株硬集团混合料技改项目的项目管理体系研究

论文摘要

项目管理是当今国际国内最热门的管理科学之一。如何建立一个高效、科学的项目管理体系不仅是理论界要研究的一个课题,更是项目管理实践中迫切需要解决的一个实际问题。 本文旨在以现代的项目管理理论为指导,以株硬集团混合料技改项目管理的实践为依托,通过对传统项目管理体系的优化和创新,建立起一套业主方适用的科学的项目管理体系。 根据现代经济社会追求效率优先的特点和传统项目管理体系本身的缺陷,混合料项目管理体系引入了高度集权的项目经理责任制,并赋以项目与实体在人员上无缝衔接的主要特征。 本研究对该项目管理体系的实施效果进行了评价,并对该项目体系的应用前景作了展望,为类似新项目建设业主提供了一套可供操作的项目管理方法,为类似项目管理的研究提供了新的视角。

论文目录

• 第1章 绪言
• 1.1 选题背景
• 1.2 项目管理的研究状况综述
• 1.2.1 项目管理的国际发展历史与现状
• 1.2.2 我国的项目管理发展历史与现状
• 1.2.3 项目管理的发展趋势
• 1.3 研究的目的与意义
• 1.3.1 研究项目管理的意义
• 1.3.2 研究业主方适用的项目管理体系的目的与意义
• 1.4 本论文的研究思路
• 第2章 项目管理体系的基础理论
• 2.1 项目管理体系概述
• 2.1.1 项目与项目管理
• 2.1.2 项目管理体系的构成
• 2.2 项目管理体系各构成因素分析
• 2.2.1 项目范围管理的理论与方法
• 2.2.2 项目时间或进度管理的理论与方法
• 2.2.3 项目成本管理的理论与方法
• 2.2.4 项目质量管理的理论与方法
• 2.2.5 项目风险管理的理论与方法
• 2.2.6 项目人力资源管理的理论与方法
• 2.2.7 项目沟通管理的理论与方法
• 2.2.8 项目采购管理的理论与方法
• 2.2.9 关于项目综合管理
• 第3章 株硬集团混合料项目管理体系的设计与实施
• 3.1 株硬集团传统的项目管理模式分析
• 3.1.1 株硬集团发展概况
• 3.1.2 株硬集团传统项目管理模式存在的问题
• 3.2 混合料项目管理体系的设计思路
• 3.2.1 项目管理体系设计的内容与一般原则
• 3.2.2 混合料项目概况
• 3.2.3 新体系的设计思路
• 3.3 混合料项目管理体系设计方案的内容、特点与实施经验
• 3.3.1 混合料项目管理体系的人力资源管理
• 3.3.2 混合料项目管理体系的进度管理
• 3.3.3 混合料项目管理体系的成本管理
• 3.3.4 混合料项目管理体系的质量管理
• 3.3.5 混合料项目管理体系的风险管理
• 3.3.6 混合料项目管理体系的综合管理
• 第4章 株硬集团混合料项目管理体系的实施效果分析
• 4.1 体系的优势和实施效果
• 4.2 体系的局限性
• 4.3 体系应用展望
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录