山东塑料制品试验厂（企业集团）薪酬体系研究

论文摘要

合理的薪酬能有效地激发企业员工的积极性和主动性,吸引和保持住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,促进企业的生存和发展。由于企业现有薪酬体系缺乏战略思考,薪酬计量的具体方法陈旧等原因,有必要研究企业的薪酬体系并进行重塑。 论文从理论上阐述了建立企业薪酬体系的基本理论,运用薪酬体系设计的基本理论与方法,遵循公平性、竞争性、经济性、激励性的设计原则,结合鲁塑集团的实际情况,把薪酬体系分为非营销体系和营销体系两种类型,对非营销体系薪酬以整体薪点制进行设计,营销体系薪酬以基于团队考核的方法进行重塑,确定了鲁塑集团新的薪酬结构。 本文通过对鲁塑集团薪酬体系的研究和重塑,解决了鲁塑集团原有薪酬体系管理中出现的诸多问题,并通过对信息化管理体系的设计,解决了企业人力资源工作者工作效率较低、管理流程混乱、档案管理不规范等问题。 本文希望通过对企业薪酬制度方面的研究,对该类企业的生存和发展、企业的结构性调整、加快我国该类企业管理模式有所裨益。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究对象
• 1.2.3 研究方法
• 1.3 论文框架结构
• 2 文献综述
• 2.1 薪酬与薪酬体系的基本概念
• 2.1.1 薪酬的概念与薪酬体系的构成
• 2.1.2 薪酬在企业运行中的作用
• 2.2 薪酬体系理论基础
• 2.3 建立企业薪酬体系的方法
• 2.3.1 宽带薪酬理论
• 2.3.2 平衡记分卡
• 2.3.3 关键绩效指标法
• 2.4 建立完善薪酬体系的原则
• 2.5 企业薪酬体系有效性的标准——薪酬效能
• 2.5.1 战略管理领域中的看法
• 2.5.2 工业心理领域的看法
• 2.6 企业常见的薪酬制度及分析
• 3 鲁塑集团薪酬体系现状及存在的问题
• 3.1 鲁塑集团薪酬体系的现状
• 3.1.1 企业员工基本情况
• 3.1.2 鲁塑集团薪酬基本情况
• 3.1.3 鲁塑集团现有的薪酬体系情况
• 3.2 鲁塑集团薪酬体系存在的问题
• 4 鲁塑集团薪酬体系研究及变革
• 4.1 鲁塑集团非营销薪酬体系研究及变革
• 4.1.1 设计薪酬体系的思路
• 4.1.2 建立鲁塑集团薪酬体系的步骤
• 4.1.3 鲁塑集团薪酬基本结构
• 4.1.4 薪点工资制的具体设计
• 4.2 建立基于团队的营销人员薪酬体系
• 4.2.1 销售人员薪酬结构体系
• 4.2.2 销售人员基本工资的确定
• 4.2.3 销售团队绩效提成的确定
• 4.2.4 销售人员个人绩效工资的确定
• 5 鲁塑集团薪酬体系信息化系统
• 5.1 薪酬体系的信息化概述
• 5.2 鲁塑集团薪酬体系信息化系统
• 5.3 鲁塑集团薪酬体系信息化系统的运行
• 6 提升企业薪酬体系效能探讨
• 6.1 提升企业薪酬体系效能的前提
• 6.2 选择有效的薪酬策略类型
• 6.3 提升企业薪酬体系效能的措施
• 7 结论和后续建议
• 7.1 结论
• 7.2 后续研究建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录