关键词：建筑工程项目；风险管理；问题和对策
1建筑工程风险
风险本身就是具有一种不确定性，并且风险的出现通常都伴随着损失，所以通俗来说，建筑工程风险就是指在建筑工程中出现的损失的不确定性。建筑工程通常都具有周期长、投资大、施工技术复杂、一次性等特点，其中出现任何风险都可能造成非常巨大的损失，所以必须要对建筑工程加强管理，利用各种方法去规避风险。建筑工程项目风险管理是依据现代的风险管理建立发展的，从建筑工程的全过程进行风险的管理与控制，包括各种建筑项目计划与实际的施工所涉及的各项内容，这些方面都有可能发生较大的风险问题。建筑工程项目风险管理是以整个项目建设为核心点，进行基础的施工与管理风险分析，根据建筑工程项目在建设的过程中所有可能出现的情况以及内在操作所可能导致的一些风险规律，从而进行有组织有条理的分析与管理，全面地控制建筑工程项目可能出现的各项风险问题。建筑工程项目风险管理是针对建筑项目全过程的实施过程，从最初的项目投资事宜与相关的方案设计，一些合同的定制，施工中的各项内容，竣工后的工作等都会存在着一定的风险问题对其进行项目的风险管理，主要是分为三个重要方面的管理控制：第一表现在施工前的项目决定阶段，从对各项方案的计划上规避风险的发生，起到预防的作用，也对可能发生的风险问题进行应急的措施研究，这样即使在建筑工程项目实施的过程中出现风险也能及时地处理，尽最大可能地降低风险的损失；第二表现在项目的具体实施上的风险管理，可以具体的指导与控制，防止出现风险事故的发生，在建设过程中根据实际的情况进行方案的调整，从而降低风险的损失；第三是指建筑工程竣工后的一些处理方面，很多建筑企业只注重到对施工过程的风险控制，却忽略了对事后的风险管理，通过对建筑工程竣工后的风险管理与控制不仅可以完善一些风险的残留问题，还可以有效地评价风险管理的过程，以便以后更好地进行建筑工程的项目风险管理。
2建筑工程项目风险管理存在的问题
2.1建筑工程中风险管理的意识不强
在我国的建筑工程中，人们往往缺乏对风险的管理意识。长期以来，我国建筑工程事业的管理一直都受着传统管理模式的制约，在管理当中总是会忽视有关风险管理的重要性，缺乏风险管理的意识，而且也根本没有把风险管理放在管理的内容里面。有些建筑企业在进行建筑工程管理的时候，虽然有做些风险防护方面的工作，但是没有考虑到风险管理在建筑工程管理中的重要作用，就对风险的管控而言，我国的建筑企业只是对建筑工程中的施工和质量进行一定的控制，缺乏统筹的、明确的风险管理体系。同时也不会去制作完整的、正式的建筑工程项目风险管理方案，这使得建筑企业在进行风险管理工作的时候举步维艰。
2.2管理制度不健全
在建筑工程中，我国的风险管理机制还不够健全，在很大的程度上，这也是制约着建筑工程项目管理的良性发展。建筑工程项目风险管理的不完善，主要就是表现在：没有建立起完善的风险管理制度和系统的风险管理体系等。具体来讲，就是建筑工程企业缺乏针对风险而做出的主动性的措施，而是经常在风险发生后，处在一个被动的管理地位。而在机构设置上，也没有专门设置建筑工程项目风险管理这样的部门，使其履行风险管理的义务。
2.3建筑合同存在许多的漏洞
在建筑工程当中，其风险管理合同存在的漏洞也是制约建筑工程项目风险管理的一个重要因素。在建中工程项目中，因为合同的问题而引起企业之间的纠纷屡见不鲜，所以关于建筑工程风险管理的合同来说，在我国的建筑工程管理中一直都是个薄弱的环节，建筑企业在招投标的时候，往往为了能更快的承揽到生意，则经常会忽略到合同中对风险管理的要求，这样使得在建筑工程进行的时候发生的各种安全事故，追究其责任来非常的困难。而且也很不利于建筑工程的顺利进行，这在严重的影响了建筑工程的工作进程，降低了工程建设的施工效率。除此之外，对建筑工程项目的风险管理而言，由于人们受传统的习惯和理念的影响，这使得承包商对合同管理的认识普遍都不到位，而且索赔意识淡薄，这在客观上，更是增加了建筑企业自身的经营成本和风险，同时，这也使得合同没有充分发挥出其本来风险分配和转移风险的作用。
2.4风险信息制度的不完善
在信息化发展如此迅速的时代，风险信息系统的建设对我国的建筑业发展来说非常重要。当前因为我国建筑工程信息系统的不完善，造成许多项目管理的数据和资料存在较大的偏差。造成信息制度不完善主要有两个原因：（1）我国风险信息管理制度起步比较晚。缺乏对数据的积累和分析。（2）还没有建立起完整而全面的信用档案，这都在很大程度上影响了企业对风险有效管理。
3建筑工程风险的防范措施
3.1风险回避
风险回避就是指在项目执行前预测到该项目可能发生的潜在风险的几率太大，而且产生的后果非常严重，对整个建筑工程起到重大影响，又没有其他的办法去避免的时候，可以选择主动放弃该工程项目，从而规避风险的一种措施。例如，某企业正面对一项技术不是十分成熟的投资项目，企业通过风险评估发现该项目的实施将要面临巨大的风险，而企业本身又没有相应的办法去解决控制这个风险，那么就应该考虑放弃该项目，避免造成更大的损失。
3.2风险转移
风险转移就是将潜在的风险转移到企业外的其他的组织，主要就是利用合同或者协议等手段，如果风险事故发生，相应的责任和损失由其他的组织来承受。比较常见的就是财务性风险转移，例如可以为工程项目投入保险，这样项目所存在的风险很大一部分将会由保险公司替建筑工程企业分担。也可以跟第三方签订相应的合同或协议，以合同的形式把风险转移到其他的组织身上。
3.3缓解风险
缓解风险就是通过一些技术手段来降低已经预知的风险发生的可能性或者减少风险发生时所带来的不良后果，这是一种比较积极的处理风险的手段。比如很多工程项目在开始之前就采取相应的措施来防止风险的发生或者降低风险发生的可能性。建筑工程中很多安全措施就是提前降低了安全风险发生的可能性；还可以对各级施工人员进行风险认识教育，提高他们的风险意识，让所有人员都参加到风险管理当中，从主观上来降低风险发生的可能性。
3.4储备风险
储备风险就是根据项目的具体情况，预先了解项目的风险所在，提前制定出一个科学合理的处理风险发生时的一个措施。在建筑工程施工过程中，一旦风险发生，就要动用事先定制好的风险处理方法去解决。由于风险的发生在事先是有所预知和准备的，故风险来临时不会措施不及，根据事先的准备做好相应的处理，这样就可以把风险发生时带来的影响降到最低。
4结束语
整个建筑工程本身都具有投资大、规模大、施工周期长、施工技术复杂，涉及方面也很全面的特点，这些问题都可能成为建筑工程实施中的潜在风险，可以说建筑工程是一个危机四伏的产业，所以建筑工程的负责人应该充分认识到建筑工程的风险，对其进行合理的评估和分析，制定出合理的建筑工程风险管理措施，从而确保企业的持续生存和发展。
参考文献
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