基于AHP法的C公司发展战略研究

论文摘要

我国汽车产业,在改革开放后,才真正的步入到快速发展期。进入到21世纪,国内车企在与国外汽车集团开展合资合作后,我国汽车产业进入到了高速扩张期。经过“引进-消化-吸收-创新”这一发展模式之后,我国自主汽车产业如今已经颇具规模,自主品牌汽车的市场占有率也逐年提升。作为国内自主品牌汽车企业中的领头羊,C公司经过10多年的发展,目前已经位居国内自主品牌汽车市场占有率前六强之列。在此良好的基础上,如何进一步扩大市场份额、提高市场占有率,使企业获得进一步的发展,在国内和国际两个市场上取得竞争优势,在激烈的市场竞争中求得生存,是摆在C公司面前的一个重大问题。本文以C公司为例,在对其企业现状进行充分调研与分析的基础上,结合企业内外部变化的环境因素状况,运用战略管理相关理论,使用定量与定性的方法,客观地研究了该企业的发展战略,希望能对同类企业起到借鉴作用。本文共分六章。在第一章中,介绍了C公司的发展历程,并对本课题的研究目的、意义、原则、思路和方法做了概述。在第二章中,阐述了企业战略管理的相关理论,并介绍了我国战略管理的研究与运用状况。在第三章中,论述了企业的各种外部环境因素,并用层次分析法分析了C公司外部环境因素的特点。在第四章中,论述了企业的各种内部环境因素,同时也用层次分析法分析了C公司内部环境因素的特点。在第五章中,论述了用SWOT分析法得出C公司各个战略备选方案,并用定量战略计划矩阵法（QSPM）对各战略备选方案进行评价,得出真正适合C公司的发展战略。最后,在第六章中,对C公司发展战略进行规划,并对其实施的保障措施加以论证。本课题在研究中运用了理论研究、实证研究、模型研究等方法。理论研究主要运用了企业战略理论研究、环境扫描研究、战略制定研究等；实证研究主要是以C企业为例,将战略管理理论以及模型应用其中,以具体的数据分析为依托,得出特定的情景假设：模型研究主要有层次分析法（AHP）、外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）、SWOT矩阵、定量战略规划矩阵（QSPM）等定量与定性方法模型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本课题的研究目的及意义
• 1.1.1 研究目的
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 战略管理的国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本课题的研究原则、思路及方法
• 第二章 企业战略管理理论
• 2.1 战略管理内涵、理论演进及其学术流派
• 2.1.1 战略管理的内涵
• 2.1.2 战略管理的理论演进及其学术流派
• 2.2 战略管理近期国内外发展新突破
• 2.2.1 战略管理新范式---战略生态管理
• 2.2.2 战略管理新战略---产业集群内的竞合战略
• 2.2.3 战略管理新工具---平衡积分卡
• 2.3 战略管理的过程、执行力与基本竞争策略
• 2.3.1 战略管理的过程
• 2.3.2 战略执行力
• 2.3.3 基本竞争战略
• 2.4 战略管理研究的基本分析工具
• 2.4.1 内部与外部因素评价矩阵建立的原理分析
• 2.4.2 建立评价矩阵的方法---层次分析法（AHP法）
• 2.4.3 SWOT分析法
• 第三章 C公司外部战略环境分析
• 3.1 外部环境各因素的分类及特点
• 3.2 外部环境各因素对公司战略的影响
• 3.2.1 政治法律环境对公司战略的影响
• 3.2.2 经济环境对公司战略的影响
• 3.2.3 社会环境对公司战略的影响
• 3.2.4 技术环境对公司战略的影响
• 3.3 行业内环境分析
• 3.3.1 波特竞争力模型分析
• 3.3.2 主要竞争对手分析
• 3.4 外部战略要素评价
• 第四章 C公司内部战略环境分析
• 4.1 组织结构与人力资源现状
• 4.2 内部运营状况
• 4.2.1 财务状况
• 4.2.2 市场营销状况
• 4.2.3 成本控制状况
• 4.2.4 内部控制现状及其运营效率
• 4.3 研发实力及其产能状况
• 4.3.1 研发实力
• 4.3.2 产能状况
• 4.4 内部战略要素评价
• 第五章 C公司发展战略的SWOT分析与优选
• 5.1 C公司发展战略的SWOT分析及其备选方案
• 5.2 发展战略备选方案的最优选择评价
• 第六章 C公司发展战略规划与战略实施的保障
• 6.1 C公司发展战略规划
• 6.1.1 战略目标
• 6.1.2 发展愿景
• 6.1.3 战略规划图
• 6.2 C公司战略实施的保障
• 6.2.1 加强指标考核,完善绩效考核制度
• 6.2.2 加强财务管理工作
• 6.2.3 抓好营销工作
• 6.2.4 完善符合企业战略需要的企业文化
• 结束语
• 致谢
• 参考文献