北京东方远景园林工程有限公司
摘要：在改革开放的新时期，随着我国社会经济不断进步发展，工程建筑部门有更多的机会得以进步发展，但也遭受到由于经济全球化和产业结构革新而产生的冲击。工程的管理对于建筑工程来说起到影响建筑工程建设情况的关键作用。然而，事实上，国内的建筑工程管理工作不到位，管理工作仍有不足之处亟待解决。本文简单分析了建筑工程的管理工作，提出管理工作目前存在的不足并给出一些应对的方法。综合现实情况，只有提高建筑工程的管理水平和方法，才可以促进建筑工程施工品质的提升，增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程；管理工作；主要因素；影响；对策分析
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1施工材料和施工设备的不完善
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
1.2管理人员对管理环节重视度不高
①建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。
1.3工程管理手段因素
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
2建筑工程管理影响因素的应对举措
2.1构建完善工程管理体制
建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。
2.2更新传统的管理理念与方法
①要更新管理人员的思想意识与专业知识，借助于吸收合理有效的管理理念来把该理念贯彻到建筑项目工程管理的具体工作中，从而保证管理理念的正确性，保证建筑企业管理环节的有效进行。②加强工程内部管理人员的交流与合作，使得具体施工人员的意见与建议能够被管理人员得知，并及时对项目施工进行改进与调整。③建筑企业应该对自己进行准确的认识并制定企业的未来发展计划。
2.3造价管理
造价管理不仅是影响建筑企业经济效益因素，还是成本的最主要来源。造价管理可以直接影响企业的盈亏，对企业来说是格外重要的环节，要做好造价管理：①应该知己知彼，先对建筑市场进行考察，类比市场类似工程的成本和经济收益，设计部门做好相应预算，并且留一定流动资金以免施工过程出现意外。合理的成本预算可以避免出现成本漏洞，避免有人钻空子，是工程进行的最基础保证。②为了做出恰当合理的预算报表，需要预算专员对建筑市场进行考察，从建筑材料质量到价格进行多方面比对多家货源，选择性价比较高的进行购买，同时注意施工成本、预算成本与实际成本中可能出现的差异，在考核时候需要考虑这些成本差异因素对建筑工程的影响。③企业为了在建筑工程中取得较好的经济效益，在工程质量达标的前提下就需要一定程度的压低成本，实现低成本高收益的目标。而这个过程不止需要设计预算部门进行合作，也需要企业每一位员工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一块工程所需要的材料，用多少取多少，避免一定程度的浪费。企业内部需要建立项目负责制度，每一个部门有一个负责成本的人，精打细算，严格把控成本支出，将成本用在需要之处，实现经济效益最大化。
2.4建立企业的动态监管制度
动态监管体系能够有效地帮助建筑企业促进其管理工作平稳进行。通过分析了解当前企业管理工作监督的问题所在，建筑企业可以结合现有问题来采用动态监管体系，以预防危险情况的产生。并且借助建筑项目监管工作中管理和监管人员的交流，保证风险管控的有效性，不仅增强企业应对危机的能力还给企业提供了更加客观的经济利益。
结语
综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
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