金河生物科技股份有限公司ERP项目风险管理研究

论文摘要

信息技术加速了经济的全球化,而企业信息化又是现代企业管理必不可少的手段,随着经济全球化的不断推进,我国各行业均面临着越来越激烈的国内外竞争,这就更突出了企业利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性。ERP(Enterprise Resource Planning)系统融先进的管理思想和管理技术,并与企业业务实践紧密结合,有效地配置各项资源,大大加快了对市场的响应,从而降低成本提高效率和效益,提升企业的竞争力,故ERP系统作为企业信息化的典型代表,成为应用最广泛的信息技术。本文结合金河生物科技股份有限公司ERP项目实施的过程,采用理论研究和实证分析相结合的方法,运用项目管理理论对ERP项目实施的风险进行了研究。首先阐述项目及项目管理理论、项目风险管理理论,然后对ERP项目管理的涵义、内容及一般过程进行介绍。ERP项目管理过程中,风险管理是一个薄弱环节,这也是国内企业实施ERP项目不成功的主要原因之一。本文运用项目生命周期理论对ERP项目的风险进行分类识别,运用定性和定量相结合的方法对项目风险进行分析,运用模糊综合评价理论对项目的风险进行系统的评估,并提出相对应的风险缓解策略及控制措施。本文对其他企业成功实施ERP项目具有积极的参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和现状
• 1.2 论文研究问题的目的及意义
• 1.2.1 论文研究问题的目的
• 1.2.2 论文研究问题的意义
• 1.3 论文的写作思路与研究方法
• 1.4 论文的研究内容及框架
• 第二章 文献综述
• 2.1 项目及项目管理理论
• 2.1.1 什么是项目
• 2.1.2 项目的一般特点
• 2.1.3 项目成功与失败的影响因素
• 2.1.4 项目管理的含义及内容
• 2.2 项目风险管理理论
• 2.2.1 项目风险管理的规划
• 2.2.2 项目风险管理的识别
• 2.2.3 项目风险管理的评估
• 2.2.4 项目风险管理的缓解策略
• 2.2.5 项目风险管理的控制和文档化
• 2.3 ERP项目理论
• 2.3.1 ERP的定义及重要性
• 2.3.2 ERP项目管理的涵义及过程
• 2.3.3 ERP项目的风险特点
• 2.4 本章小结
• 第三章 金河生物科技股份有限公司ERP项目概况
• 3.1 金河生物科技股份有限公司概述
• 3.1.1 金河生物科技股份有限公司基本概况
• 3.1.2 金河生物科技股份有限公司组织结构
• 3.1.3 金河生物科技股份有限公司产品及生产流程
• 3.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目的背景及需求
• 3.2.1 金河生物科技股份有限公司的生产经营特点
• 3.2.2 金河生物科技股份有限公司管理的现状
• 3.2.3 金河生物科技股份有限公司ERP的需求
• 3.3 金河生物科技股份有限公司应用ERP的目的及意义
• 3.4 金河生物科技股份有限公司ERP项目的实施范围及应用架构
• 3.5 本章小结
• 第四章 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险识别分析
• 4.1. ERP项目风险识别分析理论概述
• 4.1.1 ERP项目风险的识别
• 4.1.2 ERP项目风险的识别方法
• 4.1.3 ERP项目风险识别的原则
• 4.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目风险识别分析的过程
• 4.2.1 金河生物科技股份有限公司ERP项目风险的特点
• 4.2.2 金河生物科技股份有限公司ERP实施风险的识别
• 4.3 本章小结
• 第五章 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险评估分析、缓解策略及风险控制
• 5.1 模糊综合评价理论概述
• 5.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目风险基于模糊综合评价的过程
• 5.2.1 模糊评价指标体系的确定
• 5.2.2 模糊运算评价的过程
• 5.3 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险缓解策略及风险控制
• 5.3.1 项目风险缓解策略及风险控制理论
• 5.3.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险控制策略及措施
• 5.4 本章小结
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢