论文摘要
项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一,项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。而以设计为龙头的EPC总承包模式,在国内外工程承包中已被广泛的应用,是一种相当普遍的工程承包模式。变压吸附总包项目的管理运作模式在囯内己逐渐的发展和成熟,但能够将项目管理的系统理念应用于过程的始终,项目管理的知识体系融入到毎个环节，卓有成效地进行总包项目管理，并展示予社会的目前还不多见。项目管理涉及五大过程组和九大知识领域,而其中的进度和成本管理的成效,无疑是项目管理成功与否的最为重要的标志。本文以集研究开发、设计和工程承包等多项业务为一体的天一公司变压吸附分离工程研究所(PSA所)的总包模式为实例,旨在通过对PSA所总包工程中有关项目进度和费用控制的研究,分析;探讨该所在项目管理中存在的问题及其原因,并提出针对性的解决措施。文中首先介绍了变压吸附总包项目的范围、特点和运作管理模式,然后以变压吸附总包项目管理中进度和成本控制作为研讨的重点。在进度管理中,对进度管理中活动定义、排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制、进度控制各个过程进行实例研究剖析。在成本管理中,对活动成本估算、预算编制和成本控制等过程情况进行研究分析。通过上述实例研究分析过程,并结合调查、访谈等方式所收集到的有关项目实施问题的信息,经过统计分析和归纳汇总,总结出PSA所变压吸附总包项目中存在的主要问题及原因,主要包括:进度规划和控制问题、成本预算和控制问题、设计变更和采购管理等问题;以及项目组织和人力资源调配,项目进度、成本和质量诸因素相互影响等。在此基础上,从项目团队建设、实施全面全过程的项目管理,以及有效提高项目管理水平三个方面,系统论述了变压吸附总包项目管理的改进措施和建议。这对于PSA变压吸附总包项目及国内同类企业的项目管理水平的提髙和改进,具有参改价值。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 选题背景1.1.1 PSA所情况简介1.1.2 工业气体市场发展和竞争状况1.2 研究目的和意义1.3 研究内容和框架1.3.1 研究内容1.3.2 分析思路和研究方法1.3.3 论文篇章结构第二章 项目进度与成本管理理论概述2.1 项目管理知识体系概述2.1.1 项目、项目生命周期和组织2.1.2 项目管理2.2 项目进度管理概述2.2.1 进度管理的概念和内容2.2.2 项目进度管理常用技术和工具概述2.3 项目费用管理概述2.3.1 费用管理的概念和内容2.3.2 费用控制技术——挣值分析概述第三章 PSA所变压吸附总包项目概况3.1 变压吸附总包项目概况3.1.1 软件部分3.1.2 硬件部分3.1.3 工程安装3.1.4 技术服务3.2 变压吸附总包项目运行管理3.2.1 PSA所总包项目管理组织体系3.2.2 PSA所总包项目管理制度体系3.2.3 PSA所总包项目管理控制活动矩阵第四章 PSA所变压吸附总包项目进度管理4.1 变压吸附总包项目的活动定义4.1.1 变压吸附总包项目WBS分解4.1.2 变压吸附总包项目活动清单4.2 变压吸附总包项目的活动排序4.3 变压吸附总包项目的资源估算4.4 变压吸附总包项目活动持续时间估算4.5 变压吸附总包项目进度计划制定4.6 变压吸附总包项目进度控制4.6.1 变压吸附总包项目进度控制特点4.6.2 变压吸附总包项目进度控制措施第五章 PSA所变压吸附总包项目成本管理5.1 变压吸附总包项目的成本估算5.1.1 成本估算依据和方法5.1.2 活动成本估算5.2 变压吸附总包项目的预算编制5.2.1 项目成本预算编制5.2.2 建立成本绩效基准5.3 变压吸附总包项目的成本控制5.3.1 成本控制的主要过程和内容5.3.2 成本控制的主要控制方法和措施第六章 PSA所变压吸附总包项目进度和成本管理存在问题和改进措施6.1 项目进度和成本管理问题调查和分析6.1.1 进度规划和控制方面6.1.2 费用预算和成本控制方面6.1.3 采购管理方面的影响6.1.4 设计变更的影响6.1.5 项目组织和人力资源管理方面6.2 项目进度和成本改进措施6.2.1 建立高效的项目管理团队6.2.2 实施全面、全过程的项目管理6.2.3 挣值管理6.2.4 提高企业项目管理水平第七章 结束语致谢参考文献附录 总包项目管理控制活动矩阵
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