论文摘要
当今世界，在竞争国际化、产品更新换代速度加快的情况下，一个企业难以拥有新产品开发所需要的全部资源，因此，适应快速变化的市场的关键是要把属于不同产权主体的资源集成起来，虚拟企业(Virtual Enterprise，VE)就是在这一背景下诞生的。与此同时，越来越多的企业意识到，网络经济时代已不可逆转地来到我们面前，及网络经济所“塑造”的宏观环境迫使企业急需找到新的管理思想和管理手段武装自己，企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)应运而生。针对虚拟企业具有没有组织实体，由不止一个成员企业联合，成员企业具有独立产权；各成员企业以契约合作方式联合，随着情况变化或契约期满，成员企业可以退出虚拟企业或有新的企业加入，具有一定的动态性；虚拟企业跨越地理局限，各成员企业不必处于同一地区，相互之间通过电话、网络等方式互通信息等特征来讲，虚拟企业更有必要实施ERP，有效协调跨地域、跨行业的各成员企业。然而，目前，实体企业实施企业资源计划(ERP)已经实质性地进入实际工程领域，而对虚拟企业实施V·ERP研究甚少，理论短缺，对V·ERP实施的理论研究尚无人涉足。本文试图在借鉴已有研究成果的基础上，综合虚拟企业及V·ERP理论，针对虚拟企业特征，以星型组织形式的虚拟企业为例对虚拟企业资源计划进行界定，从V·ERP实施角度出发分析了V·ERP的运行机制，最后提出了一种以ASC为核心的模块化实施模式，并探讨了以ASC为核心的模块化实施模式的构成、运作机制及实施流程。本文提出虚拟企业价值网络概念，认为虚拟企业价值网络是一种将各个成员企业相关联的具有复杂性、交叉性与动态性的网络架构。全体成员企业构成虚拟企业的价值网络，每个企业都是价值网络中的一个价值模块，分别在网络中贡献其特有的资源和能力。不同于传统供应链概念中强调上下游的前后顺序，虚拟企业的价值网络中各个模块实现并行地完成生产过程。从虚拟企业价值网络概念出发，分析了V·ERP的运行机制，认为V·ERP系统的模块化实施模式实质上，更重要的是它要适应虚拟企业内各个成员企业之间的关系。模块化只是V·ERP实施的一个可见部分，根植于其后的是虚拟企业价值网络。