中国联通呼和浩特市分公司物资采购成本控制研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,现代企业面临的市场竞争也越来越激烈。采购成本控制在整个供应体系中具有非常重要的意义,采用有效的采购成本控制方法具有很大的作用,但其作用的发挥离不开制定并实施完善的采购制度,建立完善的绩效考核体系以及信息沟通等。采购成本减少能够使企业现金流出减少,使产品生产成本下降、利润增加,并使企业市场竞争力增强。控制好采购成本,并不断降低采购成本将成为企业提高利润率的有效方法,采购成本控制是企业发展对采购管理的要求。通过控制采购项目成本可以完善企业的内部经营机制,提高公司的经营管理水平和经济效益,有利于提高成本管理工作的效率,有利于公司的竞争能力。本文系统的总结了中国联通呼和浩特分公司的采购管理和采购成本控制现状,并对其进行了分析。认为虽然分公司已经认识到采购成本控制的重要性,采取了一些措施来降低采购环节成本,但整个管理体系仍然存在一定的问题。例如：物料分级管理薄弱,采购部门内部以及部门间的信息沟通不畅,以及对绩效考核体系不健全等问题。基于对上述问题的分析,提出几点改进措施：首先针对物资采购金额和供应风险两方面进行分级,不同的物资级别采用不同的采购和管理方式；其次针对采购部门信息流动的枢纽的特性,分公司应在ERP系统的基础上建立一个企业内部的信息沟通平台；第三,公司应对各岗位成绩进行考评,引进和制定科学的管理方法,在对绩效考核指标的设计基础上完善整个采购部门的绩效考核体系。通过采取上述措施,降低中国联通呼和浩特分公司的采购成本,提高企业竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.2 研究内容和论文思路
• 第二章 物资采购成本控制概述
• 2.1 采购发展的历程
• 2.1.1 采购发展的六阶段观点
• 2.1.2 中国企业采购发展趋势
• 2.1.3 传统采购模式及特点
• 2.2 采购成本构成
• 2.2.1 显性成本
• 2.2.2 隐性成本
• 2.3 成本控制的内容、原则和方法
• 2.3.1 成本控制的内容
• 2.3.2 物资采购成本控制的原则
• 2.3.3 制定成本控制标准的方法
• 2.3.4 制定成本控制标准的注意事项
• 2.4 物资采购成本控制的意义
• 2.4.1 加强采购成本管理是改变成本管理模式的要求
• 2.4.2 加强企业现代采购成本管理是现代化管理手段的要求
• 2.4.3 加强企业采购成本管理是改善会计噪声的要求
• 2.4.4 采购成本管理是增加利润的有效手段
• 2.4.5 采购成本管理是我国企业保持价格竞争力的有效方法
• 2.5 影响物资采购成本的因素
• 第三章 中国联通呼和浩特分公司物资采购及成本控制现状和问题
• 3.1 中国联通呼和浩特分公司物资采购的对象和特点
• 3.1.1 中国联通呼和浩特分公司简介
• 3.1.2 中国联通内蒙分公司物资采购原则
• 3.1.3 中国联通呼和浩特分公司物资采购分类
• 3.1.4 中国联通呼和浩特分公司物资采购流程
• 3.1.5 中国联通呼和浩特分公司物资采购的特点
• 3.2 中国联通呼和浩特分公司物资采购成本管理现状和问题
• 3.2.1 物料分级管理薄弱
• 3.2.2 物料库存的管理和沟通环节比较薄弱
• 3.2.3 绩效考核体系不健全
• 第四章 降低中国联通呼和浩特分公司物资采购成本的措施
• 4.1 采购物资分级
• 4.2 企业内部信息共享
• 4.3 建立有效的绩效考核机制
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢