胜动公司产品发展战略研究

论文摘要

战略管理是企业经营管理的的制高点,企业想基业长青,必须有一个好的发展战略。胜利油田动力机械有限公司(以下简称胜动公司)始建于1975年,现有员工约2200人,年销售额16亿左右,主要产品是气体发动机及气体发电机组,产品的主要用途是利用工业生产过程伴生的可燃气体发电。面对日趋激烈的市场竞争形势,胜动公司在发展中遇到产品战略问题。本文依据战略管理理论采用案例分析法系统分析法等研究方法,采用SWOT分析法,波士顿矩阵等研究工具对胜动公司产品发展进行了分析。首先,分析了胜动公司的内外部环境,归纳出胜动公司的优势,劣势,机遇和威胁。其次,对胜动公司产品战略进行了设计细化。第三,提出了胜动公司产品发展战略的实施措施,并提出实施风险。通过对胜动公司产品发展战略的分析研究,为胜动公司产品组合战略提供了一种思路,为公司可持续发展提供了一种路径,对同类型公司也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究对象
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究框架及思路
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 战略管理体系与流程
• 2.2 竞争战略理论
• 2.3 成本管理战略理论
• 2.4 市场营销战略理论
• 第3章 胜动公司产品外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 产业结构分析
• 第4章 胜动公司产品内部条件分析
• 4.1 公司资源和能力分析
• 4.2 胜动公司产品的SWOT分析
• 第5章 胜动公司产品发展战略的选择
• 5.1 产品发展战略选择的原则
• 5.2 产品发展战略选择
• 5.3 具体产品发展战略描述
• 第6章 胜动公司产品发展战略的实施
• 6.1 产品发展战略风险分析
• 6.2 胜动公司产品发展战略实施的措施
• 6.3 胜动公司产品发展战略实施的保障措施
• 第7章 结论
• 7.1 主要结论
• 7.2 局限性
• 7.3 进一步工作
• 参考文献
• 致谢