习酒公司成本控制系统的分析

论文摘要

大多数白酒企业属于劳动密集、管理比较粗放,各种原辅材料耗费多,造成浪费大,建立科学完善的成本控制系统是白酒企业发展的必然要求。笔者从习酒公司的成本、成本构成与成本控制情况出发,分析研究习酒公司现有的成本控制系统中存在的突出问题,并提出相应的改进措施。笔者认为异常成本的产生对公司将造成重大的影响,必须加强控制。从加强安全防护措施、提高产品质量、加强供货管理以及成本责任落实方面提出防护措施,对异常成本进行预防控制。对完善其他基本环节的成本控制,笔者着重从建立成本控制系统组织机构、完善成本预算机制与成本定额制度、加强成本技术分析和建立有效的成本控制激励机制方面提出改进措施。在改进习酒公司成本控制系统的措施中,力求做到思想意识与管理方法的统一,理论与实践经验的统一。研究习酒公司的成本控制系统,以寻求最优的生产组织方式对各种资源的加以合理利用,促进习酒公司的健康、可持续发展。通过成本控制系统的建立,促使习酒公司的各种耗费得到有效的控制,最终实现习酒公司运作成本的全面降低,最大限度地拓展习酒公司的利润空间,从而推动习酒公司整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 第一章 引言
• 1.1 研究目的与意义
• 1.2 术语界定:成本与成本控制
• 1.3 企业成本控制的发展与现状
• 1.3.1 企业成本控制的发展
• 1.3.2 企业成本控制的现状
• 1.4 白酒行业的成本与成本控制
• 1.5 习酒公司成本及成本控制情况
• 1.5.1 习酒公司的成本及成本构成
• 1.5.2 习酒公司的成本形成过程
• 1.5.3 影响习酒公司成本的因素
• 1.5.4 习酒公司成本控制情况
• 第二章 习酒公司的成本控制系统
• 2.1 习酒公司成本控制的原则
• 2.2 习酒公司成本控制系统的构成
• 2.2.1 成本费用预算系统
• 2.2.2 成本费用核算系统
• 2.2.3 成本费用考核系统
• 2.2.4 信息反馈系统
• 2.3 习酒公司的成本控制结构
• 2.3.1 原辅材料的成本控制
• 2.3.2 能源与设备的使用控制
• 2.3.3 人工成本控制
• 2.3.4 期间费用的控制
• 第三章 习酒公司成本控制系统的问题分析
• 3.1 成本控制系统不科学、不完善
• 3.2 成本过程控制较薄弱
• 3.3 成本控制的执行力度不强
• 3.4 成本控制缺乏技术支撑
• 第四章 习酒公司成本控制系统的改进
• 4.1 成本控制系统的改进目标
• 4.2 成本控制系统的改进措施
• 4.2.1 加强异常成本的控制
• 4.2.2 完善成本控制的基本工作
• 4.2.3 加强资源的综合利用
• 4.3 成本控制系统改进的可能障碍
• 4.4 习酒公司成本控制系统的改进后的预期效果
• 4.4.1 员工的成本意识、主人翁意识将逐渐增强
• 4.4.2 经济效益将得到显著提高
• 4.4.3 企业管理水平将得以显著提高
• 4.4.4 公司的市场竞争力将稳步增强
• 第五章 结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录