论文摘要
上个世纪70年代以来,渠道权力一直是渠道行为的核心概念,并成为相关研究关注的焦点,但是对于将权力转化为实际影响力的影响战略的研究则尚显不足。现实中,随着市场竞争日益加剧,“渠道制胜”观念已被广为接受,营销渠道也被看作商品能否实现“惊险一跃”的关键,但由于各渠道成员各有不同的目标和利益追求,稳定关系的形成比较困难。随着国内流通体制的变革以及渠道控制权的转移,近期国内几度发生供应商与零售商之间关系紧张、甚至决裂的恶性事件,渠道关系管理问题已经成为渠道理论和实践迫切需要解决的问题。影响战略作为启动渠道成员合作行为的重要杠杆,是解决该问题的有效机制,因此,依据实际情况对产生于西方的影响战略相关理论进行调整并使其成果本土化,具有深刻的理论和现实意义。基于此,本文在借鉴以往研究成果的基础上,将组织之间的正式关系(零售商依赖度)和双方边界人员的非正式关系(私人关系)同时作为影响战略前因,试图建立一个新的影响战略与零售商依从的关系模型。在研究方法上,采用定性分析与定量研究相结合的方式,除对论文研究的相关问题进行了系统的文献梳理与理论分析论证之外,还使用了个案访谈与问卷调查,并结合SPSS13.0与USREL8.54等工具软件的使用来进行实证研究和数据处理,力求研究结果的合理和实用。通过实证检验,本文的主要研究结论有:第一,不同前因对影响战略的使用有不同的影响,边界人员之间良好的私人关系能够有效地抑制供应商使用强制性影响战略的倾向,零售商依赖度的增加将增加供应商使用强制性权力战略的倾向;第二,不同影响战略对依从有不同的影响,非强制性影响战略对零售商依从有正的显著性影响,强制性影响战略对零售商依从没有显著性影响;第三,四种非强制性影响战略又有不同有效性,其中,以根据论题结构引入的以理服人战略最为有效;第四,私人关系、依赖对零售商依从有正的显著影响。因此,供应商应鼓励其边界人员与零售商相关人员建立良好的私人关系并采取措施增加零售商对其依赖的程度。本文创新点主要有:(1)将组织与人际两个关系层面作为国内供应商影响战略的前因;(2)将影响战略使用的直接目的——依从,作为影响战略运用的结果,以增加这方面的研究成果;(3)利用论题结构理论,对影响战略进行解构,比较了非强制性影响战略的相对有效性,并引入了具备完整论题结构的理性战略,试图以此完善影响战略范式。
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