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摘要：建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
1引言
工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
2项目管理的内容及方法
项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
2.1优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；
2.2优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；
2.3动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
2.4高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
3工程进度的管理措施
3.1工程进度管理的基本概念
工程施工进度计划的检查主要是通过把实际的工程进度和进度计划进行比较，从比较中找出项目在实际操作中与原计划进度的偏差，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。针对部分工作的实际进度，及时调整工程的进度计划。随时观察施工能力，施工设备以及材料的供应情况。
3.2施工进度措施的控制
施工进度的控制包括以下几个阶段：规划，控制和协调。规划阶段的控制就是在施工项目的整个过程中，确定施工项目的总进度以及各个分项目的进度控制目标，制定计划。控制阶段的控制就是将实际进度与计划进度进行全面的比较，如果出现偏差，就及时的采取应对手段。协调阶段的控制就是指与施工进度相关的各个单位，部门，工作队伍之间的进度协调。
3.3影响施工进度的因素
影响施工进度的因素大致有以下几个：第一是有关单位的影响，为了工程项目的顺利进行，必须做好协调工作。第二是施工组织的影响，由于一些客观条件影响了工期进度，要及时与相关部门联系与沟通。第三是技术上的失误，在技术交底中，要保持严肃认真的态度，使操作工人对设备的各项功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出现，当意外事件出现的时候，要保持认真负责的心态，及时处理。
4工程的成本管理措施
4.1工程的成本管理措施的基本概念和方法
成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理，从投标开始到工程竣工验收，交付使用，任何一个环节任何一个工序都要实现预测，认真的核算以及全面的监控。一个工程的成本包括很多方面，可以通过相应的办法来降低施工的成本。现场成本，可以通过现场的管理来降低成本。机械设备的成本，可以通过缩短机械的使用周期来提高效益从而降低成本。材料成本，可以通过控制材料的质差，价差，量差来降低消耗从而降低成本。劳动力成本，可以通过有效的使用劳动力，不用人海战术，有效的提高劳动生产率从而降低成本。文化成本，可以通过奖励鼓励来提高整体的凝聚力从而调动积极性来降低成本。还有运输成本，财务管理成本以及安全成本等，都可以通过相对应的方式方法来降低成本。
4.2施工成本因素的控制原则
施工成本因素的控制原则包括以下几点，第一是科学性的原则，要有效的运用科学的控制方法以及要做到成本控制的科学化。第二是有效性原则，使企业以最小投入得到最大收益是成本管理的基本原则。成本的有效性就是要通过控制下达指标，检查监督和相应的措施来实现。第三就是目标管理原则，项目在实施前设定的目标要切实可行，不能盲目去设定成本目标。合理的安排到各个部门，设立的目标要有阶段性的检查，发现任何问题都要及时解决。第四是全面性原则，从投标到竣工，在整个工程的运行中都要进行施工成本的控制。第五是成本责任制原则，以责任制为保证，层层分解，把每一个责任落实到个人，进行全面性的管理。最后就是例外管理的原则，对于不经常出现的例外时间，要有及时的措施处理和可预见性。
5施工项目的安全管理
5.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
5.3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
6结语
建筑工程的管理工作在全过程始终是存在的，因此，对于项目的管理应不应当只针对质量、成本、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
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