的理论依据
• 1.3.1 目标成本管理的定义及产生背景
• 1.3.2 目标成本控制的概述及作用
• 1.3.3 传统成本法和目标成本法的对比
• 第二章 汽车零部件业的目标成本管理
• 2.1 汽车零部件业目标成本管理的必要性
• 2.1.1 汽车工业发展的历史回顾
• 2.1.2 汽车零部件业目标成本管理的现状
• 2.1.3 目标成本管理在汽车零部件业实施的必要
• 2.2 邯郸钢铁目标成本管理的经验借鉴
• 2.3 汽车零部件业目标成本管理的特点
• 2.4 目标成本管理在汽车零部件业实施的程序
• 第三章 YFJC 公司成本管理现状
• 3.1 YFJC 公司简介及产品成本构成分析
• 3.1.1 YFJC 汽车座椅公司简介
• 3.1.2 YFJC 公司产品成本构成分析
• 3.1.3 现阶段成本管理模式
• 3.1.4 部分业务报价失误造成成本风险
• 3.1.5 缺少前期报价估算和实际成本间的差异分析
• 3.1.6 某些产品研发阶段缺乏目标成本观念
• 3.1.7 原材料采购成本偏高
• 3.1.8 供应链整合优势有待提高
• 第四章 YFJC 公司目标成本管理模式的探讨
• 4.1 目标成本管理模式的建立
• 4.1.1 建立和完善产品成本信息数据库
• 4.1.2 在产品研发阶段树立目标成本观念
• 4.1.3 制订原材料采购成本控制目标
• 4.1.4 量产后的目标成本管理
• 4.1.5 运用价值工程分析法,设定成本降低目标
• 4.1.6 优化供应链管理，设定物流及库存成本目标
• 4.2 目标成本管理的有效实施
• 4.2.1 以人为本，树立重视目标成本管理的理念
• 4.2.2 将目标成本进行企划、分解和落实
• 4.2.3 与作业成本管理相结合，完善目标成本控制
• 4.2.4 ERP 系统对目标成本实施的支持
• 4.2.5 建立全方位的成本监督机制
• 4.2.6 实施目标成本管理的绩效考核与激励机制
• 4.3 实施目标成本管理可能遇到的问题
• 4.4 目标成本管理给公司带来的效益
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
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